- 防御型:正在熱賣(mài)的,成本穩(wěn)定,銷(xiāo)量穩(wěn)定。流量型:顏值高易傳播,但是成本稍高,非常漂亮。利潤(rùn)型:成本低,制作簡(jiǎn)單,大眾消費(fèi)度廣。爆款型:戰(zhàn)略性舍棄一些利潤(rùn),但要引流。有效區(qū)分這四大板塊以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的菜單里,哪一個(gè)板塊的產(chǎn)品需要調(diào)整了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你面臨的不再是味道的選擇,不再是哪個(gè)最新的選擇,而是在你的模塊里需要優(yōu)化了。比方防御型產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí),市場(chǎng)有更流行的,你沒(méi)有,你是不是得有?市場(chǎng)環(huán)境升級(jí),大家都在乎顏值,你的產(chǎn)品沒(méi)有顏值,你沒(méi)辦法讓別人拍照,你是不是要有?高顏值的產(chǎn)品會(huì)引發(fā)顧客主動(dòng)分享,圖片來(lái)自微博@全部收回003另外,在菜單板的設(shè)計(jì)上,從人的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)說(shuō),你會(huì)優(yōu)先把視線放在你菜板的中間偏上位置。所以,產(chǎn)品做戰(zhàn)略區(qū)分后,菜單板正中間上面的那個(gè)板塊,我取名字叫“鎮(zhèn)店之寶”,解決的是第一次來(lái)你店里面的客戶(hù)的需求。第二次他經(jīng)常來(lái)復(fù)購(gòu),推薦“門(mén)店熱賣(mài)”。 左邊菜單板解渴神器,右邊逛街必備。逛街必備產(chǎn)品特性是顏值高,解渴神器就是滿(mǎn)足,是成本低,讓你獲利的產(chǎn)品。在店閑時(shí),肯定有很多促銷(xiāo),來(lái)加強(qiáng)爆款型和流量型的推廣。讓產(chǎn)品主動(dòng)找人,不要等人找產(chǎn)品,這個(gè)很關(guān)鍵。刻意練習(xí),組建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。抽出來(lái)兩個(gè)關(guān)鍵詞,第一個(gè)關(guān)鍵詞刻意練習(xí),第二個(gè)高效。刻意練習(xí),訓(xùn)練你的方法論,有了方法論才能復(fù)制。高效就是在既定的時(shí)間提供既定的產(chǎn)品、達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)、得到既定的考核、獲得既定的成果。學(xué)習(xí)方法我整合出三點(diǎn):第一,我在學(xué)習(xí)這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候,一定會(huì)假設(shè)一下,未來(lái)在什么場(chǎng)景下,我會(huì)運(yùn)用。第二,這個(gè)內(nèi)容我可以創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?第三,這個(gè)內(nèi)容我想再深化,應(yīng)該怎么辦?刻意練習(xí)方法論,第一創(chuàng)建模型,第二刻意練習(xí),第三及時(shí)反饋。-04-在調(diào)飲大賽獲得冠軍的秘訣分享在比賽前、過(guò)程中要做哪些準(zhǔn)備?有機(jī)會(huì)就推翻自己一個(gè)產(chǎn)品定性以后,一定不能認(rèn)為它就是好的,是最牛逼的。產(chǎn)品做好之后,我們要做的一件事情是推翻自己。做內(nèi)測(cè),向身邊的伙伴、同仁展示你的思路,聽(tīng)聽(tīng)他們是怎么看的、怎么想的。在行業(yè)里,有很多人說(shuō),拿新鮮水果做產(chǎn)品不可能,成本太高,但做的人都火了;有很多人說(shuō),拿新鮮牛奶新鮮芝士做奶蓋,不可能,成本太高,喜茶火了。喜茶產(chǎn)品,圖片來(lái)自喜茶微博所以,突破一些定局思維,說(shuō)不定就是找到新的方法、新的思路的變因,有機(jī)會(huì)就推翻自己。做到技術(shù)全面,特長(zhǎng)突出特種兵都是以小組展開(kāi),會(huì)有突擊手、爆破手、通信員、醫(yī)療兵、狙擊手、指揮員。都這么強(qiáng)了,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面還要細(xì)分。