作者 | 喬安咖啡 JOE&咖啡沙龍 Zw內(nèi)容來自|咖啡沙龍《2018 年咖啡年刊》P100--------------編者按從上海的展會返程的途中,心中多少都有些許感慨。上海咖啡之普及程度突飛猛進,已非其它城市所能相互比擬。同行的朋友在逛咖啡館時也會發(fā)來感嘆,其服務水平相當高。由此,也給了從業(yè)人員很多警示。所有咖啡人心中都有一個共同的疑惑:國內(nèi)咖啡的春天究竟何時會來?行業(yè)的發(fā)展總有一個跌破不了的規(guī)律,從小眾的機會迎來賣信息不對稱的時代,再到眾人進入開始賣差異化的時代,最后資本傾入市場洗牌,迎來全行業(yè)的爆發(fā)。2017年是咖啡館數(shù)量如井噴式爆發(fā)的一年,尤其是“魔都”上海,咖啡館就像雨后春筍般涌現(xiàn)。小到情懷使然的精品小館,大到野心勃勃的商業(yè)連鎖,各具特色,層出不窮。
在人們口中所稱的“咖啡浪潮”趨勢下,我們知道目前所處在的是“第三波咖啡浪潮”,其中最重要的概念就是近幾年來備受推崇的“精品咖啡”。一直以來,推廣精品咖啡的更多是規(guī)模較小的咖啡館,肩負著讓消費者關注手中的那杯咖啡,了解從種子到杯子這一連串生產(chǎn)工序的巨大使命。不過僅憑一己之力,“小眾”、“獨立”等標簽依舊如影隨形。因此資本的介入,商業(yè)化道路就更加功不可沒,而市場的不斷增長,也令一眾品牌紛至沓來,生怕錯失先機,輸?shù)魬?zhàn)役。而2017年以來扎堆在上海的咖啡品牌,其中不管是商業(yè)化道路還是外資進駐,都毋庸置疑對中國精品咖啡有著極大推動作用。
Photo|杉本一木
GreyBox Coffee
GreyBox Coffee為roseonly集團旗下于2016年創(chuàng)立的精品咖啡品牌,第一家店開在北京嘉里中心。日前宣布完成1億元A輪融資,由君紫資本投資,品牌估值達1億美元,本輪資金將用于未來門店擴張。GreyBox Coffee瞄準人流密集的核心商業(yè)區(qū)。精準定位咖啡發(fā)燒友、白領、海歸等人群。以標準化、可復制的方式打造精品咖啡的GreyBox目前在北京、上海、深圳、成都等地已有16家店,選址同奢侈品牌看齊,均選在市中心最高端的購物中心和寫字樓。
Photo|Seesaw官網(wǎng)
Seesaw coffee
2017年6月,Seesaw coffee 傳出獲得弘毅資本旗下百??毓?500萬人民幣的A輪投資,并計劃在年底開出20家門店。2012年,Seesaw coffee在上海開了第一家店,5年內(nèi)建立了穩(wěn)定的口碑。絕大部分營收來自咖啡,甜點由供應商提供,不賣餐食。在投資方看來,這種簡單的模式也降低了復制難度。選址方面,Seesaw coffee以一線城市的中高檔商場為主,輻射寫字樓及商務空間,提高交易頻率,優(yōu)先選擇本身經(jīng)濟發(fā)展好、有創(chuàng)業(yè)氛圍、容易接受新鮮事物的城市。目前在上海和深圳共有13家店,之后還會進駐北京、蘇州、杭州、成都等地。
%ARABICA
2017年%Arabica與上海拉比卡咖啡有限公司合作,首次入駐中國大陸,在上海武康路設立店鋪,也是中國的第四家門店,其余三家均在香港。創(chuàng)始人為東海林克范,機緣巧合下結(jié)識咖啡師山口淳一,一拍即合,開創(chuàng)“%ARABICA”品牌,并不斷擴張,至今已在全球擁有11家分店,日本、中東等地區(qū)均有設立,是咖啡愛好者的打卡圣地。通過網(wǎng)絡的宣傳,%ARABICA不斷霸屏,其簡約、干凈、舒適的風格,選址的巧妙及穩(wěn)定的咖啡品質(zhì)成功捕獲一眾粉絲,雖然不是走融資路線,但品牌成功之處也已有目共睹。
瑞幸咖啡 luckin coffee
新晉咖啡品牌luckin coffee(瑞幸咖啡)高調(diào)打入咖啡市場,是當下最火的新零售典型代表。2018年2月瑞幸咖啡宣布開店計劃:截至2018年5月,門店數(shù)量將達到500家。曾任職神州優(yōu)車COO的瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞自2017年11月宣布離職創(chuàng)業(yè)以來,用互聯(lián)網(wǎng)的思維和速度來做咖啡,短短三個月時間已在北京上海開設60余家門店。并且表示,已有投資人溝通投資事宜,A輪融資于4月份啟動。瑞幸咖啡擬投入10億元教育市場,“通過大規(guī)模的促銷和密集的網(wǎng)點,讓用戶更便捷、更實惠的喝到一杯品質(zhì)更高的健康咖啡?!比鹦铱Х戎惶峁〢PP線上下單和支付——用戶通過APP下單,選擇自己喜歡的口味,然后再選擇外帶或者店內(nèi)用餐;并且選擇與順豐合作,要求在30分鐘之內(nèi)送達,做到“慢必賠”。談及瑞幸咖啡的特點,錢治亞表示,首先是品質(zhì)更好,第二口味更適合中國人,第三價格更便宜,四是購買更便捷。錢治亞曾毫不諱言的說,luckin coffee的目標就是要在國內(nèi)打敗星巴克。
