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文章還講解了瑞幸的銷售模式，利用線上下單和外賣方式提供便捷的咖啡購買服務(wù)。與當(dāng)初主打第三空間、無論付費(fèi)和購買上缺乏便利性的星巴克相比，瑞幸咖啡帶來的方便結(jié)合強(qiáng)力的折扣俘獲了大量用戶的心?！ ?duì)于瑞幸咖啡為了搶用戶而付出的“代價(jià)”——未盈利就虧了8個(gè)億——東洋證券的奧山要一郎指出“中國的新興企業(yè)要的就是搶眼，瑞幸咖啡本來就是做好了赤字的準(zhǔn)備來燒錢的”。至于以后瑞幸咖啡是生是死，那就得拭目以待了。 文章中指出了瑞幸咖啡的“突破力”同時(shí)，還指出了瑞幸在服務(wù)上存在的一些可以改進(jìn)的問題。文中說，與單純追求速度快、價(jià)錢便宜的瑞幸不同，星巴克的服務(wù)無論是在小的方面還是大的方面都要更好。例如，某廣東省的30歲男性接受采訪時(shí)表示“即使要求服務(wù)員減少些加入咖啡中的奶量，服務(wù)員也不會(huì)答應(yīng)”，這星巴克更人性化的服務(wù)產(chǎn)生了差距。另外，星巴克店鋪的多樣性，如上海的烘焙工房，也為更多顧客提供良好的體驗(yàn)，這也是瑞幸咖啡給不到的?！ ⊥鈬丝慈鹦遥汉苡兄袊L(fēng)格，但是好是壞說不準(zhǔn) 瑞幸咖啡之所以會(huì)在國際上引發(fā)話題，其帶來的新模式以及成長速度不容忽視。而日媒這篇文章也引發(fā)了日本網(wǎng)友的討論。
在中國，只要發(fā)現(xiàn)一有商機(jī)就會(huì)拼命上，先不管這樣是好是壞。
不只是在中國，世界各國都有自己當(dāng)?shù)氐倪B鎖咖啡店，但能超過星巴克的一間都沒有。像中國這種善用手機(jī)線上開展業(yè)務(wù)、無現(xiàn)金消費(fèi)的國家，這樣的企業(yè)才能不斷發(fā)展。就像日本便利店的100日元（折合約人民幣6元）咖啡不但質(zhì)量高，買一杯也很方便，這樣對(duì)顧客來耗費(fèi)的時(shí)間更少也更好。
星巴克的付的大部分是場(chǎng)地費(fèi)吧。像（瑞幸）這種外帶的咖啡店說不定更容易留住顧客?；蛘呤窍朐诘昀镉崎e喝咖啡就選星巴克，只是單純買杯咖啡喝就選瑞幸?！ ∪毡揪W(wǎng)友眼中，中國企業(yè)很會(huì)抓住商機(jī)，并且有行動(dòng)力去果斷開展業(yè)務(wù)。而表示“中國咖啡市場(chǎng)那么大，不應(yīng)該只有星巴克一家咖啡店”的瑞幸咖啡是不是真的抓住了機(jī)遇，能在咖啡市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟呢？它的命運(yùn)，不只是國內(nèi)的我們，整個(gè)世界都在關(guān)注著?！ ∠碓矗簴|洋経済《中國ラッキンコーヒー??スタバ超え?の突破力》 【推薦閱讀】： 瑞幸咖啡推出“小鹿茶”要攪動(dòng)茶飲市場(chǎng)？實(shí)體店再擴(kuò)14座新城 曾9月虧8億面不改色！如今瑞幸竟要抵押咖啡機(jī)做4500萬債務(wù)擔(dān)保？免責(zé)聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會(huì)尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會(huì)有個(gè)別圖文未來得及注明，請(qǐng)見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，謝謝~！
