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中國飲品快報國內(nèi)的新茶飲市場，10—20元價格帶，書亦燒仙草的門店數(shù)超過了7000家，已是中端價格市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
by Kuaibao今天是書亦燒仙草14歲生日。線下對暗號——只要到門店說出“書亦燒仙草，全國門店7000+”就可以立減2元，以及花式演繹巡店歌、免費贈飲等活動也將于今天全國開啟。
最近，這個品牌動作頻頻，聲量很爆。
11月25日，抖音合拍挑戰(zhàn)賽，與陳小春一起唱巡店歌。
11月17日，綜藝《大灣仔的夜》（披荊斬棘的哥哥后續(xù)綜藝）上線，書亦作為總冠，與哥哥進行了深度互動。
同日官宣書亦燒仙草首席巡店官——陳小春，并開啟巡店大活動。
10月25日，全國分眾上線洗腦視頻“大王叫我來巡店”。爆改BGM，以“每天巡一家，要巡19年”作為形象解讀，傳遞書亦燒仙草門店總數(shù)已超7000家的重要信息。
梳理書亦今年以來的市場表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士點評有三大變化：
第一，“每天巡一家，要巡19年”，從產(chǎn)品戰(zhàn)略上升為品牌戰(zhàn)略，門店總數(shù)超過7000家，屬超級體量，并在10-20元價格帶中端市場已坐穩(wěn)新茶飲細分領(lǐng)域領(lǐng)軍者。
第二是在營銷上尋求品牌破圈，不斷提高知名度及曝光度，持續(xù)累積品牌效應(yīng)，增強在消費端的活性，完成對消費者的心智占領(lǐng)。
第三是超級體量下的體系支撐能力更強，例如產(chǎn)品力方面，不斷拓寬燒仙草品類，創(chuàng)造新的爆款。不斷做強“最后一公里”——供應(yīng)鏈的建設(shè)，為體系保駕護航。
01PART ——官宣陳小春為首席巡店官
書亦開啟巡店活動
11月17日晚，由書亦總冠名的《大灣仔的夜》開播，書亦首席巡店官陳小春同張智霖、謝天華等大灣區(qū)哥哥傾情出場，引起了全網(wǎng)關(guān)注。
一個主打年輕化的品牌，卻官宣一位披荊斬棘的“哥哥”做首席巡店官，這與當(dāng)下邀請頂流的盛行做法有所不同，很多人不解。
但熟悉陳小春的人都知道，這個灣區(qū)“古惑仔”，出道以來，靠著自己的才華與人品在娛樂圈打拼出一片天地，也用唱跳俱佳的個人魅力捕獲老中青三代觀眾的心，這與書亦燒仙草的成長有相似之處。
更為難得的是，陳小春是娛樂圈出了名的寵妻模范，能夠與年輕人憧憬美好愛情達成共情，與書亦的品牌理念和價值高度吻合。
在今天全國開啟的活動中，陳小春作為書亦燒仙草的“首席巡店官”，將和品牌一起發(fā)起巡店大活動，配合《大王叫我來巡店》的洗腦歌曲，在線下門店推出對暗號、演繹巡店歌等眾多驚喜活動，為店鋪與消費者的互動增添更多有趣的玩法，使其成為消費者的“社交貨幣”，以期產(chǎn)生裂變效應(yīng)。
此次營銷活動，書亦不僅僅是單點爆破，而且還系統(tǒng)出擊。例如，騰訊愛奇藝、微博、網(wǎng)易云音樂的開屏廣告登上了微博熱搜；還有這兩天，最新slogan“書亦燒仙草，全國門店7000+，每天巡一家，要花19年”在成都、重慶、鄭州等城市的大屏廣告等等。
線上刷屏、線下霸屏，這個冬天，滿眼皆“書亦”。不過，不同于過往“半杯都是料”的滿足，此次頻頻亮相的反而是“全國門店7000+”這一全新slogan。究其根本原因，是書亦經(jīng)過十四年蓄能、在門店規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯后，為了鞏固并發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢所做出的全新戰(zhàn)略布局。
