"可樂雙雄"推新品 即飲咖啡迎來"卡位戰(zhàn)"

隨著瑞幸咖啡的半路殺入，咖啡市場開始備受關(guān)注。

近日，飲料巨頭百事可樂宣布，將推出可樂咖啡混合飲料，而其老對手可口可樂已經(jīng)先行一步推出了咖啡味可樂。國內(nèi)品牌如農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛等龍頭企業(yè)也都推出了即飲咖啡產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即飲咖啡作為細(xì)分產(chǎn)品，成本低、利潤高，且其健康性和功能性符合當(dāng)下的消費(fèi)潮流，未來市場空間巨大。目前，即飲咖啡的主流價(jià)位為5—15元，市場處于擴(kuò)容階段，格局短期內(nèi)難有變動。


即飲咖啡崛起

據(jù)外媒報(bào)道，百事可樂對外宣布，即將推出一款可樂咖啡混合飲料，預(yù)計(jì)今年4月在美國上市。這款飲料有原味和香草兩種口味，添加的是阿拉比卡咖啡豆提取物，其咖啡因含量可達(dá)到普通百事可樂的兩倍。無獨(dú)有偶，可口可樂也推出添加巴西咖啡的咖啡味可樂，已在全球20多個市場有售。

可口可樂在咖啡領(lǐng)域的探索不僅于此，除了現(xiàn)已在中國上市的喬雅即飲咖啡之外，2018年，可口可樂以51億美元的價(jià)格收購了Costa咖世家，在英國推出了首款Costa即飲包裝咖啡，并將于2020年在全球10個市場推出Costa即飲咖啡產(chǎn)品。

據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，到2022年，全球即飲咖啡市場預(yù)計(jì)會增長31億美元的規(guī)模，增速超過瓶裝水和軟飲料，2021年中國的即飲咖啡市場份額將預(yù)計(jì)達(dá)到149億元。

除了雀巢、星巴克、統(tǒng)一、康師傅等老選手外，新晉賽手也均是重量級。如上述所提到的“兩樂”，相繼涉足即飲咖啡領(lǐng)域;2019年5月，農(nóng)夫山泉推出即飲咖啡產(chǎn)品，即碳酸咖啡“炭仌”，隨后在10月又推出三款新品，分別是低糖拿鐵、無蔗糖拿鐵和無糖黑咖。

不僅如此，乳業(yè)巨頭也殺入該賽場，2019年7月，伊利推出新品圣瑞思即飲咖啡，加碼咖啡市場;緊隨其后，蒙牛旗下每日鮮語也推出了冷萃咖啡即飲產(chǎn)品。

進(jìn)入熱門賽道

戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示，2019年食品飲料行業(yè)整體普遍走低，出現(xiàn)負(fù)增長，而咖啡市場熱度持續(xù)上升，這也是大企業(yè)爭相推出即飲咖啡產(chǎn)品的原因。

目前，在即飲產(chǎn)品方面，各大企業(yè)主要搶灘的是5—15元價(jià)格帶。

以京東為例，農(nóng)夫山泉炭仌、可口可樂喬雅咖啡和咖啡味可樂、伊利圣瑞思、蒙牛每日鮮語冷萃咖啡，其價(jià)格在6—15元，星巴克和雀巢的即飲咖啡也基本涵蓋在內(nèi)。

上海啡越投資管理有限公司董事長王振東表示，目前即飲咖啡所使用的咖啡豆每20克的售價(jià)不到1元，星巴克每20克咖啡豆的售價(jià)大概在3元左右，且萃取率更高。同樣體量的咖啡豆，即飲咖啡的產(chǎn)量至少要比精品咖啡高出40%左右。再考慮到目前即飲咖啡的普遍價(jià)格，其利潤率相當(dāng)可觀。

而從上述產(chǎn)品的宣傳語中，不難看出即飲咖啡的賣點(diǎn)主要集中在口感和功能性。

王振東表示，不少大品牌爭相推出即飲咖啡產(chǎn)品，有多重因素的影響，首先，受益于中國消費(fèi)升級、咖啡行業(yè)爆發(fā)的紅利疊加;第二，伊利、蒙牛具有乳制品優(yōu)勢，兩樂、農(nóng)夫山泉有渠道優(yōu)勢，上述企業(yè)利用自身品牌擴(kuò)大產(chǎn)品線，推出即飲咖啡細(xì)分產(chǎn)品的成本并不高;此外，上述企業(yè)均需要在核心業(yè)務(wù)之外探尋新的業(yè)績增長點(diǎn)，尤其是大健康業(yè)務(wù)是近年來的重要關(guān)注點(diǎn)，即飲咖啡不僅具有便利性，復(fù)購率高，且與其他飲料產(chǎn)品相比，可以做到低糖或無糖，因此大企業(yè)也在扎堆進(jìn)駐。

市場格局短期難改變

公開數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內(nèi)即飲咖啡市場中，雀巢以68.3%的市場份額穩(wěn)居第一，前五名市場份額合計(jì)83.8%，市場集中度較高。?

2018年5月，雀巢以71.5億美元拿下星巴克全球范圍內(nèi)銷售星巴克零售和餐飲產(chǎn)品的永久性權(quán)利，其在咖啡市場，地位更加鞏固。

徐雄俊認(rèn)為，即飲咖啡仍然屬于小眾市場，雖然增長迅速，企業(yè)扎堆進(jìn)駐，但是短期內(nèi)市場格局難以撼動。

中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬表示，即飲咖啡目前還在擴(kuò)容階段，允許多品牌、多場景的產(chǎn)品存在，且產(chǎn)品的消費(fèi)場景明確，與其他茶飲或能量飲料不構(gòu)成競爭，預(yù)計(jì)3年內(nèi)都是在外延式競爭的階段，之后才會進(jìn)入同渠道多品牌之間的角逐。“進(jìn)入即飲咖啡領(lǐng)域的企業(yè)均為國內(nèi)外的領(lǐng)軍企業(yè)，行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。目前國內(nèi)咖啡消費(fèi)還處于初級階段，市場依然有較大的增量空間，即飲咖啡有機(jī)會進(jìn)一步做大。(朱欣悅)