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1.首要條件是踩準(zhǔn)時間節(jié)點。
踏對節(jié)拍小米手機的成功，就在于其踏在了智能手機快速增長的時間節(jié)點上，并以最快的速度站到以iPhone為代表的隊伍里，在智能手機（已成為剛需）市場分得了一杯羹。
在創(chuàng)新難度和創(chuàng)新成本越來越高的形勢下，對于中國企業(yè)而言，最現(xiàn)實的還是把隊站好。站對了隊，弱者亦能憑借速度優(yōu)勢搶得紅利。站錯了隊，能力再強，大好優(yōu)勢也會化為烏有。
2.高質(zhì)低價
傳統(tǒng)渠道時代講的是價廉，所以超市可以依托強大的購買力和議價力來壓低零售價，建立自己的競爭優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢是高質(zhì)低價，這也是國人不遠萬里去搶購日本馬桶蓋的原因。樂視的成功就是很好地秉承了高質(zhì)低價的思路，樂視“50英寸超級電機+ 兩年內(nèi)容”3000元左右即可得到。天貓、京東商城的暢銷品幾乎都是質(zhì)優(yōu)低價的典型代表。
企業(yè)需拿出自己最具優(yōu)勢和暢銷的產(chǎn)品，重新設(shè)計、規(guī)劃自己的價格帶和渠道布局，才能做到真正的高質(zhì)低價。
3.打掉中間層利潤，讓利消費者
傳統(tǒng)銷售模式中渠道成本非常高，企業(yè)根據(jù)拿貨量為經(jīng)銷商設(shè)定一個底價，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的網(wǎng)點和銷售能力定價，這就造成同一款產(chǎn)品在不同地方售賣的價格千差萬別，產(chǎn)品大部分利潤被渠道吞噬。企業(yè)還要根據(jù)經(jīng)銷商的任務(wù)量進行一定的返點、促銷。此種模式，對于爆品的打造顯然是不利的，是做不到高質(zhì)低價的。應(yīng)該打掉中間層利潤，即渠道費用，直接通過互聯(lián)網(wǎng)面向消費者，把以前屬于渠道的利潤讓給消費者，價格大幅下降的空間自然就形成了。
通過價格優(yōu)勢引爆線上，線下經(jīng)銷商看到產(chǎn)品暢銷，自然也希望自己的渠道銷售。而對于線下經(jīng)銷商，可以限量供應(yīng)同時設(shè)定微小價差，既讓線下經(jīng)銷商有錢賺，又維系了整體市場的穩(wěn)定。這樣才能實現(xiàn)真正的線上、線下全盤皆活，和諧共贏。
4.進入紅海，不要相信藍海
爆品一定來源于大市場即成熟的紅海市場，藍海出爆品的概率很低。在藍海市場，既要培養(yǎng)、創(chuàng)造市場，又要培養(yǎng)消費習(xí)慣，這不是一般企業(yè)能做到的。爆品還是應(yīng)該在成熟市場尋找屬于自己的機會點和創(chuàng)新做法。沙地才能結(jié)出又甜又大的西瓜，鹽堿地你怎么努力也不會有收獲的。
5.注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)二次利用
產(chǎn)品本身設(shè)計要有二次利用的價值，如很多白酒的瓷瓶就有工藝價值，酒喝完了，放在家里做花瓶也很美，可以起到很好的二次口碑傳播效應(yīng)。
用心、專注、大膽、創(chuàng)新，掌握了以上爆品準(zhǔn)則，屬于你的爆品時代亦會到來。
來源：銷售與市場作者：竇林毅