畢竟，對新茶飲中端市場品牌來說，打的就是規(guī)模之戰(zhàn)。對書亦來說，7000家門店，就是遍布在城市大街小巷的7000次廣告露出；對路過的消費者來說，就是一次又一次的陪伴。本質(zhì)上，書亦正在憑借自身的規(guī)模效應(yīng)去占領(lǐng)用戶心智，影響消費選擇和消費行為。
我們再來看他們家的兩個案例：
9月份，書亦燒仙草推出了小丑鴨“水果奶綠”系列產(chǎn)品。17日在全國全面上市后，僅10天就賣出超220萬杯。
為了這兩款“爆品”，書亦燒仙草特別設(shè)計IP——小丑鴨，還在全國20個城市布置了20家主色調(diào)為奶綠色的主題店，同時專門設(shè)計了小丑鴨系列周邊，上面印有“不想上班鴨”、“好累鴨”等網(wǎng)絡(luò)熱詞，讓Z世代消費者說書亦“太懂了”！
此外，今年國慶期間的另外一場涉及重慶、成都、武漢、昆明、長沙、北京、西安等全國14個城市的跨界活動——一杯奶茶的尋味中國之旅也值得一提。
消費者憑限定城市杯套到當(dāng)?shù)靥厣朗抽T店用餐能享受福利，同時還能在微博、小紅書、抖音等線上平臺參與曬單抽取千元大禮包……此次活動吸引了眾多消費者及出游人群的關(guān)注和參與，線上全平臺話題熱度更是達到8000萬+。
Z世代，一杯飲品的社交需求和精神需求比以往任何時候更豐富、更迫切。一杯飲品以及服務(wù)，怎樣投射更多的精神和文化符號？又通過怎樣的合理機制讓消費者看得到、聽得見，產(chǎn)生深度鏈接，使品牌成為生活方式的代名詞。書亦燒仙草已經(jīng)摸索出了一套常做常新的做法，通過上述類似的營銷活動，拉高品牌的聲量，讓品牌有更多的精神和文化內(nèi)涵而成為消費者的心智資產(chǎn)。
事實上，14年來，作為本身帶有中國印記的燒仙草，書亦一直在探索更多與當(dāng)下群體情緒、精神和文化碰撞、融合的可能，不斷賦予品牌新的發(fā)展動力。
02PART ——從“半杯都是料”到“全國門店7000+”
書亦發(fā)力中端茶飲
全國7000+，每天巡一家，要巡19年。
2020年，官宣門店5000家。剛剛過去了一年，書亦的門店總數(shù)又超過了7000家。
在茶飲嚴重內(nèi)卷的大形勢下，書亦仍然有如此的發(fā)展速度，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，理由只有一個，那就是品牌的超強產(chǎn)品能力，畢竟作為一家食品飲料品牌，產(chǎn)品力是它最根本和最基礎(chǔ)的物理屬性，是贏得消費者和市場的信任狀。
立足中國傳統(tǒng)“燒仙草”，書亦燒仙草不斷打破邊界，用屬于自己的“精準的品類細分、極致的產(chǎn)品打造力”三維法則，找到了屬于自己的一套“打法”。
01 | 品類細分領(lǐng)導(dǎo)者
定位學(xué)有個著名的理論：為了在容量有限的消費者心智中占據(jù)品類，品牌最好的差異化就是分化品類，做品類領(lǐng)導(dǎo)者或開創(chuàng)者，即細分品類的第一。
2007年，書亦的第一家店就叫85℃tea——燒仙草專賣。所以在很多同行人看來，書亦2017年創(chuàng)立燒仙草品牌，正式做品類細分，是品牌的基因使然，有著歷史的必然性。
燒仙草原本只是地方上小有名氣的閩南小吃，書亦做了一件事，就是燒仙草的“年輕化”，這與茶飲的年輕化在底層邏輯上是趨同的。
立足于燒仙草品類，在產(chǎn)品方面一直推陳出新，除了經(jīng)典的燒仙草外，還陸續(xù)推出了小芋圓燒仙草、椰椰燒仙草、楊枝甘露燒仙草、生打椰燒仙草、黃金芝士厚乳燒仙草等。
