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2）今日： 加多寶優(yōu)勢(shì)VS王老吉劣勢(shì)在2012年開(kāi)始的生死之戰(zhàn)后，加多寶通過(guò)一系列精心、精準(zhǔn)的策略操作，終于打贏了生死之戰(zhàn)，逐漸扳回了形勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)換，將一個(gè)品牌影響力極低的運(yùn)作商品牌“加多寶”變成產(chǎn)品大眾品牌，成為了快消領(lǐng)域的黑馬品牌。而分手后的王老吉，并沒(méi)有像以前一樣、繼續(xù)獨(dú)占此前位居行業(yè)老大、獨(dú)占市場(chǎng)大部分份額的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，竟然要面對(duì)一個(gè)新崛起的市場(chǎng)老大、變成了屈居老二。在這3年時(shí)間里，為何形勢(shì)卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，一切究竟什么原因？王老吉到底輸在哪？一方面 兩者運(yùn)營(yíng)實(shí)力有差距，導(dǎo)致市場(chǎng)差距在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK的實(shí)質(zhì)是綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力的PK，綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)容易勝出，并且直接結(jié)果就是市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售的差距。說(shuō)的直接一些，就是在產(chǎn)品定位、廣告?zhèn)鞑?、渠道終端精耕、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等方面，兩者之前存在明顯的差距。最直接的體現(xiàn)就是同一個(gè)產(chǎn)品，在兩支不同團(tuán)隊(duì)手里運(yùn)作下，銷(xiāo)量卻有著天壤之別！在加多寶2002年之前成為其品牌運(yùn)營(yíng)商之前，王老吉，一直是一個(gè)區(qū)域品牌，而年銷(xiāo)售一直在1個(gè)多億徘徊，始終無(wú)法更進(jìn)一步，更上一個(gè)臺(tái)階。而在加多寶運(yùn)作的10年里，加多寶的銷(xiāo)售高告別了過(guò)去發(fā)展不前的停滯，僅罐裝飲料，就實(shí)現(xiàn)了從1億，到160多億的成長(zhǎng)，同時(shí)帶動(dòng)了綠盒裝的銷(xiāo)售（2011高達(dá)18億），實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售超過(guò)150倍的增長(zhǎng)。
在這10年時(shí)間里，加多寶打出了堪稱(chēng)經(jīng)典案例的運(yùn)作。無(wú)論是重新找準(zhǔn)品牌定位、區(qū)域市場(chǎng)精耕，再到進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；還是從空中的媒體廣告、地面各種宣傳物料（餐飲渠道的牙簽盒、門(mén)貼，小區(qū)便利店的門(mén)頭店招、海報(bào)等）的鋪天蓋地式轟炸，再到的渠道終端操作；以及實(shí)現(xiàn)這一切的隊(duì)伍打造這些戰(zhàn)術(shù)操作，都堪稱(chēng)行業(yè)里教科書(shū)式的一個(gè)典范。這些都與之前廣藥的操作有很大距離。加多寶這一系列操作讓王老吉不僅實(shí)現(xiàn)了品牌知名度大幅提升，其空中地面的立體組合式打法在中國(guó)飲料市場(chǎng)打出了一片天，也創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)！在加多寶操作前后的業(yè)績(jī)和狀況對(duì)比，已經(jīng)體現(xiàn)了兩者運(yùn)營(yíng)實(shí)力的差距，而在兩者分手之后，2012-2013年，對(duì)于加多寶而言生死攸關(guān)轉(zhuǎn)折期的精彩打法，再次展現(xiàn)了其運(yùn)營(yíng)實(shí)力。如：加多寶原有的地面渠道終端優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的同時(shí)，在空中傳播上打出了一套優(yōu)秀的組合拳，從“全國(guó)銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的紅罐涼茶改名”——到“每銷(xiāo)售10罐涼茶，有7罐是加多寶”——“贊助《中國(guó)好聲音》的正宗涼茶加多寶”——“加多寶銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先”，成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)品牌的速成，同時(shí)，保證了銷(xiāo)量沒(méi)有太大震蕩，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了速度最快的品牌打造。