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觀察 | 洗牌中生長,關于 年的茶飲行業(yè)我們有 個預測

2022-08-03 18:58:59責任編輯:咖sir瀏覽數(shù):306

新式茶市場,是一個增量市場。剛剛過去的2016年,新模式、新邊界、新入局者,褪去“類咖啡館”標簽的新式茶飲,形象如此清晰。20



新式茶市場,是一個增量市場。

剛剛過去的2016年,新模式、新邊界、新入局者,褪去“類咖啡館”標簽的新式茶飲,形象如此清晰。
2017年,茶飲市場之風,究竟會吹向哪里?

1
洗牌將進一步加劇
曾聽一位開設了1400多家門店的茶飲品牌老板說,利潤太低,想轉行了。
顯而易見的是,5-8元價格區(qū)間的茶飲已經(jīng)進入白熱化競爭階段。
無門檻的產(chǎn)品,被抄襲的創(chuàng)意,無底線的價格戰(zhàn),都在過去的幾年時間里體現(xiàn)的淋漓盡致。(傳送門:茶飲行業(yè)“怪現(xiàn)象”:抄襲成風,癥結何在?)

▲指望消費者會一直分不清楚么?
而對那些無底線做加盟快招的“品牌”,由于在出品控制、食品安全等加盟管理上的滯后,其品牌風險不言而喻。
最好的辦法可能是:換個姿勢,再來一次。

2
精耕的品牌,將實現(xiàn)突圍
喜茶、因味茶等新生茶飲品牌,無論從產(chǎn)品品質、門店體驗式設計,還是定價區(qū)間,都改寫了茶飲低端消費的歷史。
尤其是喜茶的更名、門店設計體驗升級,可以視作新式茶飲從產(chǎn)品到品牌階段性進化的一個縮影。

▲從一杯好喝的飲品到全方位打造的品牌化布局
有業(yè)界人士指出,“小草根成長”的喜茶模式、“強資源打造”的因味茶模式,一個做效益,一個做價值,或將成為茶飲界突圍的的2種模型。
已經(jīng)得到印證的是,精耕品牌獲得的溢價空間,讓有創(chuàng)新能力的茶飲品牌跳出白熱化的價格戰(zhàn),突圍到新生的藍海市場。

3
供應鏈比拼,將成為下半場的關鍵
白熱化競爭的背后,其實是供應鏈整合能力的孱弱的體現(xiàn)。
上游供應鏈的整合能力,其重要性將在接下來的市場競爭中進一步凸顯。
供應鏈的孱弱,其實是絕大部分茶飲品牌的問題。
拼門頭、拼體驗,其實是前端的競爭;真正決定利潤空間和品牌生命力的,則是供應鏈的整合能力。

▲環(huán)境體驗將成為一種基本配備,真正實力顯現(xiàn)應該在供應鏈
以擁有近3000家門店的某茶飲品牌為例,其在上游擁有自己的茶山和部分原物料工廠,通過供應鏈優(yōu)勢,以遠低于同行的成本,做低于市場價格的產(chǎn)品,而且還有不錯的利潤空間,在低價市場上風頭無兩。
而相對高端的喜茶,則通過消費者口碑、同行口碑撬動了供應鏈,在上游實現(xiàn)了性價比較高的產(chǎn)品定制。
即便是5億資本、大佬光環(huán)加身的因味茶,繆欽也坦言,眼下最關注的事情是“聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、供應商,把運營效率做起來?!?br />
4
組織力的缺失,或成行業(yè)瓶頸
拓展型人才的缺失,是長久困擾飲品行業(yè)的一個問題。而由此引發(fā)的組織力的孱弱,也是眾多茶飲品牌的通病。
可以肯定的是,將來茶飲市場的競爭,一定是品牌的競爭,是供應鏈的競爭,是組織力的競爭——
這些高緯度的競爭,落地還是人才的競爭。

▲“伙伴”和體系的重要性會逐步體現(xiàn)
換句話說,茶飲市場是否有你一席之地,不在于你門店的數(shù)量,不在于你產(chǎn)品是否比別人高一個段位,而是組織有機體的戰(zhàn)斗力。
其實這些早在別的行業(yè)被印證過了。只是長久以來在快招風氣下,拓展型人才對組織的重要性被忽視了。

5
資本將繼續(xù)推進茶飲行業(yè)
繼因味茶獲劉強東等人5億投資后,喜茶也在下半年獲IDG等超過1億的投資。
《華爾街日報》就此發(fā)聲,稱“風險投資正在瞄向‘中國版星巴克’”。
值得注意的是,目前市場上優(yōu)質的茶飲品牌并不只喜茶和因味茶。廣州、深圳等地的很多品牌正在細分市場上,建立自己的護城河。

▲“軟歐包+茶飲”風靡朋友圈的品牌“奈雪の茶”,
隨著新式茶飲市場增量的快速爆發(fā),這些優(yōu)質茶飲品牌進入資本方視野,不過是時間的問題。而資本對行業(yè)的催化,將進一步加快增量市場爆發(fā)的節(jié)奏。

6
全國性品牌將逐漸出現(xiàn)
新式茶飲有一個很重要的特征,是標準化。既包括產(chǎn)品的標準化,也包括運營的標準化。
隨著標準化問題的解決,新式茶跳出區(qū)域,成為全國品牌甚至全球品牌,只是時間問題。
比如,因味茶已經(jīng)在上海、杭州、北京、南京等城市相繼開店,喜茶也把省外第一站放到了上海。
甚至有些新興品牌,比如羽泉投資的本宮的茶,一開始就計劃在全國鋪設門店。

▲羽泉投資的“本宮的茶”一開始就把目光放在全國
隨之而來的是跨區(qū)域運營的難題。但隨著企業(yè)對拓展型人才的重視,這也許將不再是一個難題。

7
主場優(yōu)勢顯現(xiàn),國外品牌很難再像咖啡一樣橫掃市場
十幾年前,咖啡行業(yè)的幾個國外品牌進入中國,隨即橫掃市場,至今仍牢牢把持著絕大部分的中國市場。
但隨著新式茶飲在中國這幾年的進化,“茶飲大國”的主場優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn),消費市場已經(jīng)被國內茶飲品牌教育的很成熟,咖啡行業(yè)那一幕不會在茶飲行業(yè)重演。
比如今年進入中國市場的Teavana在市場上的表現(xiàn),已經(jīng)不是本土品牌的對手。

▲熱熱鬧鬧地進來之后,動靜似乎并不多

8
關于茶飲產(chǎn)品的幾個趨勢

    “茶飲”將超越快飲、奶茶,成為行業(yè)關鍵詞;
      對糖分的關注,將成為產(chǎn)品研發(fā)的焦點之一;
        現(xiàn)萃茶飲將成為主流;
          商用泡茶機將出現(xiàn),成為產(chǎn)品標準化的關鍵 ……
          到處都講“消費升級”,如今消費者喝杯飲料要口味、要體驗、更要健康、要超期待,新式茶飲蓄力了許久,終于站在了風口之上。
          2017年,值得期待。
          — End —
          統(tǒng)籌:咖sir | 編輯:政雨本文為咖門原創(chuàng),未經(jīng)許可請勿轉載商務合作&內容轉載 | 微信:yantairan

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