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2018年，茶飲可以說是度過了黃金一年。各大品牌擴張、融資、出海，看起來前景一片大好。
與此同時，2018年同比關店數(shù)卻遠遠大于開店數(shù)。更多的是在生死邊緣掙扎的小品牌。
他們在問：茶飲到底好不好做？
同商圈能開到20家奶茶店茶飲日趨飽和，爆發(fā)兩極分化中國茶飲市場在經歷了粉末時代、街頭時代后走向新茶飲時代。網(wǎng)紅茶飲的興起也引起了資本的關注。
/ 茶飲爆發(fā)式增長 /成立不到5年，喜茶拿下一億元的融資，獲得了IDG資本及何伯權的跟投；因味茶則獲得了劉強東的個人投資；關茶在2015年獲得300萬元天使融資，2016年又完成了千萬元級人民幣A輪，峰瑞資本跟投?！?br />發(fā)展前景看似大好。入局者大量增加，更是造成了茶飲數(shù)量暴漲。
曾有小年輕存了十來萬塊錢，就想開一家奶茶店，結果位置選好后在周邊轉一圈，發(fā)現(xiàn)附近有20家奶茶店，擔心虧本做不下去。
/ 各地甚至出現(xiàn)了奶茶街，大店小店擠破頭 /這種扎堆現(xiàn)象看得人膽顫心驚。而有些奶茶店大多扎堆在校園周邊，學生放假之后，門店就更顯得冷冷清清。各個店鋪換了一批又一批。
關店數(shù)激增，誰在成為炮灰此前，業(yè)內人士曾透露了一組數(shù)據(jù)：2018年第二季度跟2017年第二季度相比，一線城市茶飲店的關店率是開店率的兩倍，高達55%；而二線城市，關店率也略高于開店率，一二線城市截止2018第二季度門店總數(shù)同比均在下降。
奶茶店飽和，關店數(shù)激增下，誰在成為炮灰？
1入門檻雖低，加盟卻不好做
現(xiàn)如今的加盟狀況亂得很，茶飲的入門門檻很低，因此質量也參差不齊。而有些專做加盟的品牌，為了方便快速擴張，產品工藝標準化程度高，上手快但口味差，很難提高競爭力。
還有一個奇怪的現(xiàn)象，商家完全沒有商標注冊意識，兩家同品牌甚至能開到相隔不到15米。真真假假難以辨別。
/ 答案茶商標亂象 /此前答案茶的商標侵權事件就是如此，加盟亂象下連正牌都束手無策。
2自創(chuàng)品牌起點低，人氣上不去
市場已經嚴重過剩，這其中最多的還是那些街邊沒有什么品牌的小店。
但自創(chuàng)品牌真的有想象中的那么好做嗎？老板們可以做個簡單的投資測算：前期房租投入、裝修投入、設備投入就要十幾萬。再加上日常運營需要2-3個員工，想要一年實現(xiàn)盈虧平衡，客流量必須得大。
/ 一天需要多少客流量才能回本？ /難的地方就是，如果沒有品牌作為支撐，可能根本就沒有顧客買你的賬。更別說商圈激烈，有些小品牌就開在主流品牌旁邊。沒有品牌，基本是很難再存活下來。
比如我們此前分析過上海龍之夢的茶飲店競爭，20多家茶飲店，產品線極其相似。而數(shù)量再多，顧客還是選擇去排網(wǎng)紅的大隊。
3產品壁壘低，抄襲亂象不息
一旦茶飲產品壁壘低，要抄襲起來太容易。網(wǎng)紅奶茶鹿角巷，正版店鋪才11家時，山寨就達500家，不得不選擇快速開店。
/ 喜茶也遭花式山寨 /隨著同類型茶飲店的抄襲模仿，茶飲店的客源和利潤正在被逐漸攤薄。
激烈競爭重圍，提升品牌力才能站穩(wěn)地位商業(yè)體遍地開花 ，商圈與商圈之間 ，品牌與品牌之間的競爭激烈，茶飲從業(yè)者應該怎樣選擇進入商圈，打好自己的牌？
此前眾郝團隊走訪上海商圈，發(fā)現(xiàn)某街道同一店鋪的奶茶店換的快倒得也快。旁邊CoCo、一點點則是外賣員絡繹不絕。
