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【思路】喬布斯教給我們的九大管理理念

2022-04-24 23:24:42瀏覽數(shù)：994

《中國(guó)飲品快報(bào)》的文章一直以來(lái)追求原創(chuàng)，但我不得不說(shuō)今天絕非創(chuàng)作，而是轉(zhuǎn)載。因?yàn)閷?duì)于這一套理念，我們無(wú)需改動(dòng)，只需要做一

《中國(guó)飲品快報(bào)》的文章一直以來(lái)追求原創(chuàng)，但我不得不說(shuō)今天絕非創(chuàng)作，而是轉(zhuǎn)載。因?yàn)閷?duì)于這一套理念，我們無(wú)需改動(dòng)，只需要做一個(gè)“傳遞者”將他展現(xiàn)于你的眼前。
創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無(wú)極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為：如果是一個(gè)成長(zhǎng)性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來(lái)工作。如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來(lái)，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過(guò)時(shí)，不好用之前迅速改變自己。

和最優(yōu)秀的人一起工作一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的前十個(gè)員工決定了這個(gè)公司的水平，因?yàn)槊總€(gè)人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。喬布斯也常用甲殼蟲樂(lè)隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量：沒(méi)有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個(gè)，或者兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè)人來(lái)完成。為了把事請(qǐng)辦好，工作不能僅僅由一個(gè)人完成，必須找到能力非凡的人來(lái)合作。最終把個(gè)體互動(dòng)產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量的總和?！?/fieldset>
注重質(zhì)量完美的質(zhì)量沒(méi)有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。當(dāng)對(duì)自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會(huì)和別人不一樣?！?/fieldset>
在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素1998年，喬布斯意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過(guò)時(shí)，喬布斯召開(kāi)了蘋果的一個(gè)會(huì)議，并提出了這樣的問(wèn)題——蘋果產(chǎn)品的問(wèn)題就是出在沒(méi)有美學(xué)因素。

連接關(guān)聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTune進(jìn)行了完美的融合，iPad和iPhone也與應(yīng)用商店進(jìn)行很好地融合。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來(lái)。
不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟（Ivy League）的畢業(yè)生并非能夠運(yùn)營(yíng)公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂(lè)家、詩(shī)人以及藝術(shù)家等，甚至還有動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，巧合的是，他們又是世界上最優(yōu)秀的電腦科學(xué)家。

鼓勵(lì)其他人另類思考蘋果“另類思考”廣告活動(dòng)開(kāi)始于20世紀(jì)90年代末，此活動(dòng)也一直是最有效的活動(dòng)之一。而且這一活動(dòng)還拉動(dòng)了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在。
不追求復(fù)雜簡(jiǎn)單就是快樂(lè)。蘋果的設(shè)計(jì)師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對(duì)此戰(zhàn)略證實(shí)稱：蘋果絕對(duì)是努力研發(fā)簡(jiǎn)單的應(yīng)用方案，因?yàn)槿藗兿矚g簡(jiǎn)單明了。

出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品喬布斯讓人們對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象：蘋果打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。


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