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8月，進(jìn)入品牌門店沖全年業(yè)績(jī)的關(guān)鍵期。一方面，旺季在持續(xù)，而秋冬新品的落地，需要一線團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力；另一方面，對(duì)仍有余力的品牌，也是加快拓店步伐的好時(shí)機(jī)。而一切的關(guān)鍵，在于有沒有靠譜的店長(zhǎng)。- 好的店長(zhǎng)怎樣幫門店選人、留人？店長(zhǎng)該如何因店制宜，尋找盈利機(jī)會(huì)？有哪些店長(zhǎng)和品牌共成長(zhǎng)的工作方法？8月30日~9月1日，杭州，期期爆滿的“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成實(shí)戰(zhàn)”第4期即將開課！咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育，邀請(qǐng)?jiān)谛前涂?、瑞幸等飲品品牌有多年?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，聚焦店長(zhǎng)“管事、管人、管錢”三個(gè)核心能力提升，內(nèi)容更飽滿，方法更落地！
旺季沖業(yè)績(jī)，你需要一個(gè)好店長(zhǎng)在一條街?jǐn)?shù)十家茶飲店近身肉搏的現(xiàn)狀中，店長(zhǎng)的能力，往往決定了門店的生死存亡。而適配飲品的好店長(zhǎng)，都有清晰的標(biāo)識(shí)：- 能因店制宜，快速發(fā)現(xiàn)門店問題和機(jī)會(huì)點(diǎn)的能力能招人留人，為門店長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)做儲(chǔ)備的能力能通盤掌握，幫門店做計(jì)劃幫品牌拓市場(chǎng)的能力一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)，不是通曉門店事務(wù)的“極致店員”，而是要有目標(biāo)制定與執(zhí)行的通盤方法、掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)長(zhǎng)于溝通協(xié)調(diào)、敏感的機(jī)會(huì)洞察。8月30日~9月1日，杭州，咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育，邀請(qǐng)?jiān)谛前涂?、瑞幸咖啡等品牌有多年?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，聚焦店長(zhǎng)“管事、管人、管錢”三個(gè)核心能力提升，開啟“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成實(shí)戰(zhàn)”課程。
3天“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成課”具體都講些什么？這堂課程聚焦“人、錢、事”，幫助飲品店厘清：店長(zhǎng)日常要做什么、重點(diǎn)該關(guān)注什么、如何設(shè)定目標(biāo)、怎么規(guī)劃推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，只講店長(zhǎng)用得到的內(nèi)容。1、管人：學(xué)會(huì)設(shè)崗、選拔、激勵(lì)、排班前面講到店員離職成本之高，帶給門店的損失遠(yuǎn)超想象。店長(zhǎng)的首要任務(wù)，是保障門店正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)人有選、用、留的方法，形成一個(gè)常態(tài)的良性循環(huán)。這節(jié)課教給店長(zhǎng)：會(huì)設(shè)崗：懂得貼合門店實(shí)際情況來制定、完善崗位說明書，門店需要什么人。
會(huì)選拔：店長(zhǎng)需要知道如何進(jìn)行有效的面試。應(yīng)該問什么問題？如何判斷是否錄用？怎么避免面試時(shí)產(chǎn)生的溝通偏差？會(huì)激勵(lì)：理解店員的需求，掌握多樣有效的激勵(lì)方法。會(huì)排班：能理解并制定真正適應(yīng)自身門店的“靈活排班術(shù)”，提升人效。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選2、管錢：讀懂門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這是直接關(guān)系到門店盈利的版塊，這也是店長(zhǎng)從執(zhí)行型、銷售型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來說，店長(zhǎng)要能讀懂門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)開源，能節(jié)流。
損益表構(gòu)成要素這節(jié)課將教給店長(zhǎng)根據(jù)門店實(shí)際情況，尋找提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)從“來客數(shù)”、“客單價(jià)”角度制定策略，并追蹤目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)加強(qiáng)店長(zhǎng)對(duì)門店損益表的理解，通過對(duì)損益表科目的解讀，掌握數(shù)據(jù)間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上分析成本和費(fèi)用兩項(xiàng)支出數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)內(nèi)控以達(dá)到利潤(rùn)最大化。第1期課程內(nèi)容節(jié)選3、管事：學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理門店的方法很多門店的店長(zhǎng)是從優(yōu)秀店員提拔的，到了這個(gè)崗位卻焦頭爛額，很多任務(wù)落實(shí)不下去。關(guān)鍵在于不清楚如何“管事”，缺乏多項(xiàng)事務(wù)處理的工作方法，抓不到重點(diǎn)。店長(zhǎng)不是要在后面推，而是在前面領(lǐng)著門店走的?！肮苁隆敝匾探o店長(zhǎng)的是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃工作、管理門店的方法。
計(jì)劃的4個(gè)步驟讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)制定計(jì)劃與優(yōu)先排序，能發(fā)現(xiàn)問題并有抓原因的途徑，讓店長(zhǎng)能學(xué)會(huì)有效的委派任務(wù)，能進(jìn)行有效的進(jìn)度檢查與反饋。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選除此之外，課程還在門店日常事務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了演練與互動(dòng)。- 如何進(jìn)行一場(chǎng)有效的面試？如何根據(jù)店員情況進(jìn)行溝通輔導(dǎo)？如何確定自己設(shè)立的目標(biāo)是否合理？如何進(jìn)行損益表數(shù)據(jù)計(jì)算？并找出門店的問題如何踐行門店運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)先排序
第1期課程現(xiàn)場(chǎng)圖片通過即時(shí)演練，并和講師、同學(xué)深入探討，鞏固要點(diǎn)知識(shí)，讓店長(zhǎng)能把課程的核心點(diǎn)帶回到門店的日常運(yùn)營(yíng)中，學(xué)得會(huì)、用得上、有效果。
以下是課程的詳細(xì)介紹：
統(tǒng)籌｜笑凡 編輯｜張瑾 視覺｜江飛
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