盤點 | 這些低調(diào)的頭部品牌，快速崛起的秘訣有哪些？

接近年末，這幾天，咖門會對過去一年進(jìn)行一個簡單的梳理，總結(jié)總結(jié)干貨。過去的一年，飲品行業(yè)備受關(guān)注。除了一些現(xiàn)象級的“網(wǎng)紅”，也有一些“草根”品牌，憑借對行業(yè)的準(zhǔn)確研判、孜孜以求的態(tài)度等因素，迅速殺入大眾視野。今天，就來梳理幾個頗有口碑和經(jīng)營之道的品牌，希望他們的運(yùn)營秘笈能給你一些啟發(fā)和思考。劍走偏鋒：精準(zhǔn)定位，做4000人的生意2017年2月才入局新茶飲，開業(yè)不到1個月，就獲得了天使輪融資；4個月后，又完成800 萬元 Pre-A 輪融資，將近5000萬元的估值。在新茶飲品牌迭起的時候，Teasoon靠精準(zhǔn)定位，布局寫字樓周邊，瞄準(zhǔn)白領(lǐng)市場，通過差異化路線進(jìn)入資本和消費(fèi)者視野。

客群：只做4000人的生意走長期路線，這一家店客群就4000人，需要不斷提高自己的產(chǎn)品，才能保證用戶不厭煩地、重復(fù)地來購買。
選址：寫字樓半徑1公里內(nèi)“最簡單的方法，要出現(xiàn)在他們身邊，工作半徑內(nèi)能達(dá)到的。以商務(wù)樓來說，一個品牌曝光的幾率會很大，消費(fèi)者總歸會對你的店產(chǎn)生好奇，吸引到幾次消費(fèi)?！?ul class=" list-paddingleft-2" style="list-style-type: square;">產(chǎn)品：原茶、早餐，和消費(fèi)客群深度匹配強(qiáng)調(diào)原茶，這種味道純粹、制作和飲用都更有形式感的品類，符合商務(wù)人士對自身需求的判斷。并且籌備早餐板塊，一杯喚醒烏龍，加入牛奶制作一杯茶拿鐵，再搭上面包等餐品，“套裝”出售?！拔覀冏叩氖情L期路線，這一家店客群就4000人，需要不斷提高自己的產(chǎn)品，才能保證用戶不厭煩地、重復(fù)地來購買?！绷私飧郥easoon，點擊藍(lán)字查看：專訪 | 4個月獲兩輪融資，Teasoon創(chuàng)始人說他只做4000人的生意高開高走：精品咖啡的解構(gòu)與再定義鷹集咖啡開在上海的石庫門，它有一個目標(biāo)——重新解構(gòu)、再定義精品咖啡。如何實現(xiàn)呢？它有三個層面的思考：——產(chǎn)品層：做什么咖啡？——specialty與標(biāo)準(zhǔn)化兼得的咖啡。精品咖啡玩的是不穩(wěn)定性，連鎖店管的是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，所以specialty和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的管理結(jié)合點極難把控。鷹集展示了二者很好的銜接。比如，意式咖啡豆子上的選擇——“貓頭鷹”和“金絲雀”，前者濃郁烘焙相對較深，后者帶有花果香氣，配方會根據(jù)不同季節(jié)用不同咖啡豆做拼配，再通過咖啡機(jī)多指標(biāo)量化調(diào)控，實現(xiàn)風(fēng)味的穩(wěn)定而獨(dú)特；——環(huán)境層：怎樣實現(xiàn)多樣化社交功能？——通過設(shè)計，建立“人物我”的相互溝通。比起什么風(fēng)格，更關(guān)注的是身處其中的感受，比如座位設(shè)置上，個人辦公、拍照發(fā)呆、商務(wù)洽談、朋友小聚……通過不同的座椅和空間安排不經(jīng)意形成區(qū)隔，滿足多種社交場景的同時，減少彼此干擾?！駥樱喝绾纬蔀椤办`魂伴侶”？——文化是精品咖啡連鎖的精神內(nèi)核。將咖啡與藝術(shù)、科技結(jié)合，比如旋轉(zhuǎn)樓梯把鋼琴演奏廳的概念傳承，階梯如同黑白鍵，顧客旋轉(zhuǎn)著穿梭其中，配合咖啡機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，演繹出樂章；同時結(jié)合中國天地人的哲學(xué)理念，店里核心元素為圓形，外方內(nèi)圓，天地合一。