成本每天 萬元！國內(nèi)“最貴”咖啡館不到一年就關(guān)門

近日，在經(jīng)歷了347天，全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”咖啡店——深圳克拉咖啡發(fā)布突然發(fā)布《停業(yè)通知》，正式宣布咖啡館將于8月1日“關(guān)門大吉”。
這家每天運營成本超過3萬元，年成本超過1000萬的全國“最貴”咖啡館，究竟為什么而夭折？國內(nèi)“最貴”咖啡館關(guān)門了

2天前，深圳市福田區(qū)卓越世紀中心一樓的克拉咖啡正門已經(jīng)從里面反鎖，中間過道門的兩側(cè)分別貼著停業(yè)通知的告示。
店內(nèi)的桌椅板凳也被壘起來，陸續(xù)有工人從店內(nèi)拉到馬路邊準備搬走。

門上停業(yè)通知顯示：克拉咖啡于2016年8月1日停止?fàn)I業(yè)。
這家號稱“深圳3W”、中國最貴的咖啡館，在運行了347天后終于迎來一個悲傷的結(jié)局。
公開信息顯示，克拉咖啡于2015年8月18日開業(yè)，自稱是全國首家“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”主題咖啡館，位于深圳福田CBD鬧市區(qū)內(nèi)。
咖啡館坐落在深圳福田國際商會中心的克拉咖啡，是由克拉博聯(lián)合眾多互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭企業(yè)發(fā)起的一家全國連鎖的眾籌咖啡館，為廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供交流、路演、宣傳的第三方平臺。

克拉咖啡的運營主體為深圳市克拉文化傳播有限公司。
年運營成本超千萬
這家國內(nèi)最貴咖啡館，為什么關(guān)門了？
1、成本失控。
知情人士透露，當(dāng)時為了裝修，光買書就花去了20萬，有的書還是用來鋪在地上的玻璃隔板離。
另外據(jù)咖啡館一位不愿意透露姓名的管理人員透露，克拉咖啡每天的租金及運營成本超過3萬元，年運營成本更是超過千萬。


2、先天不足的商業(yè)規(guī)劃
此外而且這個咖啡店，因為格局不好，每次只能容納30人左右，因此很少有活動在那里舉行。
況且，盡管每天運營成本超過3萬，但一個下午場的活動只需要2000元，還包括飲料和茶點，幾乎沒有什么利潤。
另外，附近有星巴克和?？怂箍Х鹊冗B鎖咖啡店，單從咖啡這個品種而言，生意競爭也很激烈。
3、互聯(lián)網(wǎng)金融整合潮
克拉咖啡的關(guān)門也折射了整個網(wǎng)貸行業(yè)的變化。
互金行業(yè)已經(jīng)從屌絲逆襲變成強者恒強的集中化趨勢，去P2P的跡象非常明顯。任何想靠講故事來忽悠的做法已經(jīng)被資本大潮退去之后，赤裸裸地揭露在大眾面前。
有業(yè)內(nèi)人士這樣評論，如果是打著羊毛出在豬身上的主意，只能說風(fēng)口上的豬已死，羊毛又被薅了，所以克拉咖啡老板只能關(guān)門大吉。
曾定位于資本市場

克拉咖啡法人魏征曾公開談及克拉咖啡未來目標——
“克拉咖啡不會把太多的精力投入到咖啡里，更多的是要投入到服務(wù)中，靠賣咖啡能夠賣幾個錢?。靠死Х冗€是想定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融高端群體，重點依托深圳市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會，通過海量高凈值客戶群體，打造線上線下投資人對接、項目對接、商務(wù)洽談、品牌宣傳、媒體推廣平臺”。
在對股東權(quán)益的處理上他表示：克拉咖啡會先聯(lián)合幾位大投資人來運營咖啡館，等商業(yè)模式和運作穩(wěn)定之后再引入其他小股東。將來，克拉咖啡也最終會走向資本市場。
但有評論人士則表示其業(yè)務(wù)規(guī)劃不現(xiàn)實。
“那么高的成本靠賣幾杯咖啡根本沒有辦法盈利，實體企業(yè)必須要考慮主營業(yè)務(wù)的盈利能力，三年內(nèi)談任何附加業(yè)務(wù)、收入都是不現(xiàn)實的?！?br />
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