手機瀏覽中華飲品屆
華為總裁任正非“好像”很喜歡咖啡。
他讓科學家到外面喝咖啡，鼓勵干部喝咖啡，自己卻端著大茶缸子喝茶。
他說如果華為的高管們都喝咖啡，那么下一個倒下的就是華為。
他又說自己退休后準備開間咖啡館……
只是不知道任正非的咖啡館，是不是也打算對標星巴克？
【 1 】“他讓科學家們到外面喝咖啡?！?br />任正非似乎很喜歡咖啡。
在任正非的談話中，多次涉及與“咖啡”相關(guān)的話題。
2014年4月23日,任正非與上研專家座談會上的講話，題目為《一杯咖啡吸收宇宙能量》，該文以咖啡為題，以咖啡開頭。
“我今天就是過來喝杯咖啡?！?br />而且他也讓華為的那些科學家們喝咖啡：
“一杯咖啡吸收宇宙能量，你們這些fellow 的技術(shù)思想為什么不能傳播到博士和準博士這些未來的‘種子’里面去？你們和大師喝咖啡，現(xiàn)在為什么不能也和‘種子’喝咖啡？喝咖啡是可以報銷的。
別怕說白培養(yǎng)了，不來華為，他總要為人類服務(wù)的吧？把能量輸入到‘種子’階段，這樣就能形成龐大的思想群。就像一個石頭丟到水里面引起波浪一樣，一波一波影響世界。
你們一個fellow能交5個這樣的朋友，一個人幾百個的粉絲，一算就知道影響了多少人。交流也是在提升我們自己，因為我們真的想不清楚未來是什么?！?br />他讓科學家們到外面喝咖啡。
“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛。
你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘里面怎么去航海？去開放？航海的時候怎么打卡？發(fā)現(xiàn)新大陸怎么打卡？沉到海底怎么打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我們的管理要開放模式。”
到外面與誰喝咖啡？
“我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干’，要多參加業(yè)界會議，與業(yè)界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發(fā)，少走彎路。”
任正非對干部的要求有三條：點兵、布陣、請客吃飯。
點兵：關(guān)注下屬，培養(yǎng)下屬；愛兵切，用兵狠。
布陣：團隊建設(shè)，提升組織能力，優(yōu)化組織氛圍。
請客吃飯：關(guān)注客戶，以客戶為中心，與客戶結(jié)成不打領(lǐng)帶的關(guān)系。見不到客戶的人，就請下屬或周邊部門的人吃飯。他多次講到：在公司誰請客多，誰就提拔得快。大數(shù)據(jù)分析證明：這絕非謬誤，請客吃飯與干部提拔存在強相關(guān)關(guān)系。
隨著華為的全球化進程，“請客吃飯”這帶有濃重中國特色的詞匯被任正非拋棄了?，F(xiàn)在變成了“點兵、布陣、喝咖啡”，一詞之變，立馬上檔次，高大上了。
“咖啡”一詞源自希臘語“Kaweh”，意思是“力量與熱情”。
任正非口中的喝咖啡，無疑是提倡華為人借助咖啡這一媒介，來吸取外部的正能量：避免熵增、保持熵減；保持興奮與激情、消除惰怠；促進新陳代謝、消除疲勞，持續(xù)地提升組織、個人的力量與熱情。
有句名言：Given enough coffee, I could rule the world. ——給我足夠的咖啡，我就可以統(tǒng)治世界。
【 2 】華為超越對手的秘訣是：不喝咖啡！
2013年5月份，任正非在新西蘭接受記者采訪，當問及華為憑什么成功超越對手，成為世界通訊制造業(yè)老大時，任總回答了四個字:“不喝咖啡！”
把別人喝咖啡的時間用在工作上，憑什么不超越？
記得魯迅也曾說過相似的名言：“哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”（記得他有篇文章叫《革命咖啡店》，當年讀過）。
當問及下一個倒下的會不會是華為時，任正非的回答是：“當華為的干部在總部漂亮的草坪上，喝著咖啡，聽著PPT匯報，欣賞著周圍的美景時，下一個倒下的肯定是華為！ ”
一會要求喝咖啡，一會拒絕喝咖啡，這不是自己打臉？
同是咖啡，此咖啡非彼咖啡！
其實，不管是喝咖啡，還是不喝，一切因語境而變，一切由情景決定而已。這就是任正非灰度的精髓，灰度的藝術(shù)?；叶炔皇侵杏梗皇瞧胶?，更不是極端。
其實，咖啡在任正非那里只是個由頭，只是個儀式，目的還是為了吸取宇宙正能量。
一月份，在市場大會上，咖啡再次出現(xiàn)在任正非的講話中：
“我們不要把精英理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每個層級、每個類別。有工作的地方，就有精英。做面條有面條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉庫精英……我們的政策要覆蓋激勵所有精英，形成組織合力，千軍萬馬搞好質(zhì)量、提高效率、增加效益。
大金字塔是由千千萬萬塊小金字塔組成的，各級主管要去尋找各行業(yè)、各專業(yè)、各事務(wù)類別的精英，激活小金字塔的潛能，促動核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力發(fā)展，一同分享公司的成功。”
還是咖啡！
