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當(dāng)咖啡豆價格都下跌44%，同期多數(shù)咖啡品牌都宣布降價的時候，星巴克悄悄的漲價了。
不少網(wǎng)友吐槽：曬朋友圈的成本似乎又高了一點。然后該吐槽吐槽，該買還是買。
星巴克“貴一點”的“底氣”在哪里？
【 1 】沒有一絲絲防備，星巴克漲價了
自上周四起，星巴克將對中國大陸門店內(nèi)的部分飲品進(jìn)行1至2元的價格上調(diào)。
這是星巴克中國自2012年以來的首次調(diào)價，再往前一次就是2007年的事兒了，相較于美國地區(qū)近年來的“一年一漲”倒也還算穩(wěn)定。
調(diào)價范圍包括濃縮咖啡飲料、新鮮調(diào)制咖啡飲料、星冰樂及冰搖茶等核心飲品。
星巴克方面給出的解釋是出于 “本地運(yùn)營成本和市場動態(tài)”的考慮——
“這其中包括租金、物流、門店設(shè)施、人力、產(chǎn)品研發(fā)和顧客體驗創(chuàng)新等各個方面”。
不過你要是自帶隨行杯，似乎影響不大，星巴克此前自帶杯子優(yōu)惠為2元，此次調(diào)價后優(yōu)惠力度將增加至3元——
“鼓勵顧客的環(huán)保行為。”
有業(yè)內(nèi)人士表示，此舉是一種高明的營銷策略，畢竟目前自帶杯子的顧客數(shù)量有限，對其銷售影響甚微，而又對星巴克形象大大加分。
【 2 】成本上漲？還是有更多“套路”？
當(dāng)咖啡豆價格都下跌44%，同期多數(shù)咖啡品牌都宣布降價的時候，星巴克依然堅持在漲價。
在成本上漲的原因外，這或許是星巴克的一種策略。
第一財經(jīng)曾有一篇文章做過相關(guān)的分析，主要談及三點：
1、有助于增強(qiáng)客戶體驗
相較于產(chǎn)品本身口味的實力而言，星巴克的核心競爭力應(yīng)當(dāng)還是在于它與眾不同的氛圍和體驗，這需要一大筆的運(yùn)營成本。
從邏輯上說，一個漲價的公司比一個降價的公司更有動力增強(qiáng)用戶的體驗：漲價有利于星巴克提升員工待遇，而這又是激勵員工提升工作質(zhì)量的直接做法。
2、有利于明確品牌定位
價格往往是劃定品牌定位的最有力、最直接的工具。星巴克要為顧客提供一個消磨時間的場所。這需要有一個前提——
這群顧客必須有足夠的消費(fèi)能力，否則將沒有利潤空間支撐這樣的模式。
3、維持增長的必要手段
還有一點，說的是對于美國的咖啡市場而言，基本已經(jīng)是飽和了，為了維持增長，漲價是必須的手段。
【3】星巴克“又貴了”的底氣何在？
事實上，2013年星巴克就曾因為在中國售價高于其它國家而引發(fā)爭議。有媒體對比北京、倫敦、紐約、孟買的星巴克同款354毫升拿鐵咖啡的價格
——北京最貴27元，孟買的最便宜，只有人民幣14.6元，在倫敦和芝加哥的售價分別合人民幣24.25元和19.98元。
面對價格敏感的國內(nèi)消費(fèi)者，星巴克此番大范圍調(diào)價，想必做足了準(zhǔn)備。
其實表面邏輯很簡單：對于星巴克的固定消費(fèi)群體而言，1-2元漲價幾乎造不成影響；而專程到星巴克拍照的人來說，偶爾去一次，似乎也不差這幾塊錢。
而關(guān)鍵是，星巴克對中國市場正在崛起的新消費(fèi)力量，有足夠的信心。
自1999年在北京開設(shè)中國首家分店以來，目前，星巴克在內(nèi)地?fù)碛?100多家門店，遍布102座城市，成為僅次于美國的第二大市場。
而當(dāng)美國咖啡市場逐漸飽和，中國咖啡市場正成為其長線布局的肥沃土地。據(jù)了解，預(yù)計2019年星巴克在華門店數(shù)將達(dá)3400家。
它當(dāng)然有底氣”貴一點“——
一個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過硬、有范兒、關(guān)鍵是在哪兒都不難找的咖啡館，你還能想到其他么？
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