Peet’s Coffee
過去五十年里Peet's只活躍于美國本土,主要是在加州地區(qū),芝加哥、波士頓、華盛頓等地也不罕見。創(chuàng)始人Alfred Peet 被譽為“教會美國人喝咖啡的荷蘭人”,用現(xiàn)今流行的說法就是他引領了“第二波咖啡浪潮”,也更是知名連鎖咖啡品牌星巴克的前輩、先驅(qū)。Peet's帶著這樣的光環(huán),伴隨著資本的介入,走出美國,落戶上海。由于標簽眾多,開店首日就已人滿為患,并刷屏朋友圈。
HORIGUCHI堀口珈琲
自 Peet's coffee 落地上海,接著,源自日本的HORIGUCHI堀口珈琲也緊跟其后,于2017年12月11日在上海開設首店。堀口珈琲創(chuàng)始人堀口俊英,被稱為“日本精品咖啡之父”,1990年在日本創(chuàng)辦“堀口咖琲”,將紅酒釀造體系引入咖啡生產(chǎn)制作中,開創(chuàng)“日本精品咖啡”先河。他撰寫了《咖啡的品評技術》、《精品咖啡介紹》和《咖啡完全指南》等多本暢銷書;開設“堀口珈琲研究所”,多年來一直推廣精品咖啡文化。擁有近30年歷史的堀口珈琲,目前在東京共有三家店,地理位置都沒有選在熱鬧的市中心。整體裝潢風格也都介于現(xiàn)代與傳統(tǒng)之間,工整雅致,有濃濃的日式風格。
星巴克上海烘焙工坊
星巴克后來居上,在2017年12月于上海開設臻選烘焙工坊。星巴克于中國的130多個城市已擁有超過3000門店,擁有最大的商業(yè)發(fā)展機遇,坐擁600多家門店的上海是擁有最多門店的城市。而上海臻選烘焙工坊作為全球最大的咖啡館,占地約2700平方,幾乎是西雅圖店的2倍;將咖啡產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)聚合搬入的巧妙構思,從法律層面出發(fā)更是前所未有;如游樂園般的視覺享受無疑為消費者帶來了沉浸式的用戶體驗。這種新模式的開辟預示了中國咖啡市場的更多可能性。在2018年第一季度財務報告后的電話會議上,星巴克的董事長舒爾茨透露了上海臻選烘焙開業(yè)8周后的業(yè)績情況?!霸诿绹?,星巴克每家店平均一周收益是32000美元;而上海臻選烘焙工坊,開業(yè)8周以來,每天的營收就平均達到了64000美元(約合40萬人民幣),是美國店面平均一周收益的兩倍。”
以上僅是兵家必爭的上海城的縮影,我們了解到,全國其他城市的地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、零售行業(yè)對咖啡領域的傾入也在火熱進行中。“聚眾取暖”的當然遠不止上述品牌,備受資本青睞的還有已獲千萬人民幣天使輪融資的UNIBROWN由心咖啡,2016年完成5000萬B輪融資(由華策影視領投)的Coffee Box連咖啡,2017年6月獲Pre-A輪融資(由真格基金領投)的萊杯咖啡,以及雖未進駐國內(nèi)卻自帶IP流量的第三波咖啡浪潮佼佼者Blue Bottle Coffee(雀巢于2017年購買其68%股份,耗資5億美元)等都已精心布局,并且擴張迅速。
Photo|逸凡●根據(jù)國際咖啡組織和Intracen發(fā)布的數(shù)據(jù),2016年美國人平均每年喝下340杯咖啡,日本人每年喝掉89杯,韓媒更是在2018年2月份爆出,2017年韓國人均咖啡消費量以達到512杯,而在中國,人均咖啡消費量平均為2-3杯。如果還有正在為已有的業(yè)績沾沾自嗨的公司應該警醒,星巴克已經(jīng)夸口將在4年內(nèi)在中國再布2000多家門店,正在實現(xiàn)在2021年前在中國布點200個城市、經(jīng)營5000家門店的目標,這意味著,星巴克將在未來4年完成曾花19年做過的成績??梢灶A見的是,未來4-5年,國際咖啡品牌的門店布局總和,會將咖啡如肯德基、麥當勞一樣,扎根到國內(nèi)的全線城市。我們不可否認資本注入對整個咖啡市場繁榮帶來的利好,在促進品牌的市場化同時,幫助更多中小品牌提升了商業(yè)化意識,走向規(guī)?;纳虡I(yè)運作,對行業(yè)形象也有重塑,使“精品咖啡”形象更加接地氣;資本方的介入,或?qū)椭Х刃袠I(yè)帶來升級與突破,借助資本的力量,吸引更多資源關注。這是資本市場帶來的春意,略有些刺骨寒風,但身已漸暖,總會是一件好事。也讓我們更加有理由相信,中國的精品咖啡也成為消費者的日常需求,這杯“大眾飲品”讓更多人喝到將是共同努力的心之所向。- End -內(nèi)容來自
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