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如何成為外賣王?大牌們總結了這些“葵花寶典”

2022-08-19 11:07:37責任編輯:阿魯瀏覽數(shù):349

中國飲品人的網(wǎng)上展會平臺6月9日敬請期待外賣不再是茶飲銷售的配角,而是主要通道。根據(jù)一項經(jīng)常被引用到的數(shù)據(jù):國內2017年外賣

中國飲品人的網(wǎng)上展會平臺6月9日敬請期待
外賣不再是茶飲銷售的配角,而是主要通道。
根據(jù)一項經(jīng)常被引用到的數(shù)據(jù):國內2017年外賣市場規(guī)模突破2000億元大關,預計2018年將達到2430億元。消費者外賣消費習慣已經(jīng)養(yǎng)成。

怎樣有效轉化和提升自家店面的外賣業(yè)績?我們研究了外賣做得比較好的大牌們的打法,學會這幾招,你的外賣訂單會呈量級激增。
當然,所有話題的一個必須前提是,產品要好,要安全。
誰說外賣就消費不了場景

創(chuàng)立僅半年,就已開出400余家門店,這大約相當于costa過去11年在中國開出的門店總數(shù)……瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞認為,所謂消費場景與社交空間,并不僅僅存在于物理空間,人與人的社交更多發(fā)生在移動互聯(lián)網(wǎng)上。

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新咖啡品牌,瑞幸堅持,互聯(lián)網(wǎng)思路下的外賣業(yè)務,不只是把產品交給平臺銷售完事,門店的場景和調性給消費者形成的具象和記憶點,要通過不同的手段有效延伸,通過外賣實現(xiàn)品牌的輸出,最主要的是產品包裝。
問題來了,怎樣才算好的包裝?在勺子課堂講師閆寒的眼里,“好包裝”是同時兼顧顧客與品牌、體驗和效率的最優(yōu)平衡。

顧客需要的是體驗和效率。門店做外賣需要的品牌外展。關于效率,下節(jié)再說,我們這里重點談談體驗。
從消費者的角度,體驗具體表現(xiàn)在:與門店相比,產品的口味不打折;包裝要顏值高,還需實用環(huán)保。門店之于體驗,則是品牌在另一個通道上的延伸,從而提高美譽度和復購率。

茶顏悅色在去年底一口氣囤了價值50余萬的插畫版權,送到消費者手上的杯子調性十足、大放異彩。
有茶則推出了1000cc的方杯,一杯茶里最多10種水果,營造產品的顏值和豐富感。

臺蓋不僅杯蓋設計獨特密封性好,杯子側方還配有一個喝完茶飲吃水果用的小叉子。
喜茶外賣品穩(wěn)定的紙質杯托,簡潔不失設計感的紙質袋子,以及原木色的紙巾,也是花透了心思。
茶飲講究即調即飲,對冷熱都有要求。外賣在時間和空間上都有了變化,怎樣保證口味不打折?多個大牌都在實錘。

知乎茶也獨創(chuàng)分離式打包,將芝士與茶分開包裝;定制三層瓦楞紙箱保溫,飲品送到時和出杯時幾乎感受不到溫度變化。
桂源鋪針對外賣專門制作了一款紙箱,除了穩(wěn)固與保溫,還有高超新穎的顏值設計,他們希望配送員送交到顧客手中時,能博得顧客的歡心與好感。
香蕉原則:1.5公里,30分鐘

哈佛大學心理學家Shawn Anchor在《快樂的優(yōu)勢》一書里提到一個20秒原則:
人們往往在行事時會選擇在開始后能夠節(jié)省20秒的那一種方式,通過減少20秒的阻礙,好多事情的發(fā)展都會跟原先大不相同。
如果將剝香蕉和剝橙子的時間做一個對比,你會發(fā)現(xiàn),這其中的時間差剛好是20秒左右。因此,香蕉更好剝,也更節(jié)省時間,所以在不存在口味選擇的情況下,完勝橙子。
這就是運營上的“香蕉原則”,其實質講的是效率。對應到外賣,就是就是便利性。外賣有個“1.5公里,30分鐘原則”,消費者最多能容忍的就是30分鐘。

瑞幸深諳此道。他們根據(jù)外送訂單數(shù)據(jù)的區(qū)域分布,配置出門店的最佳位置。具體外送服務由順豐快遞承接。
瑞幸的配送要求是服務門店方圓1.5公里,必須30分鐘內達。根據(jù)每個門店類型、訂單量不同,順豐會機動性配置不同數(shù)量的快遞員以保證及時交付。
奈雪和喜茶融得巨資后,其創(chuàng)始人彭心和聶云宸不約而同提到,將增加店面數(shù)量,提高消費者獲取產品和服務的便利性。
口碑社交:茶顏悅色教你這樣交心

中國外賣餐飲業(yè)2017年數(shù)據(jù)顯示,一名顧客如果光顧過一家店三次以上,那么他就會有75%以上的概率成為這家店的忠誠客戶,并通過口碑效應,為商家?guī)バб妗?br />
外賣小票雖只寸之地,但小物件也是與消費者溝通和贏得好評的大道場。其實,每個小票上的“備注”會體現(xiàn)很多信息,可以幫助商家很好地去了解用戶。經(jīng)營好小票文章,事半功倍。
前段時間,小兔子、小腦斧(小老虎)、小豬紛紛上得小票,頻頻刷圈。我想重點說說茶顏悅色,他們的做法更有針對性。
在小票上這篇不到150字的短文,他們取了一個比較感性的標題:白話癆老板的一封信。

輕松的文字對品牌的產品和特色服務做了簡明扼要的介紹,娓娓道來,儼然一對老友促膝聊天,十分暖心,大眾點評上好評如潮。
小票有這么大的功用,但很多商家重視不夠。《勺子外賣必修課》做了個實驗,點了 70 份外賣,在備注中說明各種需求。結果是,有回應的商家只有 3 個,不到 5% ,這還是在上海。

小票只是一個方面,怎樣通過平臺來轉化下單率,大牌們的玩法還有這些:
1如果你是新手,入駐后,可以在后臺開啟新店加權,獲得7天的排名優(yōu)先特權。這是新商家的福利,也是歡迎新商家的禮物。2作為外賣老司機,提高自己的運營能力和服務水平商戶可以通過頭圖、活動、品牌印象等元素吸引用戶進店,進店后能夠通過菜品的設計、活動的設置等將用戶轉化為成交,并通過及時配送和貼心的服務留存住用戶,將新用戶能轉化為下單用戶,將下單用戶轉化為老用戶,從而建立一個良性的循環(huán)。3采取針對性的運營手段讓用戶沉淀下來,如短信通知、朋友圈、微信群紅包、小游戲等。“快報杯”中國創(chuàng)意飲品大賽
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