
正上水果茶的季節(jié),水果等原物料卻漲得厲害,一天一個(gè)價(jià)地往上走。在成本上,這對大多數(shù)中小門店來說,都是一筆意料之外的不小的支出。
接著開始的幾個(gè)月,是一年中氣溫最高的時(shí)候,也是茶飲行業(yè)的傳統(tǒng)旺季。要不要漲價(jià)?大多老板都在遲疑和觀望。

能提出來,大多是內(nèi)心想漲價(jià)的,只是要不要漲價(jià)?拿不準(zhǔn)。什么時(shí)候漲合適一點(diǎn)?漲價(jià)后,會(huì)不會(huì)有反作用?再一個(gè)就是,有什么好的策略?能夠吃香好一點(diǎn)。
在水果價(jià)格普遍上漲的大背景下,這個(gè)話題還是有著不小的關(guān)注度,群里秒熱。


廣東佛山的梅老板瞬間拋出一個(gè)數(shù)據(jù):整體漲價(jià)會(huì)導(dǎo)致30%顧客流失。武漢的張老板幫襯:不能瞎?jié)q!
……群里沉默了一會(huì)。

有群友繼續(xù)冒泡:有些連鎖已經(jīng)漲了。并且現(xiàn)場舉例,某大牌的某款產(chǎn)品已經(jīng)漲到了12元。
要不要漲價(jià)?
多位連鎖老板認(rèn)為:從長期來講,價(jià)格運(yùn)行不可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平。如果這樣操作,對門店和品牌的價(jià)值都會(huì)有傷害。隨著通脹指數(shù)的上升、原物料價(jià)格的上漲,此外,房租、人工都在往上,所以漲價(jià)是一個(gè)門店和品牌需要持續(xù)面對的問題。

此外,門店和品牌因?yàn)槎ㄎ徊煌?,客群也是分層的。平價(jià)門店,例如校園店,其顧客對價(jià)格比較敏感,漲價(jià)要慎重。中高端價(jià)位的門店,顧客對價(jià)格不敏感,只在乎:花得值不值?
從短期來說,因?yàn)槊總€(gè)門店的實(shí)際情況,如果毛利在預(yù)想范圍之內(nèi),建議不漲;如果核算下來,成本上漲確實(shí)影響了盈利,那提價(jià)是必須要完成的動(dòng)作,只是怎么把握時(shí)機(jī)。


九成的群友認(rèn)為,6月份漲價(jià),不是好時(shí)候。水果漲價(jià)已經(jīng)有一段時(shí)間了,最好的時(shí)候應(yīng)該在五一勞動(dòng)節(jié)。
1點(diǎn)點(diǎn)去年的漲價(jià)就選在了“五一”,喜茶則選在了國慶前后。節(jié)假日漲價(jià),由于有假期的存在,身心上比較放松,對價(jià)格變動(dòng)的戒備會(huì)減弱。所以,這也是大牌們漲價(jià)的心機(jī)。

結(jié)合菜單升級和門店升級漲價(jià)。這兩者的升級意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化和服務(wù)體驗(yàn)的提升。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)涉及到原物料的升級和產(chǎn)品的拉新,例如喜茶去年漲價(jià)的直接理由是使用了甜味菊,1點(diǎn)點(diǎn)則結(jié)合了菜單更新,首次推出了百香果口味系列。
新品新價(jià)和舊品漲價(jià)這兩者之間,顧客往往比較容易接受前者。喜茶、奈雪幾乎每個(gè)月都上新,也會(huì)悄悄下架一部分舊品。喜茶新出的芋泥波波茶25塊和舊的布蕾波波茶19塊,顧客還是能夠接受的。


這里有幾個(gè)原則——
1首先要提前告知對消費(fèi)者來說,及時(shí)地通知會(huì)讓他們的參與感大大增強(qiáng)。這樣,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己必須承擔(dān)更高的價(jià)格時(shí),就不會(huì)因?yàn)閼嵟x開奶茶店了。在時(shí)間的把握上,大型連鎖的做法是提前一周。

2漲價(jià)別漲“流量款”流量款就是專門為店面引流的,一般價(jià)格比較低,品質(zhì)也不錯(cuò)。其對應(yīng)的消費(fèi)者大多為價(jià)格敏感型,漲價(jià)會(huì)嚴(yán)重影響銷量,也就達(dá)不到為店面引流的作用。
3套餐銷售現(xiàn)在很多奶茶店都有甜品或者輕食銷售,門店可以多樣搭配,推出一些單人套餐、雙人套餐和下午茶套餐等等。

將利潤高低不同的產(chǎn)品打包銷售,降低了單品價(jià)格,卻有效確保整體的利潤,還可以因?yàn)榇虬撞偷膬?yōu)惠來吸引更多的消費(fèi)者,同時(shí)也能有效提升客單價(jià)。
4結(jié)合促銷在價(jià)格往上漲的同時(shí)加大優(yōu)惠力度,淡化漲價(jià)這一事實(shí),然后慢慢降低優(yōu)惠力度,改為代金券又或者是特價(jià)單品等等。


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