/ 大品牌自身擁有品牌勢能 /茶飲店更替速度太快，而倒下的大多都是沒什么名氣的小品牌。提高品牌勢能，絕對是茶飲店在亂象之中的生存之道。
那么，餐飲品牌如何才能提高品牌勢能？
1產品是點燃品牌差異化的爆點
顧客的口味是沒有忠誠度的，他們總在追求創(chuàng)新?，F(xiàn)在的茶飲產品，除了好喝之外，還要好看好玩。
/ 鹿角巷曾靠顏值火遍外網(wǎng) /而且要有一款好的產品，不只是大家簡單認為的好喝，還要價格不高、賣相好、成本合適。通過產品提升自身差異化，自然也能更迅速地進入消費者的視線。
2選址需慎重再慎重
奶茶店的選址，無論是購物中心、社區(qū)店、商業(yè)街、校園店、還是依附大型超市。辦公區(qū)、交通樞紐，都有各自的優(yōu)勢和劣勢。
/ 選擇一個好的商圈至關重要 /好的商圈不要壞品牌，好品牌不想進壞商圈。進入好的商圈，對品牌有利無害。這里給大家整理一些商圈的優(yōu)劣勢，請各位老板自行斟酌。
大型購物中心
優(yōu)勢：客群范圍廣，需求強；劣勢：競爭壓力大
社區(qū)店
優(yōu)勢：人流固定，房租便宜，有回頭客；
劣勢：顧客有限，價位拉不高
商業(yè)街
優(yōu)勢：客流多，有消費需求劣勢：同質化競爭，對選址要求高
辦公區(qū)
優(yōu)勢：客群有需求，有消費能力劣勢：節(jié)假日客流驟減，易口味疲勞
校園店
優(yōu)勢：客源固定，有回頭客劣勢：淡季時間長
交通樞紐
優(yōu)勢：客流大劣勢：客群難以判斷
茶飲店老板選擇一個好的商圈之外，做好對自身客群的調查，周邊競爭的調研來克服劣勢，才是自身發(fā)展品牌策略有地可施的基礎。
3以創(chuàng)意營銷引爆名氣
現(xiàn)代社會，茶飲逐漸被賦予更多的休閑社交娛樂屬性。一個好的創(chuàng)意能夠打破激烈競爭下的死局，成為提升品牌名氣的一把利劍。
無論是尋找潮人代言、跨界營銷、借勢熱點還是自制周邊產品等，都是目前市場上常用的手段，能夠引爆話題。但最重要的還是能夠結合自身品牌的客群、調性和實際能力制定品牌公關戰(zhàn)略。
/ 喜茶靈感鋪周邊創(chuàng)新，占據(jù)消費者生活 /通過品牌公關提升品牌力，多維度黏住消費者，先在周邊站穩(wěn)地位，才能不斷強化品牌的號召力，提升品牌勢能。
結語商圈內的飲品競爭看品牌，沒品牌的顧客吸客成本更高，提升自身品牌競爭力是商家培養(yǎng)消費者忠誠度的最佳手段之一。
而競爭日益同質化的茶飲行業(yè)，或許需要誕生下一個像“芝士奶蓋茶”這樣帶有顛覆性的創(chuàng)新產品來打破格局。提升自我品牌勢能，制定自身品牌戰(zhàn)略，這是眾多茶飲店仍需要不斷探索的挑戰(zhàn)。
本文由胡茵煐原創(chuàng)并授權發(fā)布：胡茵煐，漆點品牌咨詢 Black Dots 副總經理，中國首批餐飲O2O理論實踐者，專注餐飲全案營銷，數(shù)十年餐飲線上線下營銷經驗，曾服務新加坡同樂餐飲集團、耶里夏麗餐飲集團、湖南食在不一樣、家府潮汕菜、兜約下飯菜、陳記順和、潮牛海記、九龍珠餐飲、伊佳林開心夢工場等品牌。（微信公眾號<漆點品牌咨詢 ichonghowe>）
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中國飲品快報來源|漆點品牌咨詢編輯|小W 版式|小N
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