有朋友問,力哥你做那么多年空間設(shè)計,有沒有歸納自己的是什么風(fēng)格,或者說象別人玩的什么什么主義?我說我沒有,商業(yè)行為是活的,每一年都在變化,固有的風(fēng)格只能固化自己,固有的主義只能是形而上的東西,精神上的東西并不能圈定消費(fèi)群體。如果設(shè)計方為客戶著想,就應(yīng)該考慮差異化,如果設(shè)計的案子都是換湯不換藥,那甲方怎么能在打后幾年生存下去?就象這兩個月,我們設(shè)計的思路是用平面設(shè)計去包裝空間,消減硬裝材料對空間的使用率,這樣的好處是顯而易見的,裝修成本下降了。而視覺方面則更簡約,也更應(yīng)該年輕人的口味。今天,我們?nèi)グ闹揶D(zhuǎn)悠一下,看看悉尼的餐飲視覺。
這是于39年前開業(yè),由澳大利亞著名現(xiàn)代藝術(shù)家Harry Seidler哈利塞德勒設(shè)計的MLC中心,里面收藏了一些該城市最豪華的珠寶和時尚精品。還有一條美食街,是購物者和當(dāng)?shù)厣习嘧遄盍餍腥サ膱鏊?。而現(xiàn)在Luchetti Krelle建筑事務(wù)所的任務(wù)是對其進(jìn)行改造和品質(zhì)升級,讓其既美觀又運(yùn)行流暢。新的布局主要集中在改善行人流量上面,主要是應(yīng)對大量的游客和上班高峰期的人流量。設(shè)計師選用了那些有最大耐用性和堅固性的材料,以便于日常清潔維護(hù),并具有一個健康的環(huán)境。一個創(chuàng)新的設(shè)計是制作了一個波浪式的木制天花板,將原有的低空間變成了一個愉快、寬敞、明亮的環(huán)境,讓這里重新回到了往日的標(biāo)志性中心地位。