同樣,在研發(fā)體系里,每一天都在做配方,有沒(méi)有想過(guò)把人員拆散、分開(kāi),讓他們?nèi)ミM(jìn)行一個(gè)專(zhuān)屬的深度學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)細(xì)分,技術(shù)全面,特長(zhǎng)突出讓一個(gè)人特別了解植脂末,一個(gè)特別了解茶葉,一個(gè)了解水果。把一件事拆成三個(gè)板塊,由三個(gè)板塊的不同人來(lái)負(fù)責(zé),就是效率。一個(gè)人負(fù)責(zé)三件事,和三個(gè)人負(fù)責(zé)一件事,效率是完全不同的。所以技術(shù)全面、特長(zhǎng)突出。穩(wěn)定發(fā)揮,冷靜糾錯(cuò)比賽中一定會(huì)出現(xiàn)偏差,怎么應(yīng)對(duì)呢?以我的兩個(gè)徒弟舉例。他們?cè)趨⒓颖荣惖臅r(shí)候,經(jīng)歷了不同的變因,但處理方式不同,最后的結(jié)果也不同。第一個(gè)徒弟,特別善于分享、有表現(xiàn)力,他期望完美。他參加比賽的時(shí)候,面前的秤失靈了,他開(kāi)始用自己豐富的技巧做場(chǎng)上的freestyle,一直在盲做。但場(chǎng)上還有一個(gè)技術(shù)評(píng)委,技術(shù)評(píng)委就盯著他那個(gè)秤。“小伙兒,你freestyle一次,我就扣你一次分?!弊詈?,雖然配方不錯(cuò),但還是無(wú)緣前三,所以及時(shí)糾錯(cuò)有多重要。另一個(gè)徒弟進(jìn)行前三角逐的時(shí)候,她的冰沙機(jī)壞了。她就直接原地一站,一舉手,“報(bào)告,我的設(shè)備壞了”。這個(gè)技術(shù)評(píng)委把時(shí)間暫停,開(kāi)始維修機(jī)器。在維修機(jī)器的過(guò)程中,她又復(fù)盤(pán)了一下,前面做的東西對(duì)不對(duì),以及設(shè)備維修好以后怎么把節(jié)奏找回來(lái)。結(jié)果可想而知,她狀態(tài)更好,還沒(méi)有扣分項(xiàng)。所以,穩(wěn)定發(fā)揮是前提條件,可是如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,一定要及時(shí)、冷靜的糾錯(cuò)。奪冠后,去做復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)所有成功與失誤的地方,把所有的東西記錄備案,形成一個(gè)文檔庫(kù)。LV是做時(shí)尚奢侈品的,有人問(wèn)他們創(chuàng)新的靈感來(lái)源于哪兒。LV產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人就帶他們參觀了LV的產(chǎn)品庫(kù)。在一個(gè)非常大的房間里面存滿(mǎn)了歷代LV的產(chǎn)品,當(dāng)靈感枯竭的時(shí)候,只需要在這個(gè)環(huán)境里轉(zhuǎn)一圈,它就可以抓取到最新的東西。LV有產(chǎn)品庫(kù)作為靈感來(lái)源,圖片來(lái)自百度所以,復(fù)盤(pán)非常關(guān)鍵。抓取關(guān)鍵點(diǎn)之后,再去做一個(gè)信息庫(kù),就知道我們用了什么方式獲取的成功,考慮接下來(lái)是不是可以升級(jí)、發(fā)力。最后提醒一句,不能因?yàn)橐恢Мa(chǎn)品的火爆,也不能因?yàn)橐淮纬晒Φ墨@得,就認(rèn)為自己很強(qiáng),要知道自己的使命是什么,就還繼續(xù)去干什么。<<<點(diǎn)擊藍(lán)字,了解更多創(chuàng)飲Talk分享:90%的奶茶店不賺錢(qián),都因?yàn)槠放茮](méi)特色開(kāi)奶茶店加盟好還是直營(yíng)好?現(xiàn)在有了第3種選擇方案CoCo都可的產(chǎn)品思維古茗管控加盟店的3個(gè)抓手干飲品研發(fā)25年,這是我永葆“創(chuàng)意”的秘訣按這個(gè)方法推新品,90%都會(huì)成功飲品大賽冠軍起底爆品7大基因快樂(lè)檸檬“抗衰老”秘籍有茶創(chuàng)始人:為什么賣(mài)水果茶開(kāi)不到1000家?還有多少咖啡館沒(méi)開(kāi)始賣(mài)“創(chuàng)意咖啡”?喜茶深度自我解剖瘋狂的檸檬茶,要橫掃飲品業(yè)?創(chuàng)始人親述:無(wú)邪、汴京茶寮快速躥紅秘訣30條奈雪產(chǎn)品理念:快上新、造爆品背后的邏輯是什么?
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