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屈臣氏收銀臺秘密:每一處細節(jié)都在勾引你掏腰包

2022-07-25 18:33:45瀏覽數(shù):916

“即使面對網(wǎng)絡沖擊,屈巨氏門店業(yè)績依然堅挺中穩(wěn)步上升。據(jù)媒體披露:屈臣氏去年收入1519億港元,中國銷售增長9%。在這份耀眼的

“即使面對網(wǎng)絡沖擊,屈巨氏門店業(yè)績依然堅挺中穩(wěn)步上升。據(jù)媒體披露:屈臣氏去年收入1519億港元,中國銷售增長9%。在這份耀眼的業(yè)績單面前,相映的是眾多線下門店的黯然神傷。今天我們不去闊談什么戰(zhàn)略,僅于細微處探因果、找差距,來看看它在具體營運中,那些讓你出乎意料的用心之處——收銀臺。





位置


放在店鋪的中間是最合理的
收銀臺俗稱付款處,是顧客付款交易的地方,也是顧客在門店最后停留的地方,這里給顧客留下的印象好壞,決定顧客是否會第二次光臨,對于任何一家門店來說,重要之處都是不言而喻的。
但是據(jù)筆者研究,屈臣氏的收銀臺是所有零售賣場中最復雜,也是最多學問的,值得所有門店借鑒學習其商業(yè)思維,結合自身終端和門店內(nèi)部結構特點予以改善提高,讓現(xiàn)有收銀臺的功能進一步提高效用。(屈臣氏門店)
第一代屈臣氏商店的收銀臺設置在店鋪的最里面,原因是收銀臺設置在店鋪門口會給顧客造成壓力,不愿意進入店鋪,同時收銀臺在商鋪里面可以引導顧客進入商場最里面。
后來發(fā)現(xiàn),收銀臺在最里面,顧客不容易找到,結合超市的特點,屈臣氏將收銀臺設置在店鋪入口靠墻的地方,以方便顧客付款,這就是第二代的屈臣氏店鋪。
然而,隨著生意紅火,屈臣氏的管理者發(fā)現(xiàn),收銀臺設置在入口處對客流造成阻礙,同時結合“屈臣氏發(fā)現(xiàn)式陳列”,收銀臺放在店鋪的中間是最合理的。在屈臣氏第三代以后的店鋪都一直遵循這種標準。
屈臣氏的收銀臺除了付款功能,還有服務臺功能,包含廣播中心、顧客投訴接待、商品退換,還是一個商品促銷中心、宣傳中心。這樣一個多功能的樞紐之地,屈臣氏有一套完整的獨特操作方案。



設計


一切都非常人性化
大家在屈臣氏的店鋪中會發(fā)現(xiàn),收銀臺不像其他超市的,很特別。(屈臣氏收銀臺)
屈臣氏的收銀臺高度為1.2米,據(jù)說這是顧客在付款時感覺最舒適的高度,不會因太高而顯得壓抑。
在每個收銀窗口處有個凹槽,這個設計是專門方便顧客在買單時放置購物籃的。
在收銀臺上裝置有一些小貨架,擺放一些輕便貨品如糖果、香口膠、電池等一些可以刺激顧客即時購買意欲的商品,一切都非常人性化。




服務


與顧客眼神接觸,減少排隊

屈臣氏研究發(fā)現(xiàn),在收銀服務中收銀臺的員工必須做到兩點最重要的方面:
第一就是與顧客打招呼時一定要做到眼神接觸。在零售工作中,很多員工只顧著忙,雖然嘴中說著歡迎光臨,但是眼睛卻看著別處,給顧客非常不誠懇、不禮貌的感覺,好像漫不經(jīng)心的服務,所以要求必須做到打招呼時與對方眼神接觸。
第二是盡量減少顧客付款排隊的時間。屈臣氏調查顯示,顧客購物中最怕的是排長隊等待付款,由于都市白領更是講究效率,所以規(guī)定收銀員與付款顧客數(shù)量比例是1:4。
在收銀臺前,出現(xiàn)超過5個顧客排隊買單,就必須馬上呼叫其他員工幫忙,其他員工無論在忙什么,都會第一時間趕到收銀臺,解決收銀排隊問題。為了滿足這種要求,屈臣氏店鋪的所有員工都能熟悉操作收銀機。



陳列


不同位置擺放不同商品,達到促銷目的
前面提到,收銀臺是一個促銷中心,在屈臣氏促銷活動中,一直都保持著三種超特惠商品,顧客一次性購物滿50元就可以加10元超值換購其中任一件。
所以,在收銀臺前面擺放有這三堆商品,當顧客付款的時候,收銀員會在適當?shù)臅r候向顧客推介優(yōu)惠的促銷商品,讓顧客充分感受到實惠。
另外,在屈臣氏經(jīng)常舉行商品的銷售比賽活動,這是一種非常成功的促銷方式,這些商品也會在收銀臺進行銷售。
在付款處范圍內(nèi),會擺放一些輕便貨品。在收銀臺的背后靠墻位置,主要陳列一些貴重、高價值的商品,或者是銷售排名前10的商品。






宣傳


把“實惠”盡可能多曝光
在屈臣氏收銀臺的布置,必須體現(xiàn)當期正在進行促銷活動,如陳列大促銷掛畫、發(fā)放促銷贈品、促銷宣傳手冊,當收銀員稍微有時間,必須安排廣播促銷商品推介。
屈臣氏賦予收銀臺如此多的功能,其主要目的就是為了盡量提高工作效率,做好銷售服務工作。
屈臣氏的這些做法,小店雖不必全部照搬套用,但某些適合推廣營銷的方式完全可以搬到自己店中放大使用,以取得營銷的最大化效用。比如促銷、購物滿N無加X元換購商品等烘焙門店尤其值得一試。
小小收銀臺,藏著生意經(jīng)。實際銷售中,有很多實用的銷售策略,都需要門店工作人員用心總結、加以推廣、放大效用,從而讓日常性的工作取得事半而功倍的效果。


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