【微侃】盤點(diǎn)企業(yè)那些奇葩的經(jīng)營管理

為了便于管理，許多企業(yè)在管理手段和經(jīng)營手法上屢屢創(chuàng)新，有些手法值得借鑒，有些卻損害著員工的合法權(quán)益。今天，我們就來看看那些奇葩的經(jīng)營管理理念。
(奇葩，本意是指奇特而美麗的花朵。常用來比喻珍貴奇特的盛貌或非常出眾的事物?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上引伸出了十分好笑之意。)
1 不能隨地大小便這是早期廣州某電子工廠的管理制度，現(xiàn)在看來的確難以理解。但在90年代，由于人員素質(zhì)的關(guān)系，這樣的規(guī)定實(shí)屬必要。但奇葩之處在于這條規(guī)定伴隨著這個(gè)電子廠一起15年，被許多高學(xué)歷和年青人所不解。
2 服務(wù)只能說方言以前，北京的一家四川火鍋店為了體現(xiàn)其特色，員工全部用四川人，并在服務(wù)期間不使用普通話，而是各自講家鄉(xiāng)的方言。當(dāng)然，四川的方言本就屬于北方語系，顧客大多都能理解，并將此戲稱為“足不出戶去成都”。假想換成粵語或者少數(shù)民族語言，這樣的方案是真無法實(shí)現(xiàn)的。3 服務(wù)員全部剃光頭一家名為“光頭火鍋店”的火鍋店，老板自己是光頭，為了吸引顧客，無論男女全是光頭。老板解釋說：這樣的造型更精練，而且我們也不用擔(dān)心頭發(fā)落入火鍋或者菜里。
4 上班期間上衛(wèi)生間規(guī)定時(shí)間為了避免員工偷懶，許多餐飲企業(yè)做出過對休息或者上衛(wèi)生間規(guī)定次數(shù)和時(shí)間的舉動(dòng)。曾經(jīng)小編就曾在上海某知名企業(yè)中有過類似經(jīng)歷：小號(hào)2分鐘，大號(hào)5分鐘，超時(shí)扣工資。當(dāng)時(shí)，同事有提出如果“拉肚子”怎么辦，管理者的解釋竟然是按規(guī)定執(zhí)行。早期餐飲業(yè)的員工流失率高的原因在這種規(guī)定前是一個(gè)集中體現(xiàn)。
5 胖子入職后需減肥10斤某傳媒企業(yè)對肥胖員工有這樣的規(guī)定：入職后至少減十斤。這件事不僅是員工自覺，公司也會(huì)督促其鍛煉。在這家傳媒公司的張三斯3個(gè)月后體重減了10斤，而且由于鍛煉，其精神狀態(tài)也有了很好的提升。我們很多時(shí)候會(huì)聽到員工抱怨說：“我到這里上班都瘦了多少斤?！币员硎咀约旱呐凸ぷ鞯膲毫??；蛟S在以后，有哪家公司在入職前對會(huì)員工進(jìn)行體重測量，對于那些體重減輕的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。雖然做法上奇葩，但也是對員工付出的肯定。2014中國創(chuàng)意飲品大賽網(wǎng)絡(luò)報(bào)名(第一階段)所有作品網(wǎng)絡(luò)展示位以遞交作品先后順序?yàn)橹鳎皳屛弧睂⒂懈嗾故緳C(jī)會(huì)及點(diǎn)擊量，可先遞交文字資料及門店（個(gè)人）信息，再補(bǔ)交圖片資料。搶位請進(jìn)入中國飲品快報(bào)微信平臺(tái)導(dǎo)航“我要報(bào)名”提交參賽信息。




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