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改變傳統(tǒng)加盟模式,看一個(gè)十年本土咖啡品牌如何轉(zhuǎn)型?

2017-06-27 10:07:58瀏覽數(shù):975

  一家誕生了10年的本土咖啡連鎖品牌,以加盟模式開(kāi)了200多家店,如今在面對(duì)品牌老化等問(wèn)題時(shí)該如何轉(zhuǎn)型呢?36氪消費(fèi)組之前

  一家誕生了10年的本土咖啡連鎖品牌,以加盟模式開(kāi)了200多家店,如今在面對(duì)品牌老化等問(wèn)題時(shí)該如何轉(zhuǎn)型呢?36氪消費(fèi)組之前介紹了不少新興品牌,這次則想看看一個(gè)”老“品牌的轉(zhuǎn)型思路。

  老塞咖啡2007年從廈門(mén)起家,主打咖啡takeaway,以加盟模式在全國(guó)開(kāi)店200余家。但隨著時(shí)間推移,團(tuán)隊(duì)感受到一些問(wèn)題。據(jù)創(chuàng)始人賴志旺介紹,首先有品牌老化問(wèn)題;其次,takeaway模式在中國(guó)不是很有市場(chǎng),對(duì)比現(xiàn)在火爆的新茶飲,他認(rèn)為茶飲產(chǎn)品屬性更強(qiáng),咖啡則是空間屬性更強(qiáng);另外,在傳統(tǒng)加盟模式中,品牌方和加盟商之間存在利益博弈,老塞團(tuán)隊(duì)需要投入很大的管理成本,且不能產(chǎn)生對(duì)等價(jià)值。

  從2014年起,團(tuán)隊(duì)開(kāi)始探索新的模式。經(jīng)過(guò)思考、摸索、引進(jìn)人才,現(xiàn)在有較明確的轉(zhuǎn)型方向,轉(zhuǎn)型后的第一家門(mén)店Let‘ssayCOFFEE也在去年8月開(kāi)出。下面我們從品牌定位、經(jīng)營(yíng)模式和供應(yīng)鏈合作方式三個(gè)層面介紹老塞咖啡的轉(zhuǎn)變。


塞咖啡
  首先看品牌定位,如前文所說(shuō),老塞咖啡的1.0版以咖啡外帶為主,店面較小。2.0版本的咖啡店都會(huì)在100平米左右,注重空間設(shè)計(jì),并在咖啡外加入輕食。咖啡店開(kāi)在寫(xiě)字樓和主流商圈位置,面向商務(wù)人群。整體來(lái)看老塞的定位和星巴克類(lèi)似,但有三個(gè)差異:首先是性價(jià)比更高,星巴克定價(jià)30元左右,老塞則是20元左右;其次是空間設(shè)計(jì)比星巴克更年輕;最后一點(diǎn)最重要,店員和顧客互動(dòng)性強(qiáng)。星巴克廣為人知的特點(diǎn)是店員和顧客缺乏互動(dòng),沒(méi)有東方崇尚的”人情味兒“。老塞則希望通過(guò)企業(yè)文化傳輸、培訓(xùn)、激勵(lì)等機(jī)制,讓店員能呈現(xiàn)如同日劇《深夜食堂》般的溫情狀態(tài)。

  講完了品牌定位,接下來(lái)看老塞咖啡的經(jīng)營(yíng)模式。在傳統(tǒng)加盟過(guò)程中,老塞咖啡團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),加盟者有經(jīng)營(yíng)者+投資者的雙重身份,但并非每個(gè)人都能兼顧。加盟者如果只想做財(cái)務(wù)投資,不愿經(jīng)營(yíng),店面情況就不好。因此,老塞決定把財(cái)務(wù)投資者和門(mén)店經(jīng)營(yíng)者分開(kāi),從純加盟模式轉(zhuǎn)變成合伙模式。

  具體來(lái)看,在投資方面,老塞采用集合投資模式。公司統(tǒng)一開(kāi)發(fā)若干門(mén)店,計(jì)算需要的資金總數(shù),然后請(qǐng)投資者投資到統(tǒng)一的資金池中。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者,老塞會(huì)選拔并雇傭適合經(jīng)營(yíng)門(mén)店的人,并幫忙組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。門(mén)店回本前,利潤(rùn)大部分歸財(cái)務(wù)投資者,經(jīng)營(yíng)者獲取固定比例分成。這是為了先保障投資者利益;而在收回成本后,投資者以固定比例分潤(rùn)(控制在15%以內(nèi)),經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獲得營(yíng)業(yè)額的20-25%,且經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有投資門(mén)店的機(jī)會(huì),這是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期用心經(jīng)營(yíng)。

  賴志旺認(rèn)為,這樣的合伙模式一方面能降低投資人的投資風(fēng)險(xiǎn),一方面也讓公司成為一個(gè)多邊的合伙平臺(tái)。如果把每家門(mén)店都看成一個(gè)項(xiàng)目,能孵化出很多個(gè)愿意創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)。

  老塞咖啡不僅在公司組織架構(gòu)上進(jìn)行開(kāi)放,和供應(yīng)鏈合作時(shí)也希望構(gòu)建新的模式。以前上游供應(yīng)商和品牌方是單純買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,供應(yīng)商雖然會(huì)按品牌需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,但不會(huì)深入考察C端具體需求。老塞咖啡希望供應(yīng)商不只提供產(chǎn)品,也能了解老塞客戶的需求,再結(jié)合供應(yīng)商的敏感和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品如果銷(xiāo)售更好,也會(huì)和供應(yīng)商分成。


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