

上周,3款白茶產(chǎn)品上市,突破了茶飲普遍使用的紅茶、綠茶、烏龍茶,一天賣(mài)出10萬(wàn)杯,營(yíng)業(yè)額環(huán)比提升10%。
與此同時(shí),品牌定位也從現(xiàn)煮五谷茶,升級(jí)為新式鮮果茶。
融資后,一直在修煉內(nèi)功的滬上阿姨,到底攢了什么大招?
深度了解這個(gè)品牌,我發(fā)現(xiàn)其發(fā)生了3個(gè)重要變化。



口感上,茶香清淡的白茶,混合紅棗的香氣,讓消費(fèi)者一口就get到重點(diǎn)。其次,在中國(guó)人的味型記憶里,棗香是熟悉且健康的味道,自帶養(yǎng)生的心理暗示。
從小紅書(shū)上高頻出現(xiàn)的“養(yǎng)生天花板”、“吃火鍋的時(shí)候喝解膩”、“超養(yǎng)生”等關(guān)鍵詞看,這個(gè)產(chǎn)品有更大眾層面的接受度。

同步也在全國(guó)23個(gè)城市,升級(jí)了23家白金茶主題店,吸引消費(fèi)者打卡拍照。

作為大體量品牌中,率先使用白茶的企業(yè),滬上阿姨突破在水果和小料上復(fù)配的思路,圍繞茶本身做創(chuàng)新延展,效果到底怎么樣?“11月26日,這款產(chǎn)品在滬上阿姨全國(guó)3000多家門(mén)店上市。5天以來(lái),平均每天賣(mài)出10萬(wàn)杯,在全國(guó)大部分地區(qū)點(diǎn)單率進(jìn)入Top1行列,帶動(dòng)全國(guó)門(mén)店?duì)I業(yè)額環(huán)比增長(zhǎng)10%?!睖习⒁虅?chuàng)始人單衛(wèi)鈞告訴我。
推白金茶系列,是滬上阿姨的第一個(gè)大變化。白金茶產(chǎn)品的成功,也預(yù)示著滬上阿姨的產(chǎn)品策略,正式走進(jìn)了新階段。

目前在滬上阿姨的門(mén)店銷(xiāo)售中,top5產(chǎn)品中鮮果茶占了大多數(shù)。今年10月份堅(jiān)定的升級(jí)定位,是因?yàn)閱涡l(wèi)鈞在年初的一次市場(chǎng)洞察。“在很多地方,特別是下沉市場(chǎng),想喝到一杯新鮮水果做的、價(jià)格實(shí)惠的茶,是不容易的。提供平價(jià)鮮果茶的連鎖品牌很少,這是一個(gè)市場(chǎng)的縫隙?!苯衲甏杭荆瑴习⒁桃呀?jīng)開(kāi)始嘗試上新鮮果茶,經(jīng)過(guò)半年多的測(cè)試,單衛(wèi)鈞發(fā)現(xiàn),發(fā)力鮮果茶之后,客單價(jià)和產(chǎn)品均價(jià)都上升了,單店?duì)I業(yè)額平均提升30%。

為了能在近4000門(mén)店,做出一杯始終如一的鮮果茶,滬上阿姨在運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈上有很多硬投入。1.300+人督導(dǎo)團(tuán)隊(duì),1比15服務(wù)加盟商行業(yè)里有個(gè)共識(shí),營(yíng)運(yùn)強(qiáng)則品牌強(qiáng)。滬上阿姨能在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)出這么多門(mén)店,與其在運(yùn)營(yíng)上的硬投入密不可分?!拔覀?cè)谌珖?guó)有300多人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),1個(gè)督導(dǎo)只管理15家門(mén)店,每個(gè)月每家店至少到店3次,有些加盟商人手不足,我們的教練親自下場(chǎng)幫門(mén)店出品?!眴涡l(wèi)鈞透露。

運(yùn)營(yíng)保障的不僅僅是開(kāi)店成功率,更是品牌感打造的關(guān)鍵,也是食安的解決方案,這件事沒(méi)有捷徑,就是實(shí)打?qū)嵉娜肆拓?cái)力投入。2.32個(gè)倉(cāng)庫(kù),全國(guó)冷鏈兩日一配做鮮果茶最難的就是冷鏈配送,以及在配送中的時(shí)效和損耗。滬上阿姨目前是和第三方冷鏈機(jī)構(gòu)合作,“全國(guó)建設(shè)32個(gè)倉(cāng)庫(kù),門(mén)店密集區(qū)域全部實(shí)現(xiàn)兩日一配,非門(mén)店密集區(qū)域三日一配?!备咝У倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和配送效率,轉(zhuǎn)型鮮果茶后,讓滬上阿姨仍能保持著較高的開(kāi)店成功率,“今年我們?nèi)珖?guó)新增門(mén)店中,超過(guò)50%的門(mén)店都是老加盟商開(kāi)的分店?!眴涡l(wèi)鈞透露。


同時(shí),采取“蜂巢式布局”的方式拓店,通過(guò)短時(shí)間內(nèi)在一個(gè)城市密集布店,快速形成較強(qiáng)的品牌勢(shì)能,從而占領(lǐng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心智。比如僅在青島一個(gè)城市,不到一年時(shí)間就開(kāi)出了170家門(mén)店,在河南1年開(kāi)店200多家。在產(chǎn)品策略和開(kāi)店策略都被成功驗(yàn)證后,方向也就明確了?!皽习⒁堂髂暌龅模褪橇?zhēng)開(kāi)到7000家門(mén)店?!眴涡l(wèi)鈞告訴我。

即便是在縣城,15~20元/杯的奶茶,大家也都喝得起了。

一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是:三四線乃至縣城茶飲市場(chǎng),已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入了品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)階段。消費(fèi)的進(jìn)化,給類(lèi)似于滬上阿姨這樣的品牌,留下了充足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從人口規(guī)模來(lái)看,三線以下城市、縣鎮(zhèn)與農(nóng)村的人口規(guī)模將近10億。完全容得下多個(gè)主打鮮果茶的千店品牌。
相比于一片血海的一二線城市,三四線市場(chǎng)是一個(gè)更容易出圈的市場(chǎng)。下沉市場(chǎng)的水果茶消費(fèi)升級(jí),仍然有不可估量的空間。

統(tǒng)籌|笑凡 編輯|居居 視覺(jué)|江飛文章為咖門(mén)特別策劃
