

1月5日,咖門2021萬有飲力峰會的圓桌論壇環(huán)節(jié)探討了這個問題,一起來看看——
(以下為現(xiàn)場內(nèi)容整理,有刪節(jié))

咖門出品

單衛(wèi)鈞:我們在篩選供應(yīng)商的時候,首先盡量篩選有歷史沉淀(的供應(yīng)商),一個企業(yè)是優(yōu)秀的還是劣質(zhì)的,時間會證明一切。
經(jīng)歷了歷史長河的沉淀,我們會發(fā)現(xiàn)一些劣質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)淘汰出局了,優(yōu)秀的企業(yè)還在牌桌上,這是我們選擇供應(yīng)商的第一個標(biāo)準(zhǔn)。

第二個標(biāo)準(zhǔn),我們會選擇和頭部品牌有過合作的,因為頭部品牌在質(zhì)量控制方面,要求和流程管理非常到位。所以早年創(chuàng)業(yè)的時候,我們就選擇和頭部品牌合作過的。只有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,頭部的供應(yīng)商,相對來說,才更值得去共事,這是我們判斷的第二個標(biāo)準(zhǔn)。第三個標(biāo)準(zhǔn)就是供應(yīng)鏈一定要穩(wěn)定,不能斷貨。因為門店是靠供應(yīng)鏈的供應(yīng)來變現(xiàn)的,如果葡萄斷貨,多肉葡萄怎么賣?如果供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,直接就要了門店的命!所以穩(wěn)定不僅僅是品質(zhì)的問題,更是供應(yīng)持續(xù)的問題,這個關(guān)系到品牌和門店的生命線。第四個標(biāo)準(zhǔn)就是供應(yīng)商的創(chuàng)始人,必須要、非常重視食品安全,重視品控。因為只有創(chuàng)始人,足夠重視品控的時候,相對而言,出錯的機率才會小。
如果還要說最后一條的話,希望供應(yīng)商財稅合規(guī)。一旦偷稅漏稅,稅務(wù)局一稽查,他就倒了,倒了貨也就斷了。所以說未來的方向就是供應(yīng)鏈要術(shù)業(yè)有專攻,一定要找到一個細(xì)分品類原料的前三名作為你的供應(yīng)商。如果這個工廠剛剛成立,我建議暫時不要用,因為有可能把自己當(dāng)成小白鼠做試驗,一旦是錯誤的,將給品牌和門店造成極大的經(jīng)濟損失。韓剛:我們服務(wù)的客戶有幾十家、幾百家,甚至上萬家的品牌,這么多年下來,現(xiàn)在坐在這里我還是很焦慮的,因為年底要備貨了,各個大供應(yīng)鏈不能斷貨。
不斷貨的前提是你這個供應(yīng)鏈企業(yè)要有實力,如果你沒有實力的話,“有多大的嘴吃多大的飯”,這是對我們自己的要求。

千店品牌,要的是持續(xù)、穩(wěn)定的供應(yīng)能力。農(nóng)產(chǎn)品一定有一個季的周期,對我們供應(yīng)鏈來說,服務(wù)大品牌是我們最害怕、焦慮的。
第一個是對我們資金的需求量比較大,第二個是對于我們自身的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控要求也非常高。所以我們在服務(wù)千店品牌的時候,確實是壓力很大的。幾百家門店的品牌,更多的訴求是要求你提供更多的應(yīng)用方案,或者是生產(chǎn)營銷的一些方案、未來發(fā)展的方向??蛻魧ξ覀兊囊笫嵌嘣?,也是多面的,多維的。從最早有茶、穩(wěn)定就可以,到現(xiàn)在要求有更多的背書,團隊營銷、團隊服務(wù)的能力意識等等,需求會越來越多元化,我們自己也在不斷變化。王勇岐:這個事情我和胡總(益禾堂創(chuàng)始人胡繼紅)也有過簡短的交流,當(dāng)你開幾百,幾千家店,對供應(yīng)商的要求永遠(yuǎn)是這幾個點,但是排序是不一樣的。
舉個例子來說,我只有幾家店的時候,品質(zhì)好一點,同樣的價格是不是可以給我便宜一點?包括財務(wù)安全、貨物安全等。

我要開連鎖店,一定要有標(biāo)準(zhǔn)化,但是標(biāo)準(zhǔn)化成功了以后,我的產(chǎn)品失去了特色,那意味著什么,連鎖店開了是沒有意義的!我不知道各位老板有沒有去思考過,所以我們能夠助力我們的客戶,如果是做食品的話,第一個是好吃,第二個是穩(wěn)定,穩(wěn)定有助于標(biāo)準(zhǔn)化,好吃有助于個性化。



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