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餐飲品牌入局茶飲,外賣下午茶成資本風(fēng)口?

2022-08-02 12:00:46責(zé)任編輯:吳明瀏覽數(shù):903

茶飲市場激烈競爭之時,餐飲品牌紛紛入局意味著什么?茶飲市場依舊是一片藍(lán)海么?餐飲業(yè)頻打茶飲牌餐飲品牌布局茶飲市場的新聞頻頻


茶飲市場激烈競爭之時,餐飲品牌紛紛入局意味著什么?茶飲市場依舊是一片藍(lán)海么?餐飲業(yè)頻打茶飲牌
餐飲品牌布局茶飲市場的新聞頻頻曝出。

據(jù)相關(guān)媒體報道,呷哺呷哺旗下中高端品牌湊湊即將于今年底推出獨(dú)立的茶飲品牌,除了會繼續(xù)在湊湊、升級版呷哺呷哺門店同步擴(kuò)張,還將獨(dú)立開店。
今年以來,湊湊在茶飲方面動作頻繁:不僅開始把湊湊茶飲放到門店數(shù)量較多的呷哺呷哺進(jìn)行下沉,最近還盯上了茶飲外賣市場。

呷哺呷哺并不是個案。早在2004年,小南國得到米芝蓮門店經(jīng)營權(quán)。盡管起步階段,新增米芝蓮門店經(jīng)營權(quán)利金對小南國營業(yè)收入增長的貢獻(xiàn)可謂微乎其微。
但短短不到三年,小南國2016年年報凈利3424.60萬元,同比增長134.8%。
其中,小南國通過合作的百佳咖啡、米芝蓮奶茶等副牌成了新的增長點(diǎn),慢慢成為了開拓市場的主力軍。與三年前不足千萬的利潤相比,可謂不可同日而語。

除此之外,就連主打快樂檸檬的雅茗天地也在近幾個月茶飲市場上再度發(fā)力,著手又打造一家新的茶飲品牌——茶閣里的貓眼石。外賣下午茶成熱點(diǎn)
給予投資者信心的永遠(yuǎn)是市場的信號。

記者了解到,從去年開始,在資本的助推下,涌現(xiàn)出了一批新興茶飲品牌,其中喜茶等品牌的爆紅更是加速推動茶飲這一品類成為餐飲的新風(fēng)口。

今年,不僅湊湊茶飲在隨著湊湊門店的擴(kuò)張以及呷哺呷哺門店的升級而逐步擴(kuò)張,喜茶、奈雪の茶、一點(diǎn)點(diǎn)等品牌也開始逐漸提升開店速度并走向更多城市,星巴克也在今年開始強(qiáng)化自身的茶飲板塊。
尤其是近幾年,怎樣增加利潤,副品牌成了餐飲人做夢也在想的問題。

為什么餐飲品牌喜歡推副牌?

簡單來說,第一,消費(fèi)者的口味越來越細(xì)分,大而全的餐飲看似滿足所有消費(fèi)者,實(shí)際上卻讓追求差異的吃貨們印象不深,單品爆款是一種趨勢。
第二,年輕消費(fèi)者中,對于體驗的要求更高,原有環(huán)境跟時尚差距太大。

第三,成本問題讓開大店的壓力越來越大,小店面經(jīng)營更為靈活,也更容易走加盟連鎖的路線。
第四,對于主牌的市場而言,副牌是一個補(bǔ)充,豐富了餐企的品牌結(jié)構(gòu),使之更加立體化,抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。
此前呷哺呷哺推出中高端火鍋品牌湊湊就是為了迎合消費(fèi)升級的新趨勢,當(dāng)時湊湊臺式火鍋+茶飲獨(dú)特模式一經(jīng)推出便受到消費(fèi)者以及餐飲業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

經(jīng)過一年多的發(fā)展,湊湊的模式及產(chǎn)品初步得到市場的驗證,為湊湊今年的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
同時,湊湊的茶飲產(chǎn)品也已經(jīng)成為湊湊這一品牌的特色產(chǎn)品。據(jù)悉,湊湊將要推出的茶飲品牌的模式因涉及商業(yè)機(jī)密暫不方便透露。

但可以肯定的是,新的茶飲品牌與此前湊湊入局火鍋市場時相似,將注重消費(fèi)場景的打造以及迎合消費(fèi)升級的趨勢。
從近來的動向可以看出,未來湊湊的茶飲新品牌將會結(jié)合線下堂食以及線上外賣,并且將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)堂食體驗。品牌韌性是關(guān)鍵

不僅資本市場看好茶飲,在消費(fèi)端也開始逐漸出現(xiàn)了一些變化。餓了么今年發(fā)布了《2016在線外賣消費(fèi)大數(shù)據(jù)調(diào)查》。
報告顯示,去年外賣訂單數(shù)據(jù)的時間分布開始隨著外賣平臺加大非餐業(yè)務(wù)的布局力度而出現(xiàn)變化。
盡管點(diǎn)餐高峰依然是午餐和晚餐時間段,但2016年有所變化的是下午茶時間和宵夜時間占比顯著提高。

午餐訂單峰值在降低, 而在下午茶時間段(14:00-15:00之間)最受歡迎的外賣產(chǎn)品是炸雞,其次就是奶茶。
對于入局者而言,市場需求的提升是它們發(fā)力茶飲市場的主要動力。
此前,湊湊總經(jīng)理張振緯在接受媒體采訪時稱,茶飲品類的門檻相對于其他餐飲品類確實(shí)更低,這種特點(diǎn)也決定了茶飲品類會不斷有新品牌及個體創(chuàng)業(yè)者涌入。

茶飲業(yè)態(tài)很難出現(xiàn)少數(shù)幾個品牌獨(dú)大的市場格局,品牌想要立足茶飲市場,需要塑造自己的核心優(yōu)勢,保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時提升門店的可復(fù)制能力。
只有提升綜合實(shí)力才能讓品牌立足市場,門檻越低的餐飲業(yè)態(tài)越能考驗品牌的韌性。
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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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