看了奈雪の茶才知道，賣奶茶真的不賺錢

提起奶茶，許多人都覺得暴利，甚至創(chuàng)業(yè)夢想都是開家奶茶店。

別急，奶茶界的千年老二——奈雪の茶除夕夜赴港上市，招股書里公布了一個讓人震驚的消息，賣奶茶居然不賺錢。

還不如賣水，農(nóng)夫山泉靠賣水養(yǎng)出了中國首富鐘睒睒。

而奈雪の茶在2018年、2019年和2020年前三季度分別凈虧損6973萬元、3968萬元、2751萬元，合計虧損1.37億元。

這也難怪他們七天假期都等不得，著急忙火要上市輸血。

只是，一杯奶茶幾十塊，奈雪の茶為何還會虧？

這事要從8年前一段甜蜜故事說起。

創(chuàng)立：因為愛情

2013年3月8號，深圳福田COCOPARK，30多歲的大齡男青年趙林正在進行一場相親。

不過，對面的美女——彭心似乎意不在此，她希望開一家屬于自己的面包店茶飲店。為此專門從一家IT上市公司品牌經(jīng)理的位置上離職，還制定了商業(yè)計劃書，只是因為缺乏經(jīng)驗，頻受打擊，所以找朋友介紹了餐飲行業(yè)老兵趙林來請教的。

可惜趙林天天忙到飛起，非相親不約。

所以彭心打著相親的旗號、帶了一整套的商業(yè)計劃書來了。開場就巴拉巴拉談了兩三個小時，然后問：你覺得我的創(chuàng)業(yè)方案怎么樣？

“你覺得我人怎么樣？”趙林覺得彭心很有想法，但缺乏經(jīng)驗，沒人輔助很難成功。

“你做我女朋友，我?guī)湍阋黄饎?chuàng)業(yè)。”

碰巧，彭心也單身。雙方情投意合，三個月后如愿閃婚。

再然后的2015年，在雙方共同努力下，奈雪の茶誕生。

叫這個名字是因為彭心的網(wǎng)名叫“奈雪”，中間的日文符號是店面設計呈現(xiàn)日系可愛風格。

開奶茶店的人很多，奈雪の茶能夠脫穎而出，是因為與對手處處實現(xiàn)了差異化區(qū)隔。

首先：定位差異化。

奈雪の茶所有的產(chǎn)品都是以20-35歲的年輕女性為主要客群。從大數(shù)據(jù)來看，這一定位非常精準，因為奶茶主流消費群體本就是年輕女性，但只有奈雪の茶一切都旗幟鮮明的討好年輕女性。

其次，產(chǎn)品差異化。

奈雪有一句口號是：“一杯好茶，一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好”。

當然彭心選擇這兩種品類不全是為了浪漫，是因為女性有愛吃零食的習慣，而且茶飲、面包一直以來都是購物中心坪效最高的業(yè)態(tài)，這兩者結合會產(chǎn)生1+1>2的效果。

在外包裝上，奈雪の茶也從女性視角，精益求精。

奈雪的茶杯，彭心按照自己手握的尺寸，改良了幾十次，最后設計為瘦高的樣子以便女性剛好握住，杯蓋上的凹槽設計也是為了防止沾上口紅。

當家產(chǎn)品“茶”上，彭心推出了使用鮮果、鮮奶和高品質茶葉的“鮮果茶”，為研發(fā)新品，她曾從早上試到凌晨，喝了40多杯產(chǎn)品，喝到吐了依然堅持，只為尋找那種“恰到好處”的感覺。

最后，裝修風格差異化。

奈雪の茶最早創(chuàng)立時想做“茶飲界的星巴克”，主打飲品+社交。2015年，首家奈雪店門店設計稿是 “暗色調工業(yè)風”，真的像個星巴克。

結果征詢了多位90后小姑娘的看法，個個都不喜歡，覺得像西裝革履的大叔談工作的地方。

彭心、趙林恍然大悟，及時修改，這才有后來立體明亮、溫馨時尚、拍照效果堪比攝影棚的奈雪の茶店鋪日系設計風格，彭心甚至找了愛馬仕的燈光設計公司來做設計，做到 “女生自拍可以不用打光修圖”。

