有幸福感的銷售團隊才有好業(yè)績

業(yè)內大多銷售團隊仍然采用的是做六休一的工作制度。而智信商貿則采用了更加靈活的制度：30天的月份休息3天，31天的月份休息4天?；竟べY按22天計算，超出的天數(shù)則按國家規(guī)定加倍計算。作為時時刻刻需要服務的銷售業(yè)來說，很大程度上調動了其業(yè)務員加班的積極性，因為對于他們來說加班就意味著賺錢，而對于客戶來說將有更多時間得到服務。

在“智信”每一個業(yè)務員都有權決定每一個產品的去或留。因為其領導人相信他們更了解市場需求。而這些業(yè)務員則需要承擔的風險則是必須保證每一種產品的銷量，于是在“智信”每一個產品是否決定進貨前，都需要有一份詳細的銷售計劃。

今年能賺多少錢？公司對我是否公平？這些問題在“智信”的業(yè)務員中都是明明白白。公司每天的銷售業(yè)績都會做到公開，而公司的開銷每個月都將公開。每個業(yè)務員后面都有一個專門的后勤人員對接（或者叫結伴），以幫助其處理發(fā)貨跟單和售后服務的傳達問題，以保證銷售中的細節(jié)問題得到及時反饋。

對于業(yè)務員來說，有輛車既能加快工作的速度，同時也能使自己有一種滿足感。對于企業(yè)中想買車的業(yè)務員，“智信”提出了買車可向公司借錢的待遇。至于還款的方法，則由業(yè)務員自行提出。購車后，業(yè)務員享受每月600的燃油補助。這樣既解決了公司車輛管理的麻煩，又加快了辦事速度，同時增強了員工的滿意度?？芍^“一舉三雕”。