今年5月9日，在接受新華社記者的集體采訪時，任正非又一次談到了咖啡：“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把‘黑天鵝’轉(zhuǎn)化成‘白天鵝’。
我們內(nèi)部的思想氛圍是很開放自由的，‘黑天鵝’只會出現(xiàn)在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。”
再及咖啡！
這一次所提到的黑天鵝沖進咖啡杯，轉(zhuǎn)化為白天鵝，充滿了英雄主義與浪漫主義的玄妙與情懷?？磥?，任正非在6月2日的人民大會堂和盤托出華為的迷茫，其自信與底氣來源于他面前的那只碩大的咖啡杯。
華為行政中心人工湖在今年已正式命名為“天鵝湖”，湖中放養(yǎng)著從北歐引進的8只黑天鵝（因繁衍生殖，現(xiàn)在多于此數(shù)）。黑天鵝在西方意味著不確定性，黑天鵝的存在寓意著不可預測的重大、稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切。
竊以為，天鵝湖就是任正非心中的咖啡杯，他靜觀黑天鵝羽化為白天鵝，一切盡在掌握中。站在華為看外部：以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性；站在后天看今朝：以當下規(guī)則的確定性應(yīng)對未來的不確定性。
當華為用了二十多年由持續(xù)追趕者變?yōu)轭I(lǐng)先者后，會當凌絕頂，一覽眾山小。站在山峰之巔的任正非，身處“逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的境地”的“四無”狀態(tài)，有點迷茫，也是理所當然的。在ICT領(lǐng)域，如果任正非感覺到迷茫，其他人敢說自己清醒嗎？
別忘了，咖啡的首要功效是讓人保持清醒的頭腦。法國作家巴爾扎克曾言：“咖啡從到達胃囊的那一刻便開始撥動你的思緒。你會不斷生出新的點子，想出好的比喻，思如泉涌?？Х仁俏膶W創(chuàng)作的伙伴，它讓寫作變得不再掙扎?！?br />如同黑天鵝、白天鵝一樣，咖啡在任正非的管理語匯里，是一種象征，也是一種隱喻。
【 3 】任正非開咖啡館，會盈利嗎？
其實現(xiàn)實中的任正非并不太喜歡喝咖啡，他更多的喜歡喝茶。不論是他的祖籍浙江，還是出生地貴州都出茶，喜歡喝茶也就理所當然了。
在A1的茶水間里，有茶，有咖啡機（咖啡機是任總當年為IBM顧問特意設(shè)置的）?？Х群芎?，一種是意大利產(chǎn)的，一種是藍山咖啡，但很少見任正非去那兒喝咖啡。
早年最經(jīng)典的會議場景是：任正非先行，秘書后隨，任正非落座，秘書將茶杯放在他的右前方。
這是一只碩大的茶杯，確切地講是搪瓷缸子。茶缸白底、紅花、無蓋。印象最深刻的是，有一段時間，任總的茶缸上還有“紅雙喜”。后來，這只茶缸失蹤，頂替它的那只，還是那樣大，還是那樣粗。
任正非喜歡喝的以紅茶和普洱茶為主。2011年，他與彭劍鋒教授在北京金融街的七彩云南一起喝茶。任正非欲買一餅普洱茶，店員向他推薦了一餅數(shù)萬元的陳年普洱。
猶豫再三，并幾次打電話與夫人請示后，最后，只買了一塊兩千多元的。
任正非不會吸煙，很少喝酒。在回答新西蘭記者采訪時，就明確表示：“我實際上是個宅男。我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視、看紀錄片、看網(wǎng)絡(luò)?！?br />2014年5月2日，在英國回答《華爾街日報》記者Sam Schechner的問題時，他講道：“我個人除了工作外，好像沒有什么愛好。小時候家里窮，除了讀書做作業(yè)，其他什么愛好都沒有形成，連喝酒抽煙都不會。長大后，這些習慣就被固化了?？傮w來講，我的生活還是比較單調(diào)的。”
在接受海外記者采訪及內(nèi)部聊天的時候，任正非也多次表示，退休后要開間咖啡館。
很任性吧？
2013年5月8日在接受新西蘭記者采訪時，講到了自己的退休生活，任正非表示：“退休之日，我將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，有一個自己的農(nóng)場……”。
“我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，或者一個餐館，或者一個農(nóng)場，這是一個很小的資本圈?！?br />假如，任正非退休后真的要開一家咖啡館，如下問題處于迷茫：
1.會開在坂田嗎？把咖啡賣給華為的員工？2.會全球連鎖嗎？尤其會在美國開店嗎？3.會沿用華為的店名嗎？4.會招聘華為人嗎？5.會采用優(yōu)質(zhì)高價策略嗎？6.會員工持股嗎？7.會狼性文化嗎?8.會輪值CEO嗎？9. 會接受天使、A、B、C輪風投融資嗎？10. 會上市嗎？11．會以星巴克作為超越對象嗎？12．會互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？13.會p2p、 o2o、PayPal嗎？14.會成為“咖啡精英嗎”？15.會引入人工智能、VR、AR經(jīng)營咖啡店嗎？
最重要的是，會盈利嗎？……
- 作者：吳春波，華為高級顧問，華夏基石領(lǐng)銜專家，“華夏基石e洞察”智庫撰稿人，著名管理學家。
●END●來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）未經(jīng)授權(quán)請勿再次轉(zhuǎn)載
長按二維碼關(guān)注咖門（KamenClub）