了解更多鷹集咖啡，點擊藍(lán)字查看：專訪 | 定義“中國特色精品咖啡連鎖”之路，這個品牌的野心有多大？深耕3/4線城市，7年開出1000多加店創(chuàng)立僅7年，就開了1000多家店。自建冷鏈物流配送系統(tǒng)，產(chǎn)品均價9元一杯，固守三四線城市……2017年，在每100個打電話申請加盟的人中，只有2.5人能成為加盟商的情況下，開出了500家店。開在小城的奶茶品牌——古茗，究竟有什么“殺手锏”？
產(chǎn)品：只留“經(jīng)典款”不追求潮流，產(chǎn)品品類不多，但都是經(jīng)典款、主流款；用品質(zhì)抹平高于當(dāng)?shù)仄骄€1元的價格，專注性價比。為保證品質(zhì)，選用好的原料；注重細(xì)節(jié)，講求產(chǎn)品的最好呈現(xiàn)，投入4000萬元，自建倉庫，自建冷鏈配送物流。
管理：加盟商轉(zhuǎn)化率不足2.5%能否成為加盟商的指標(biāo)有兩個，一個是企業(yè)價值觀，一個是是否全力以赴經(jīng)營店。年齡段、認(rèn)知都是古茗要考核的內(nèi)容?！拔覀冇幸粋€打分表，里面有具體的問題設(shè)置?！蓖踉瓢舱f，其中，加盟商是否勤快、是否有親和力、是否有激情都是很重要的指標(biāo)——是否勤快關(guān)系到店里的衛(wèi)生狀況，是否有親和力、有激情關(guān)系到服務(wù)的質(zhì)量，這些都直接影響到店鋪的生存狀況。
定位：深耕3/4線城市古茗以“農(nóng)村包圍城市”的勢頭，先是布局了臺州各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再進(jìn)入臺州市區(qū)，并以臺州為中心輻射浙江南部、江西東部、福建北部多個城市。2017年，古茗在全國新開了500家店，店的總數(shù)也到了1000多家，但其中80%的店都開在以臺州為中心的300公里半徑的范圍內(nèi)。了解更多古茗，點擊藍(lán)字查看：專訪：7年1000多家店，這個“小城品牌”想要做奶茶界的優(yōu)衣庫做“大眾化”的精品咖啡，營收大部分來自賣咖啡2017年，“精品咖啡品牌Seesaw獲弘毅資本旗下百?？毓?500萬人民幣投資，估值超過2億”的消息，帶給咖啡行業(yè)很大的振奮和鼓舞。作為一個收入幾乎全來自賣咖啡的品牌，Seesaw是怎么做的？
選址：商場核心，開大店在選址上，Seesaw是最早打破精品咖啡館選址慣例的。它沒有選擇街邊，而是把精品咖啡開在人流量大的商場里。同時，它打破了精品咖啡開小店的慣例，它很多店開到200㎡，并在空間設(shè)計上做發(fā)揮，開放互動的空間。
定位：只比星巴克貴一點咖啡本來就是一個很大眾的飲品，希望呈現(xiàn)方式、環(huán)境、服務(wù)、產(chǎn)品都是適合顧客的，有很好的感染力，有互動和表達(dá)，與顧客做一種比較‘近’的連結(jié)。”
新的嘗試聯(lián)合辦公空間的打造除了與共享辦公Wework合作外，Seesaw也在做自己的嘗試?！鞍衙娣e做大一些，做一點區(qū)隔，與吧臺有更好的互動。這是一個嘗試，現(xiàn)在看上去是不錯的，有很多人辦公和會議?！绷私飧郤eesaw，點擊藍(lán)字查看：專訪 | 精品咖啡Seesaw創(chuàng)始人：營收幾乎全靠賣咖啡，今年要開到20家店點擊下面藍(lán)字，了解更多品牌的經(jīng)營之道：Teavana | 奈雪の茶 | 快樂檸檬無邪抹茶 | 蜜雪冰城 | 關(guān)茶 | 逅唐茶業(yè)END統(tǒng)籌：咖sir | 編輯：忽而本文為咖門原創(chuàng)，未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載商務(wù)合作 | 微信：mengmeng478469