對(duì)王老吉而言 幸運(yùn)的是擁有之前的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)如想繼續(xù)提升，就需提升運(yùn)作實(shí)力在經(jīng)過(guò)3年的時(shí)間，兩者競(jìng)爭(zhēng)中加多寶已經(jīng)完成了從防御到相守，再到部分反攻的階段，在分手后的最佳上量時(shí)機(jī)，王老吉沒(méi)能成為第一，與之前團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備、能力儲(chǔ)備不足有關(guān)。畢竟市場(chǎng)份額的獲得與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力相匹配！經(jīng)過(guò)3年時(shí)間，行業(yè)格局經(jīng)過(guò)大變局調(diào)整后，又恢復(fù)到了大格局穩(wěn)定的狀態(tài)，轉(zhuǎn)換的窗口期已過(guò)，但幸運(yùn)的是，畢竟加多寶之前的操作給王老吉打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，無(wú)論是品牌知名度、銷(xiāo)售額、還是消費(fèi)者數(shù)量都達(dá)到了一個(gè)級(jí)別，只要企業(yè)操作不出大的問(wèn)題，銷(xiāo)量和份額不會(huì)出大的震蕩，還能保持較高的量級(jí)，不可小覷！而如果王老吉想繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量和份額，就需要提升運(yùn)營(yíng)能力，畢竟市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，是靠實(shí)力說(shuō)話，市場(chǎng)業(yè)績(jī)大小是與運(yùn)能能力高低相匹配，想獲得越多，就需要能力越強(qiáng)！另一方面 公關(guān)形象失分 導(dǎo)致的損失同樣巨大兩者此前實(shí)力差距的懸殊是導(dǎo)致業(yè)績(jī)差距的一個(gè)重要內(nèi)因，而另一個(gè)因素——公關(guān)形象，所導(dǎo)致的銷(xiāo)量受影響，同樣不可輕視！損失可能在幾十億級(jí)！步步緊逼 被對(duì)手步步化解；贏了官司，卻輸了口碑在兩者分手之后，王老吉開(kāi)始了對(duì)加多寶的步步緊逼，從商標(biāo)使用、到廣告語(yǔ)、再到紅罐包裝，展開(kāi)了一系列的官司大戰(zhàn)，當(dāng)初兩者在合作分手后，由之前的甜蜜合作，變成了“恨”，明顯要置加多寶于死地，把這些多年商業(yè)運(yùn)作沉淀下來(lái)的、如同標(biāo)識(shí)一般的商業(yè)要素一個(gè)個(gè)奪走。這一系列的官司，基本上都是以加多寶的失敗告終，表面從官司上看廣藥贏了，但是從消費(fèi)者心理上，這個(gè)結(jié)果卻相反，廣藥和王老吉的官司打贏的越多，實(shí)質(zhì)上在消費(fèi)中的心理層面失分越多。雖然因?yàn)槔娣制鐚?dǎo)致了二者分手，但是畢竟王老吉當(dāng)年是在加多寶的操作下實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)上百倍的增長(zhǎng)，在消費(fèi)者的心中占有同情分，而步步緊逼的一系列官司，頗有點(diǎn)像一定要讓加多寶無(wú)路可走的感覺(jué)，在消費(fèi)者的心中失分更大。特別是在這些步步緊逼的舉措，都被加多寶一一化解之后，沒(méi)有發(fā)揮出緊逼的效果，它的失分的負(fù)面作用就會(huì)發(fā)酵，變成了適得其反！品牌美譽(yù)度下降 直接影響銷(xiāo)售品牌美譽(yù)度，對(duì)于品牌的銷(xiāo)售往往會(huì)有較大影響！在營(yíng)銷(xiāo)中有一個(gè)觀點(diǎn)“左手廣告 右手公關(guān)”，這個(gè)觀點(diǎn)，一方面指有時(shí)它比廣告?zhèn)鞑ジ行?，另一方面?qiáng)調(diào)了公關(guān)在構(gòu)建企業(yè)品牌形象中的作用巨大，如在美譽(yù)度方面，極為重要。美譽(yù)度和知名度、忠誠(chéng)度等一起，是品牌考量的幾個(gè)指標(biāo)，這其中，美譽(yù)度對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)，會(huì)直接產(chǎn)生重大影響！