%的創(chuàng)業(yè)者，最后都是熱鬧死的

五一前，餐飲老板內(nèi)參CEO秦朝在首期黑馬內(nèi)容創(chuàng)業(yè)營(yíng)做分享時(shí)，拋出一個(gè)觀點(diǎn)：80%的創(chuàng)業(yè)者都是熱鬧死的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的80%的事很有可能是無(wú)用功。

他認(rèn)為，要打透一件事，最重要的就是要穩(wěn)定持續(xù)的沉淀、投入和輸出，拒絕戲劇化。
秦朝對(duì)此有深刻解讀，今天就來(lái)聽(tīng)他講講品牌塑造的“戲劇化”。

什么是戲劇化？
你可以理解為一時(shí)的心血來(lái)潮、靈光乍現(xiàn)，猶如煙花一樣迅速開(kāi)場(chǎng)又迅速落幕；
也可以理解為狗熊掰棒子，想一出是一出，從來(lái)不會(huì)積累；
在我看來(lái)，戲劇化可以直接跟“不靠譜”這三個(gè)字劃等號(hào)。
管理大師德魯克說(shuō)：什么是一個(gè)成熟企業(yè)家？很簡(jiǎn)單，就看一件事，就是你有沒(méi)有拒絕戲劇性。
內(nèi)參的投資人吳曉波也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的成功一定不是來(lái)自于心血來(lái)潮，也不是某一刻的靈感迸發(fā)，而是必須要維持對(duì)一份工作的熱情，以及對(duì)它的好奇心，對(duì)自我的更新和管理。
所謂的職業(yè)性，就是能夠持續(xù)地、有節(jié)奏地在長(zhǎng)達(dá)十年、20年、甚至30年時(shí)間里，重復(fù)干一件事。
在正確的方向和事上投入精力和時(shí)間，在重復(fù)中更迭，往往比全面開(kāi)花，所有事都淺嘗輒止好一百倍。


前幾天，內(nèi)參的一篇文章中，華與華董事長(zhǎng)華杉曾提出一個(gè)觀點(diǎn)：品牌資產(chǎn)的投資靠什么？就靠重復(fù)。一個(gè)品牌的含義，如果不能夠形成共享資產(chǎn)，實(shí)際上是達(dá)不到被公眾記憶的效果的。
就像海底撈這個(gè)名字是個(gè)資產(chǎn)，而其中最大的品牌資產(chǎn)不是好吃，而是服務(wù)。而這個(gè)服務(wù)就是通過(guò)一次次的廣告、一次次的投資，不斷重復(fù)在消費(fèi)者心智中的認(rèn)知，直至完成“服務(wù)＝海底撈”的品牌資產(chǎn)傳播。
我們?cè)賮?lái)看幾個(gè)餐飲業(yè)的戲劇化營(yíng)銷(xiāo)案例：搖滾沙拉肌肉男、接吻大賽、刷臉吃飯……（案例詳情見(jiàn)音頻節(jié)目“秦朝餐見(jiàn)”）
這些營(yíng)銷(xiāo)案例不僅戲劇化，甚至達(dá)到了喜劇化的效果。熱鬧過(guò)后，除了一地雞毛，真的什么都沒(méi)有留下。
馬云說(shuō)：穩(wěn)定、可持續(xù)、可規(guī)?；牟沤猩虡I(yè)模式，否則只是商業(yè)活動(dòng)。
品牌營(yíng)銷(xiāo)雖然是由一個(gè)個(gè)商業(yè)活動(dòng)串連而成，但也需要講究穩(wěn)定、可持續(xù)、可規(guī)?；拍苄纬烧嬲钠放瀑Y產(chǎn)。
品牌塑造，本質(zhì)上就是對(duì)消費(fèi)認(rèn)知的持續(xù)占領(lǐng)和不斷升級(jí)。
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