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顧客不進(jìn)你的店 怎么辦? 先問自己這 個(gè)問題

2022-08-10 10:31:55責(zé)任編輯:小W瀏覽數(shù):735

有這樣一個(gè)故事,歐洲的一家劇院每天都是爆滿,原因是女主角喜歡換不同風(fēng)格的服裝,讓女觀眾眼花繚亂,將其當(dāng)成穿衣指南。而這個(gè)


有這樣一個(gè)故事,歐洲的一家劇院每天都是爆滿,原因是女主角喜歡換不同風(fēng)格的服裝,讓女觀眾眼花繚亂,將其當(dāng)成穿衣指南。而這個(gè)女主角也會(huì)在舞臺(tái)上換裝,無形中又讓男觀眾歡喜不已。
聽著有些俗,而且與我們的茶飲業(yè)不挨邊,但細(xì)品之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)如何滿足顧客需求的經(jīng)典案例。

在了解如何滿足顧客需求前,我們先要了解奶茶店一般會(huì)有哪些顧客。
奶茶店的新顧客 有這幾類
根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)軌跡,奶茶店顧客可以分為:

1 新顧客,第一次進(jìn)入你門店的顧客。
2 回頭客,多次在你門店中消費(fèi)的顧客。
3 流失的顧客,消費(fèi)幾次后再也不來的顧客。
回頭客、流失的顧客多是因產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、個(gè)人喜好不同成為粉絲或路人。但一個(gè)新顧客在從未體驗(yàn)時(shí),愿意走進(jìn)你的店消費(fèi),則有許多不確定因素。


假如將新顧客再進(jìn)行分類,可以歸納出以下三種:
1 走過門店,主動(dòng)進(jìn)店的顧客。
2 被商家拉進(jìn)店的顧客。
3 老顧客推薦的顧客。
分出這三個(gè)新顧客來源后,我們通過反問自己,則可以去探索出吸引新客的方案。
反問一顧客會(huì)因?yàn)槟男┮蛩?br />有看到店就想進(jìn)的沖動(dòng)?
在與一些奶茶店老板聊天時(shí),他們常談?wù)撈放苐ogo的顏色、字體,或者是什么門店內(nèi)什么材料更易讓人感覺有檔次。
有錯(cuò)嗎?沒有。
但現(xiàn)在,早已對(duì)奶茶司空見慣的消費(fèi)者并不關(guān)心你的品牌來自臺(tái)灣還是美國,他們更想了解的是你賣的是什么產(chǎn)品,價(jià)格是多少,好不好喝。

所以,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),在門店外顯眼處將產(chǎn)品特色標(biāo)識(shí)得清清楚楚,并進(jìn)行促銷的門店往往更易讓顧客駐足觀看。僅僅是短時(shí)間的停留,就能夠提升消費(fèi)者進(jìn)店的機(jī)率。
而另一個(gè)讓顧客極易產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)的是排隊(duì)長龍。
無論是打折促銷、還是請(qǐng)人排隊(duì),所要釋放的消息本質(zhì)不是這家店生意好,而是要告訴顧客:有很多人買,味道應(yīng)該不錯(cuò)。

一位奶茶店老板曾統(tǒng)計(jì),當(dāng)顧客到達(dá)一定量時(shí),非促銷類產(chǎn)品銷量會(huì)得到提升。這種情況出現(xiàn)在顧客排隊(duì)很久,到點(diǎn)單時(shí),促銷產(chǎn)品售罄的情況下,他們一般會(huì)點(diǎn)一杯其他飲品。
他的建議是,促銷可以低價(jià),但需要限量,沒有數(shù)量的促銷容易讓門店的產(chǎn)品變得廉價(jià)。
反問二如何拉顧客進(jìn)店?
嚴(yán)格講,促銷也算是拉客的一種手段。除此外,與路過門店的顧客親切打招呼,告訴他們促銷產(chǎn)品信息,或者試飲、發(fā)傳單,也是常見的拉客方法。


許多人會(huì)認(rèn)為在店門口去拉客會(huì)讓消費(fèi)者感覺不適應(yīng),甚至影響品牌形象。但如果我們細(xì)心觀察,不少大品牌在初創(chuàng)時(shí),甚至是現(xiàn)在,仍然會(huì)保留試飲、發(fā)傳單或者舉牌等方法。
這些并不高大上的方法,往往卻能體現(xiàn)出一個(gè)品牌或門店的管理力度。站在門口吆喝沒人進(jìn) 的店,往往要比站在柜臺(tái)等顧客的店,更有機(jī)會(huì)翻盤。

反問三老顧客為什么幫你帶新顧客?
奶茶店生意不是做傳銷,有上游和下游這樣的金字塔組織。老顧客愿意帶朋友來消費(fèi),全憑口碑。

口碑包括:對(duì)于產(chǎn)品口味、價(jià)格、服務(wù)的認(rèn)可。而我們?cè)谂c不少奶茶店老板聊天中,他們都講到一件事,自己的品牌可以干倒不少大品牌。其中,價(jià)格、品質(zhì)因素上有人認(rèn)為略遜色大品牌。
但由于自己與顧客之間的互動(dòng),以及自己的親和力,讓不少最初嘗鮮去大品牌消費(fèi)的老顧客又回到了他們身邊。

一位在四線城市開店10年的老板說,前幾年行業(yè)發(fā)展太快,外賣讓奶茶店的人情味、市井氣減了不少。
今年疫情,讓那個(gè)本該在2月后就逐漸平靜的小城市,到現(xiàn)在仍然喧囂,奶茶店的生意也比往年同期好了許多。所增長部分,多是曾經(jīng)的老顧客所帶來的。
新茶飲爆發(fā)的時(shí)代,我們常提同質(zhì)化嚴(yán)重的問題,許多人將解決方案放置供應(yīng)鏈、新原料之中。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不少小吃,如牛肉面、酸辣粉店可以一開十年甚至幾十年,而一家奶茶店能一開十幾年的卻并不多見。

如果說創(chuàng)新可以讓奶茶保持活力,那老板用心經(jīng)營,與顧客之間的真誠互動(dòng),則將為奶茶店埋藏下一棵種子。一旦這顆種子生根發(fā)芽,就能為門店帶來驚喜。
顧客是否進(jìn)你的店,取決于究竟你問過自己多少遍——顧客為何要進(jìn)我的店。



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