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緊接著58名來自各行各業(yè)的常州人集體出資29萬元，開了一家“很多人咖啡”店，2014年宣布關門歇業(yè)；長沙一家吸納了144個股東的“眾籌”咖啡館，摸索近一年后，因持續(xù)虧損面臨倒閉；杭州一家有110名股東的“眾籌”咖啡館開業(yè)一年半，收支從沒實現過平衡…… 從一線城市到三線城市，各種眾籌咖啡館項目紛紛倒閉背后的根本問題在哪里??？不僅眾人會發(fā)出這樣的問題?！ I(yè)人士表示，眾籌是一種很好的模式，它存在一個天然的優(yōu)勢，又存在一個很難解決的最大弊病。優(yōu)勢在于，它能在很短的時間之內聚集到資本。最大的弊病在于，它容易導致決策層和經營層很難按照現代企業(yè)制度去經營?！ 《凑宅F代企業(yè)制度來講，董事會要跟經營層隔離，不能隨意更換經營層，要更換必須通過股東大會，不能一個人說了算。一個公司要有一個穩(wěn)定的架構，遇到重大決策問題的時候，立即召開股東大會，不是說一發(fā)話就把經營層給換了，這是不成功的重要原因?！ ∵€有一個原因是，做眾籌的發(fā)起人很多事情都是親力親為，他有這個發(fā)起眾籌的能力，并不代表他有經營的能力，經營不一定是他的專長。眾籌本來有優(yōu)勢，但遇到管理者親力親為時，就成為企業(yè)管理的一種倒退?！ ∧敲粗袊奖娀I的出路在哪里？如何才能夠打破眾籌容易、經營困難的魔咒和怪圈？
相關領域專家表示，中國式眾籌的出路在于建立現代公司管理機制，明確的公司管理機構，實現所有權和經營權分離。眾籌造就了大批小微股東或投資人，沒有大股東的存在，導致了所有權分散，進一步導致了經營權、決策權的分散，給項目帶來了很大風險?！ ⊥ㄟ^完善的決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制，使企業(yè)的所有者和經營者之間形成一種動態(tài)制衡關系。既有利于保護股東和利益相關者的利益，也通過對受委托的職業(yè)經理人的有效監(jiān)督和激勵，給予他們足夠的經營空間，進而提升企業(yè)競爭力。另外，通過完善的經營監(jiān)督管理機制提高企業(yè)管理水平，維護股東權益，提升企業(yè)盈利能力，通過市場化的企業(yè)運營制度，建立完善的股本結構和產權結構，形成科學規(guī)范的決策運營機制，最終提高企業(yè)抗風險能力，降低經營風險，達到盈利目的。 眾籌存在天然優(yōu)勢，又存在很難解決的弊病。優(yōu)勢在于它能在短時間內聚集到資本。弊病在于，它容易導致決策層和經營層很難按照現代企業(yè)制度去經營。文章來源與金評媒長按識別二維碼,了解更多咖啡資訊↓↓↓↓↓↓↓咖啡的國 專業(yè)的咖啡知識與咖啡技術交流微信號及新浪微博@精品咖啡香
