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8月14日，瑞幸公布上市后首份財報，今年第二季度繼續(xù)凈虧6.8億元。合計第一季度的虧損，上半年總虧12億。
自2018年至2019年二季度，瑞幸凈虧損高達28.5億元，相當于日虧522萬元。其中值得注意的是，瑞幸外賣店出現(xiàn)停滯和大量關閉的現(xiàn)象。
今年第二季度凈虧6.8億元財報顯示，瑞幸咖啡二季度營收9.091億元(約合1.324億美元)，較上年同期的1.215億元增長648.2%，凈虧損為6.813億元(9920萬美元)，上年同期凈虧損為3.33億元。其中產品凈收入8.7億，同比增長689.4%。
對于營收的高速增長，瑞幸CEO錢治亞表示，銷售產品凈收入同比增長698.4%，主要受交易客戶數(shù)量顯著增加、交易客戶平均購買商品數(shù)量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
營收增加的同時，瑞幸的銷售和營銷費用也在增長。財報顯示，瑞幸二季度銷售和營銷費用為3.901億元，較去年同期的1.7810億元增長了119.1%。
瑞幸表示，主要是由于公司推出新的營銷計劃并簽訂協(xié)議后，廣告費用和交付費用增加所致。
關閉大量外賣店財報中，我們注意到瑞幸咖啡本季度不同類型的門店數(shù)量變化十分明顯，外賣廚房店有停滯的跡象。
數(shù)據顯示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的門店總數(shù)為2963家，其中快取店占絕大部分為2741家；優(yōu)享店也保持增長共有123家；但值得注意的是，瑞幸咖啡的外賣廚房店數(shù)量卻僅有99家，相比上一季度只新增了一家，而2018年6月30日時，瑞幸咖啡的外賣廚房店數(shù)量為246家，也就是說在過去的一年中，有147家瑞幸咖啡外賣廚房店關店。
對于外賣店的大量關店，瑞幸方面沒有正面回應媒體，但給出的解釋是，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送雖然方便但成本高，每單外送成本大約在9-10元。
據了解，隨著瑞幸咖啡快取店密度的增加，外賣需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送訂單占比只有27.7%，相比去年同期的61.7%，下降非常明顯。這也是瑞幸咖啡從外賣模式向快取模式轉變的信號。
進一步布局“小鹿茶”今年7月11日，瑞幸咖啡發(fā)布了除了咖啡以外的新品類產品“小鹿茶”，正式進軍新鮮現(xiàn)制茶飲市場。
在財報發(fā)布之后的業(yè)績電話會上，錢治亞說，小鹿茶是瑞幸非常重要的戰(zhàn)略新產品線，完美契合了瑞幸的客戶消費需求，并與現(xiàn)有的咖啡產品線形成有效互補，有助于提升單店收入，增加公司整體營收。
業(yè)績電話會上錢治亞透露，瑞幸推出的茶類飲品和咖啡的客戶群體基本一致，咖啡目標上午消費群體，茶飲目標為下午和夜間消費者。此外，瑞幸方面還表示會不斷推出新品，將整體SKU保持在100種，其中咖啡只占20%至30%。
日虧522萬 何時盈利？數(shù)據顯示，自2018年至2019年二季度，瑞幸凈虧損高達28.5億元，相當于日虧522萬元。不過與此同時，凈虧損率呈現(xiàn)明顯收窄趨勢。
瑞幸目前的虧損金額，幾乎都來自前期開設門店的投入和補貼。資本市場有句俗話，一切不賺錢的商業(yè)模式都是耍流氓。業(yè)內都在問：瑞幸能不能盈利？何時能盈利？
我們先來看下補貼的效果。2018年一季度，瑞幸獲客成本還是人均103元，2019一季度已經降至人均16.9元。問題來了，是否補貼下降，交易的客戶也在下降？但財報顯示，瑞幸季度平均月銷售總額為2760萬件，比2018年第二季度的400萬件增長了589.7%。季度平均月交易客戶數(shù)為620萬，比2018年第二季度的120萬增長了410.6%。
截至第二季度末，瑞幸總門店數(shù)為2963家，同比增長374.8%。瑞幸咖啡預計，第三季度凈收入將在13.5億至14.5億元人民幣之間，有望在2019年第三季度達到門店運營的盈虧平衡點。
—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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