如果是無(wú)法替代性產(chǎn)品、沒(méi)有別的選擇空間的產(chǎn)品，那么美譽(yù)度一時(shí)下降，會(huì)出現(xiàn)短時(shí)下滑，因?yàn)闆](méi)有別的選擇，消費(fèi)者在度過(guò)美譽(yù)度危機(jī)后，銷(xiāo)量會(huì)有所恢復(fù)。如果不是無(wú)法替代性的產(chǎn)品，有別的選項(xiàng)，就會(huì)比較危險(xiǎn)，一旦在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度降低，他們會(huì)選擇別的產(chǎn)品，而如果競(jìng)品與原來(lái)的產(chǎn)品相比，產(chǎn)品差距不大，產(chǎn)品性價(jià)比和體驗(yàn)也OK，那么他們的消費(fèi)成為新的習(xí)慣，消費(fèi)者就會(huì)徹底投向競(jìng)品，不會(huì)再選擇之前的產(chǎn)品和品牌，那么基本上這批丟失的銷(xiāo)量，在危機(jī)過(guò)后要想再恢復(fù)就很難！在王老吉丟失的消費(fèi)者中，這個(gè)比例所占不低，畢竟加多寶的銷(xiāo)量幾乎是重新打造一個(gè)全新品牌中崛起的，并且成為了第一，這其中很大一部分，就是從以前的消費(fèi)者中轉(zhuǎn)化過(guò)去的。所以，在某種層面上，王老吉的步步緊逼、且在官司中贏了，但是在消費(fèi)者的心中卻輸了，這個(gè)輸?shù)慕Y(jié)果就是導(dǎo)致市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售的失分。
本可以大度些 換種方式操作，避免這些失分在這過(guò)程中，王老吉本可以大度些，讓這些失分減少，可以以一種更好地姿態(tài)出現(xiàn)在消費(fèi)者心中，比如與友商加多寶攜手推動(dòng)中國(guó)涼茶事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)品牌和飲料的進(jìn)一步發(fā)展。打造中國(guó)涼茶領(lǐng)域的雙雄！中國(guó)飲料中的雙巨頭。這種更大度的做法，以一種更好的形象打入消費(fèi)者心中，可以有效避免減分，甚至加分！誠(chéng)然，如果站在當(dāng)時(shí)雙方的立場(chǎng)上，也很難從當(dāng)時(shí)“分手”后的情緒中跳出來(lái)，但是兩者之間的官司大戰(zhàn)，對(duì)于王老吉而言畢竟不是最佳選擇，在商標(biāo)奪回，從情理之中還是說(shuō)的過(guò)去，在拿回最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，已經(jīng)擁有了很大的價(jià)值金礦，但后面的系列官司，廣告語(yǔ)、包裝等的系列爭(zhēng)奪，就有些逼人太甚的感覺(jué)，確實(shí)給自己失分不少!當(dāng)年，在蒙牛和伊利的商業(yè)PK中，最初也有過(guò)節(jié)，但是之后雙方將更多地PK放在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，產(chǎn)品創(chuàng)新、品類(lèi)創(chuàng)新等，讓中國(guó)的乳業(yè)進(jìn)入新的快速發(fā)展的階段，從以前的單一產(chǎn)品，進(jìn)入到了多產(chǎn)品、人群細(xì)分的產(chǎn)品，造就了中國(guó)乳業(yè)雙雄，雙方的業(yè)績(jī)都不斷達(dá)到新的高度！
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)實(shí)力和策略的PK，哪個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)大、策略精準(zhǔn)，就容易在市場(chǎng)上成為贏家！今天，王老吉與加多寶之間的各種官司大戰(zhàn)都逐漸落下帷幕，而無(wú)論紅罐官司結(jié)果如何，加多寶也做好了準(zhǔn)備——已經(jīng)推出了紅罐和藍(lán)罐兩種形式，兩者之間的聯(lián)系越來(lái)越少，兩者各自的發(fā)展，都會(huì)踏上新的征程，希望兩者都會(huì)有更好的發(fā)展，畢竟這前前后后在中國(guó)的飲料業(yè)里開(kāi)創(chuàng)、并做大了一個(gè)涼茶品類(lèi)，并成為一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不俗的大市場(chǎng)！推動(dòng)了涼茶行業(yè)的發(fā)展！雙方的競(jìng)爭(zhēng)已隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境的變化，進(jìn)入到新的階段，希望這個(gè)新的階段，他們能上演新的精彩！而之前過(guò)程中雙方博弈、PK的策略得失，值得企業(yè)和同行思索！來(lái)源：第一贏銷(xiāo)網(wǎng)作者：于建民
