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今天，全球飲料巨頭可口可樂公司宣布與英國連鎖咖啡品牌Costa公司達成最終協(xié)議，可口可樂將以51億美元的價格從Costa母公司韋博得集團手中收購Costa。
這筆交易還需要通過歐盟和中國的反壟斷審批，預(yù)計交易將在2019年上半年完成。
完成收購后，可口可樂將擁有Costa所有已發(fā)行和流通的股票，包括了目前所有運營業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月1日的2018財年，Costa的營收為13億英鎊，息稅前利潤為2.38億英鎊。
這是飲料巨頭可口可樂史上首次進軍咖啡連鎖餐飲領(lǐng)域。
1為什么是Costa？
據(jù)了解，咖啡是全球飲料業(yè)務(wù)中一個重要且不斷增長的部分。在全球范圍內(nèi)，咖啡卻仍是一個非常分散的市場，目前沒有一家公司能夠在全球范圍內(nèi)運行所有的業(yè)務(wù)模式。
可口可樂總裁兼CEO James Quincey認為:“熱飲是可口可樂公司少數(shù)幾個沒有全球品牌的領(lǐng)域之一，而Costa的強大的咖啡平臺讓我們得以進入這個市場?！?br />公開資料顯示，Costa于1971年在倫敦成立，目前已發(fā)展成為一個全球咖啡品牌。Costa的運營包括一個領(lǐng)先的品牌、近4000家門店、8237臺咖啡自動販賣機，以及訓(xùn)練有素的咖啡師和最先進的咖啡烘焙店。
Costa在英國處于領(lǐng)先地位，并在中國及其它市場保持持續(xù)的門店業(yè)務(wù)發(fā)展。
Costa Express的業(yè)務(wù)模式使得Costa能夠進一步迅速拓展市場，在各種移動場所，包括加油站、電影院和旅游中心，為消費者提供外帶咖啡?？煽诳蓸废到y(tǒng)的強大客戶網(wǎng)絡(luò)，將為Costa帶來極具潛力的多形式業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過引入Costa品牌和平臺，此次收購將擴大可口可樂現(xiàn)有的咖啡陣容，包括領(lǐng)先日本市場的喬雅咖啡品牌，以及在許多其他國家銷售的咖啡產(chǎn)品。
Costa還為可口可樂提供了整個咖啡供應(yīng)鏈的強大專業(yè)知識，包括采購、自動售貨和分銷渠道等，這將補足可口可樂系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)能力。
該收購將為可口可樂公司帶來遍布歐洲、亞太、中東和非洲的強大咖啡業(yè)務(wù)平臺，及未來發(fā)展?jié)摿Ατ诳煽诳蓸穪碚f，此項預(yù)期收購為其增加了可不斷擴容的咖啡業(yè)務(wù)平臺，以及在咖啡這個快速增長的時尚飲品類別的專業(yè)知識和市場洞察。
Costa咖啡董事總經(jīng)理Dominic Paul也表示，Costa團隊和他都非常高興能夠加入可口可樂公司：“成為可口可樂的一部分，能讓我們更加迅速地發(fā)展業(yè)務(wù)?！?br />2碳酸飲料不行了？
可口可樂的此次收購，實際上反映了硬幣了另一面。那就是碳酸飲料的衰落已經(jīng)成為不可避免的趨勢。
隨著全球健康意識的提高，碳酸飲料的銷售在大面積下滑。據(jù)可口可樂2017年的財報顯示，2017年全年凈收入354.1億美元，同比下跌15%；毛利潤221.54億美元，同比下跌13%；營業(yè)利潤75.01億美元，同比下跌13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑幅度高達81%。
百事可樂的業(yè)績也同樣不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，百事可樂2017年實現(xiàn)凈利潤48.57億美元，同比下跌23.26%。此外，該公司2017年的投資回報率為11%，較2016年的15.2%也出現(xiàn)下滑。
隨之而來的就是可口可樂的大裁員，從2017年年中開始，可口可樂已經(jīng)裁撤了全球總部5500名員工中的大概20%，也就是1200多人，并且將旗下的低利潤瓶裝公司都賣掉，在2016年11月可口可樂中國就像瓶裝業(yè)務(wù)賣給了中糧集團和太古集團。
根據(jù)美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》2016的調(diào)查，美國碳酸飲料銷量已連續(xù) 12年下跌，2016年美國的碳酸飲料銷量減少1.2%，連續(xù)12年下跌，人均消耗量達到31年以來的新低。
在過去的二十年里，汽水在美國的銷量暴跌了將近25%。在中國，在亞太，在歐洲，同樣的情形也在上演。
3前景如何？
據(jù)了解，韋博得集團計劃在10月中旬就此項交易尋求股東審批。此外，該交易還需獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)并滿足交易的標(biāo)準(zhǔn)條件，包括歐盟與中國的反壟斷審批等。
該收購預(yù)計將在2019年上半年完成。因此對2018年的業(yè)績展望將不做調(diào)整。公司長期發(fā)展目標(biāo)也將保持不變。
對于此次收購的前景，業(yè)內(nèi)人士分析，在全球范圍內(nèi)，咖啡市場的競爭十分激烈。
以中國市場為例，長久以來被雀巢、星巴克和Costa等外資品牌壟斷的局面正在被打破，瑞幸等新式咖啡憑借線上渠道和低價策略贏得大量年輕人的歡心。
星巴克也不得不和餓了么一起合作送外賣，雀巢則與星巴克結(jié)盟，以72億美元拿下星巴克品牌經(jīng)銷權(quán)。
星巴克和雀巢聯(lián)手，Costa的地位變得有些尷尬。此次選擇與可口可樂聯(lián)手，不失為一種抱團取暖的方法。
—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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