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逛了一圈購物中心發(fā)現(xiàn):比選址更重要的,是選品類

2022-08-29 10:58:09責(zé)任編輯:道哥瀏覽數(shù):775

“有人說,選個(gè)好的位置一點(diǎn)也不難,有錢就夠了嘛!逛了幾家購物中心我們也發(fā)現(xiàn):錢解決不了的、存在機(jī)會(huì)和可能更多的反而是選擇

“有人說,選個(gè)好的位置一點(diǎn)也不難,有錢就夠了嘛!逛了幾家購物中心我們也發(fā)現(xiàn):錢解決不了的、存在機(jī)會(huì)和可能更多的反而是選擇一個(gè)好的品類?!?1 選址,不是有錢就可以了嗎?在一貫的認(rèn)知里,選址很重要 ,可這是絕對的嗎?先來舉個(gè)例子,在北京望京SOHO旁邊,有一個(gè)叫新薈城的商業(yè)體。一樓的果蔬好超市,蔬菜賣得超級貴,兩根黃瓜就能賣12元。最便宜的一把青菜,也都四五元。別嫌貴,生意超好。為什么?地段好啊。周邊有六七個(gè)高檔社區(qū),居民又以土豪居多。有人就會(huì)問了,繞了一圈,你不還是在說“地段的重要性嗎?”其實(shí),我要說的是,地段重要,但是“選擇的難度已經(jīng)低端化了”。為什么說低端了?明擺的,現(xiàn)在商業(yè)開發(fā)已經(jīng)把地段的市場價(jià)值給充分挖掘出來了。選址就是選客群。現(xiàn)在的客群,已經(jīng)不需要餐企來組織了,社區(qū)、商業(yè)體已經(jīng)幫助餐企完成了客群篩選。留給餐企唯一的選擇,就是你的品類,你的品牌能否“配得上”那一群已經(jīng)篩選好的消費(fèi)者。喜茶、無邪等新近興起的面向白領(lǐng)的品牌,都選擇了在上海正大廣場等定位清晰的高端商圈布局房地產(chǎn)通過房價(jià),對人群進(jìn)行了分層。社區(qū)有了高中低之分。因此,對于選址來說,地段的含金量一目了然。這就讓餐廳選址的難度幾乎為零。比如你要開一家進(jìn)口超市,最好的選址在哪兒?當(dāng)然是跟著高檔社區(qū)走就好了。那為什么還有人糾結(jié)于選址呢?從根本上說,這不是選址的難度,而是“沒有錢的困境”。就像一位土豪老板說的,沒錢的老板才選鋪,有錢的老板都是搶鋪。我手頭有幾個(gè)“土豪企業(yè)”的選址案例:
    肯德基傍著麥當(dāng)勞開店,省了大筆的選址調(diào)研費(fèi);
      在時(shí)尚圈很有名的茶葉品牌TWG,就把店開在LV旁,開在迪拜帆船酒店,定位和知名度一下子就出來了;▲選址一下子明確了定位
        喜茶在深圳有家店,據(jù)聶云宸表示是“巧合”,剛好開在Prada旁邊,也頗受媒體關(guān)注,為其帶去一波流量。盡管不是所有的品類都適合開在LV、星巴克的旁邊,但是跟著對標(biāo)企業(yè)走,是一個(gè)簡單有效的選址方法。 2 樓上的競爭是品牌競爭,負(fù)一樓是品類競爭有時(shí)候,做餐飲,不是死在自己的無能,而是死在對趨勢的無知上。因此,在同一個(gè)場景下,選品類比選址更重要。品類不同,打法不同。打不好,就把自己搞死了。前兩天,我去了一趟朝陽大悅城。看到負(fù)一樓已經(jīng)變成了小吃一條街。有賣奶蓋茶的,賣肉夾饃的,有賣生煎包、煎牛排的等。好多家小吃店,都排滿了人,而且美女吃貨居多。逛了一圈,發(fā)現(xiàn)只有兩家店門可羅雀,有一家賣芝士的,還有一家賣牛排的。同樣的地段,同樣的時(shí)間,同樣的客群,為什么這么大的反差?其實(shí)就是“同一個(gè)場景下,品類比選址更重要”。類似的情形,在其它商場也屢見不鮮?;旧鲜?,樓上的競爭是品牌競爭,負(fù)一樓的競爭是品類競爭。 3 如何選擇合適的品類呢?
          拒絕太個(gè)性化的品類因?yàn)槭鼙娚伲枰M(fèi)大力氣教育市場。而太多的案例,不是企業(yè)教育了市場,而是市場教育了企業(yè)。比如各種主題餐廳。
            尋找大眾化、但缺大品牌的品類西貝賈國龍說,要做10萬家店,就找一個(gè)已經(jīng)有10萬家的店學(xué)習(xí)它。誰有10萬家的規(guī)模?肉夾鏌、油潑面都有10萬家,這些產(chǎn)品已經(jīng)流行了兩三千年,不可能會(huì)不流行的。▲按照這個(gè)特點(diǎn),餐飲里,茶飲存在市場需求,有很多家店,再順應(yīng)消費(fèi)升級帶來新的變化,是個(gè)不錯(cuò)的品類
              如何把握好進(jìn)入的時(shí)機(jī)牧之初心創(chuàng)始人王哲明總結(jié)了一個(gè)推測公式:數(shù)據(jù)+現(xiàn)象+未來數(shù)據(jù)就是這個(gè)品類要有消費(fèi)基礎(chǔ)。現(xiàn)象就是這個(gè)品類里要有帶頭大哥。那么,在這個(gè)品類里就會(huì)有未來。比如漢堡炸雞為例,肯德基在全國有5000多家店。麥當(dāng)勞有2400多家店。有數(shù)據(jù),有現(xiàn)象級企業(yè)支撐,漢堡炸雞在中國就有巨大的市場。結(jié)果就有了華萊士。在炸雞這個(gè)品類里,第一佳雞排有3600家店,而正新雞排更是突破1萬家店。以上內(nèi)容源于餐飲老板內(nèi)參音頻欄目:《秦朝餐見》獲取更多餐飲干貨,可掃下面二維碼收聽— End —統(tǒng)籌:咖sir | 編輯:忽而商務(wù)合作&內(nèi)容轉(zhuǎn)載 | 微信:lu4967

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