每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng)一直以來,人們對(duì)瑞幸咖啡的印象都是“中國(guó)的星巴克”。自從瑞幸咖啡于今年第一財(cái)季首次扭虧為盈,門店數(shù)量實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)星巴克的超越,瑞幸咖啡成為了中國(guó)最大的咖啡連鎖品牌。一個(gè)季度過去了,瑞幸咖啡的表現(xiàn)依舊耀眼。8月8日晚間,瑞幸咖啡公布了2022年第二季度財(cái)報(bào)。
由于疫情的到來,部分城市采取了較為嚴(yán)格的防疫措施,對(duì)餐飲行業(yè)帶來了慘痛的經(jīng)歷。星巴克一周前(8月2日)發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,星巴克在華同店銷售額暴跌44%,凈收入下滑40%,可見疫情對(duì)餐飲業(yè)造成的沖擊力之大。然而,瑞幸咖啡公布的第二季度財(cái)報(bào)“逆襲”,進(jìn)一步縮小了與星巴克上一季度的收入差距,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是扭虧為盈。瑞幸咖啡新財(cái)報(bào)指出,瑞幸上季度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),總凈收入達(dá)到32.987億元,比起2021年同期的19.137億元同比增長(zhǎng)72.4%;凈新開門店615家;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)提高,自營(yíng)門店同店銷售增長(zhǎng)41.2%,自營(yíng)門店的門店層面利潤(rùn)率達(dá)到30.6%。
在門店規(guī)模上,截止至第二季度末,瑞幸咖啡擁有7195家門店。其中,自營(yíng)門店數(shù)量4968家,聯(lián)營(yíng)門店數(shù)量2227家。瑞幸在一個(gè)季度內(nèi)凈增615家的速度,吊打中國(guó)星巴克上季度新開門店107家的速度。在收入方面,第二季度期間盡管存在與疫情相關(guān)的不利因素,該季度月均交易客戶數(shù)2070萬,比2021年同期增長(zhǎng)68.6%;自營(yíng)店收入23.311億元,同期增長(zhǎng)52.4%;自營(yíng)店同店銷售額增長(zhǎng)41.2%;自營(yíng)門店門店層面利潤(rùn)第二季度為7.122億元(1.065億美元),門店層面利潤(rùn)率為30.6%,而2021年同期為3.532億元、門店層面利潤(rùn)率為23.1%。
其次,聯(lián)營(yíng)門店收入第二季度為7.775億元,較2021年同期的2.793億元增長(zhǎng)178.4%。財(cái)報(bào)中還指出,在美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第二季度為2.416億元(0.361億美元),美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為7.3%。2021年同期虧損為0.475億元。調(diào)整股份薪酬費(fèi)用后的非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第二季度為3.426億元(0.512億美元),非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為10.4%。瑞幸咖啡業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)高歌猛進(jìn),但此前財(cái)務(wù)造假欠下的債是要還的。財(cái)報(bào)中指出,瑞幸在第二季度支付了2.768億元的股權(quán)訴訟方準(zhǔn)備金,以及支付應(yīng)稅收入的所得稅費(fèi)用為1.018億元。有相關(guān)人士表示,股權(quán)訴訟等支出是一次性的。因此,對(duì)瑞幸的整體業(yè)務(wù)來說,影響不大。
從財(cái)報(bào)來看,基本能夠確定瑞幸主營(yíng)業(yè)務(wù)走向正軌,市場(chǎng)對(duì)瑞幸咖啡轉(zhuǎn)板問題較為關(guān)心。有行業(yè)人士在接受媒體采訪時(shí)表示,轉(zhuǎn)板的基本條件是:滿足凈資產(chǎn)、市值、流通股、90個(gè)交易日的最低股價(jià)達(dá)到4美元、股東超過300人,以及有三個(gè)以上的做市商等要求。瑞幸咖啡如今已經(jīng)滿足了這些基本條件。
此外,瑞幸在發(fā)布報(bào)表的同時(shí)宣布了高層管理人員的變動(dòng):CFO一職由安靜女士擔(dān)任。郭謹(jǐn)一在隨后的電話會(huì)議上表示,希望安靜的加入可以推動(dòng)瑞幸發(fā)展上新的臺(tái)階。中國(guó)咖啡市場(chǎng)空間誠(chéng)然是十分龐大,但國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)教育逐漸成熟,國(guó)內(nèi)大大小小的咖啡品牌正迅速崛起。瑞幸此次翻身歸來,對(duì)手不再局限于星巴克、Tims、Costa這些老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還需要與已成氣候的Manner、Seesaw等咖啡品牌一同“搶食”。圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
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