據(jù)相關(guān)平臺數(shù)據(jù)顯示，該品牌燒仙草飲品一年的銷量過億杯，已經(jīng)成為國內(nèi)新茶飲熱銷TOP10品牌之一。
02 | 極致產(chǎn)品力
好的產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)和核心。
書亦燒仙草敏銳地發(fā)現(xiàn)消費者在飲用奶茶過程中對“嚼”的體驗需求，創(chuàng)造性地提出了“半杯都是料”的slogan，并把口號落實為行動，成為解決方案的領(lǐng)軍者。
他們的研發(fā)團隊經(jīng)過數(shù)百次試驗，最終配比設(shè)計出由6種不同口感的小料構(gòu)成的黃金比例配方和制作程序，賦予了燒仙草別具一格的價值。
除了主打燒仙草，書亦還在產(chǎn)品嘗試突破。例如，他們最近在全國門店上新的伯爵茶系列，以格蕾伯爵為茶底，與西柚、草莓等水果結(jié)合，加上肉桂、迷迭香提升香氣，在香氣、味覺、顏值上都做了很大的創(chuàng)新。還有今年此前上新的酷脆系列、草莓三重奏，以及百香鳳梨啵啵茶、手搗芒果冰茶等等。
03 | 精準的價格錨定
10-20元價格帶，消費群體最廣闊。以不到高價品牌六成的價格，口味卻可以達到八成，甚至九成。極高的性價比，成為書亦稱王稱霸的殺手锏。
03PART ——書亦長續(xù)發(fā)展的體系支持
7000+只是起點
全國7000+，每天巡一家，要巡19年。7000多家門店，算是一個龐大的商業(yè)體系。破除連鎖模式“連而不鎖”的痼疾，立足未來的長續(xù)發(fā)展，都需要強大的體系支持。
梳理書亦過往的發(fā)展歷史，14年來，能夠持續(xù)爆發(fā)，亦得益于品牌總部強大的體系支持和運營管理能力。
01 | 嚴格的加盟商管理
首先是嚴把“加盟關(guān)”，把不合格的苗子掐死在搖籃里，保障系統(tǒng)的優(yōu)良體質(zhì)。
書亦建立起了完善、科學(xué)的門店稽核管理制度，包括食品安全、品質(zhì)、服務(wù)、目視化和清潔等5大項內(nèi)容，約50條門店考評標準，并設(shè)有專門的獎懲制度和競爭機制。
對員工開展素質(zhì)培訓(xùn)和管理，但凡上崗的，必須經(jīng)過身份認證、健康檢查、上崗前培訓(xùn)、崗前考試、門店試崗、定期檢查等流程,并定期由書亦商學(xué)院進行線上培訓(xùn)及考核。
02 | 建好“最后一公里”
據(jù)了解，書亦今年在全國已建立了21個倉儲，總面積突破70000平方米，能夠保障一周2配或者一周3配的頻率。
據(jù)了解，該品牌通過現(xiàn)代化的設(shè)施和倉儲管理，強化供應(yīng)商供貨質(zhì)量及收貨管理。搭建自有配送體系及深挖三方物流資源，擴展冷鏈覆蓋區(qū)域，原料從倉庫到門店，為門店提供多溫層物流配送服務(wù)，提升物料到店品質(zhì)。
正是這一快速物流配送網(wǎng)的搭建，讓書亦燒仙草能保持產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，為消費者呈現(xiàn)出標準化、高品質(zhì)的茶飲。也是未來發(fā)展的根本所在。
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“書亦燒仙草，全國門店7000+，每天巡一家，要花19年。”已經(jīng)有14年積淀的書亦燒仙草，仍然有不竭的創(chuàng)新動力。書亦在持續(xù)累積品牌效應(yīng)，不斷提高知名度及曝光度的同時，不斷打磨自身，不間斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級，實現(xiàn)了品牌“加速跑”。
