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咖啡連鎖三巨頭之戰(zhàn):Costa是怎么一步步掉隊的?

2022-08-22 10:57:57瀏覽數(shù):241

在咖啡界,Costa和星巴克之間的明爭暗斗從未停止過,中國市場尤為激烈。但近幾年,Costa日漸式微。留心一點便可發(fā)現(xiàn),一線城市的

在咖啡界,Costa和星巴克之間的明爭暗斗從未停止過,中國市場尤為激烈。
但近幾年,Costa日漸式微。留心一點便可發(fā)現(xiàn),一線城市的街道中,往是一前一后兩家星巴克,對Costa形成包抄之勢。
這還不是最糟糕的。
日前,太平洋咖啡向咖門透露,目前其門店數(shù)量已突破460家,遠超過Costa在中國的門店,逆襲上位第二把交椅。
淪為"老三"的Costa,是怎么一步步掉隊的?

一、奇怪的“自尊心”
前不久,Costa與星巴克又吵了一架。
爭吵的焦點是關(guān)于雙方推出的新款咖啡——Flat White。
在星巴克剛推出全新單品Flat White(馥芮白)一周后不久,Costa也立刻推出了相同的單品,并取了不同的中文名,叫做醇藝白。
在Cosat的微信公共賬號上,一篇名為“這才是真正的Flat White”的介紹,仿佛是在對星巴克隔空喊話。
文章中還指出,一杯完美的Flat White,精致的拉花必不可少。而星巴克的Flat White,恰是用一點奶泡,而不是拉花,作為標(biāo)志性賣點。


消息出來后,引發(fā)了雙方的口水戰(zhàn)。但各種調(diào)查結(jié)果顯示,大多數(shù)人并不覺得Costa的醇藝白更受歡迎。
曾經(jīng)一位業(yè)內(nèi)人士表示,為什么同樣都是快餐咖啡,Costa卻一直覺得“我們更有品質(zhì),我們更有格調(diào)”?難道這就是英國品牌相比美國品牌不一樣的地方?
“說白了,真正想喝有品質(zhì)的咖啡消費者,會去精品咖啡館。而Costa一直以來抱有奇怪的‘自尊心’,卻沒有徹底弄明白,自己的產(chǎn)品定位究竟在哪里?!?br />在業(yè)內(nèi)人士看來,Costa必須重新對品牌特性加以更新和強化。
二、模糊的定位
早期進入中國市場,Costa和星巴克分別以英式咖啡和美式咖啡的代表品牌自居。
在一線城市,除了門店裝潢的色彩不同,Costa和星巴克都是舶來的連鎖咖啡品牌。
在大眾消費者的認(rèn)知中,Costa之于星巴克,有點類似百事可樂之于可口可樂,麥當(dāng)勞之于肯德基。
不過,漸漸的,二者之間的群眾基礎(chǔ)有了改變。
一個在業(yè)內(nèi)廣為流傳的段子,就是消費者來到Costa,直接點名要“抹茶拿鐵”,而那個時候Costa的菜單上,只有綠茶拿鐵,服務(wù)員只能尷尬地指正。
直到近一年前,Costa才悄悄把菜單上的“綠茶”改寫成了“抹茶”。
這個案例不免讓人想起KFC和麥當(dāng)勞當(dāng)年的“圣代”和“新地”之爭。這也說明了,消費者對零售品牌的知名度有多么重要。
對此,行業(yè)分析師李赟說,一直以來,Costa敗給星巴克的原因很簡單直接,那就是自身定位不夠清晰。
“我們知道,無論星巴克,還是Costa其實都是快餐咖啡。一直以來,星巴克對這個定位非常清楚,也很了解快餐咖啡的基本要求:出貨夠快,味道中等。星巴克也是憑著這些因素,先于其他品牌,占領(lǐng)全球快餐咖啡的市場”。
隨著擴張和策略調(diào)整,星巴克已經(jīng)不再刻意強調(diào)自己是美式咖啡,地域?qū)傩缘靡匀趸,F(xiàn)在,星巴克更代表著一種生活方式。
而Costa,它似乎只是一杯慢吞吞的咖啡。
三、遭遇太平洋咖啡逆襲
正當(dāng)Costa還在籌劃怎樣“發(fā)奮努力”的空檔,太平洋咖啡在中國市場完成了一次華麗的逆襲,搶占了Costa在華市場“老二”位置。
根據(jù)Costa母公司W(wǎng)hitbread在2015年5月公布的財報顯示,Costa在中國擁有344家門店。而太平洋咖啡在中國的門店數(shù)為458家,遠超Costa。


在消費者眼里,太平洋咖啡一直是“低調(diào)內(nèi)斂”的品牌。
而這位“安靜先生”似乎趁著星巴克與Costa激斗正酣之時,默默地為自己找到了定位,并成功逆襲。
李赟認(rèn)為,太平洋咖啡的成功,恰恰是如今Costa需要去學(xué)習(xí)和借鑒的。
因為與一般性的消費品不同,咖啡店需要打造屬于自己的品牌調(diào)性,以強化消費者對它的價值認(rèn)同感。
在競爭激烈的咖啡市場,太平洋咖啡顯然非常準(zhǔn)確地找到了自己的客戶群體。
為了黏住客戶,太平洋咖啡在會員卡的運營和維護上做了大量工作。如前所述,太平洋咖啡憑借自己獨特的調(diào)性吸引了不少有著相似氣質(zhì)和價值觀的會員——話劇活動、音樂沙龍,都有他們的身影。
如今,經(jīng)歷了重重打擊的Costa也意識到了客戶的關(guān)鍵性。
據(jù)悉,Costa正在嘗試重新定義它的品牌價值。
衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,就是該產(chǎn)品是不是能讓消費者主動拿出手機拍照,然后分享給朋友們。
來源 | 國際金融報編輯 | 咖sir



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