此外，奈雪の茶踏準了高增長的新茶飲優(yōu)質賽道，這個賽道龐大且極具潛力。

CBNData發(fā)布的《2020新式茶飲白皮書》提到，2020年新式茶飲市場規(guī)模超過1000億元，預計2021年會突破1100億元。其中新式茶飲消費者規(guī)模已經(jīng)突破3.4億人，預計將差異化競爭+高增長優(yōu)質賽道，奈雪の茶瞬間爆紅。

2015年12月，奈雪在深圳開出了3家門店，家家門口排長龍，次月又增設了7家門店。接下來兩年時間，奈雪の茶在深圳、廣州穩(wěn)扎穩(wěn)打，盈利一家再開一家。

截止到2017年12月，奈雪の茶還是一個區(qū)域性品牌，距離成為全國性品牌，還差著關鍵一步——資本助推。

這方面，奈雪の茶也算幸運。

奈雪の茶開第一家店的時候，就吸引到了資本女王徐新，一下午坐店里點了他們六杯茶，問他們缺不缺錢，不過他們當時還沒融資打算。

奈雪の茶開第二家門店的時候，又吸引到了最懂吃喝玩樂的投資人—天圖投資合伙人潘攀的目光。

潘攀觀察到一個有趣的現(xiàn)象，就是當年大家進五星級酒店，除了能拿星巴克杯子外，沒看到拿其他的飲品杯子，好多姑娘拿著奶茶走到酒店門口就直接把它扔了再進去。

這背后其實是供應鏈、品牌等問題，但當時又沒哪家企業(yè)能解決。

2015年12月看到奈雪の茶，潘攀似乎找到了答案，直接就上門找趙林聊了。

雙方每兩周見一面，持續(xù)了半年，在奈雪の茶要開第十一家門店的時候，正式開始談投資。

此后連續(xù)兩輪，都由天圖投資。直至2020年，深創(chuàng)投、云鋒基金、太盟投資集團加入。估值也一路飆升到了20億美金約130億人民幣。

有了彈藥之后，奈雪の茶開始全國擴張之路。

2018、2019年奈雪的門店出現(xiàn)爆發(fā)式增長，新設門店分別為111家和172家，同比增速分別為252%、110%，截止至2020年9月30日，門店數(shù)量已經(jīng)達到了422家。最新的數(shù)據(jù)是507家，同比增速55%。

隱憂：虧損不斷，增長趨緩

一路高歌猛進的同時，奈雪の茶也隱憂重重。

第一重：虧損，2017年之前還盈利，2018開始擴張后年年虧，三年加起來，虧了1.3億。

為什么虧呢？開店成本太高。

奈雪の茶致力于打造“茶飲界的星巴克”，而學星巴克大量建門店，而且要建地段好的大店，這樣才能走飲品+社交的路子，打造第三空間。

這第三空間就格外需要空間，所以奈雪の茶門店平均面積都在200平米左右，大的甚至達到400平米，奈雪の茶標準店單店投入就達到了185萬。奈雪の茶PRO面積稍小，但單店也要投入125萬，主要用于裝修以及購買各類設備。

再看人工，招股書顯示，截至2020年9月30日，奈雪共有8562名雇員，其中7731名是店內員工，單店平均店內員工人數(shù)為18.3人。

按照一線城市門店租金平均30元/平米/天,18名員工，

奈雪一線城市單店租金人工成本=200*30*30*12+18*6000*12=345.6萬。

反觀競爭對手喜茶，門店包含80-100平米的標準店和50平米GO店兩種，員工數(shù)量更少。按照最大面積100平米，15名員工計算。

喜茶一線城市單店租金人工成本=100*30*30*12+15*6000*12=256萬。

就是說，一線城市奈雪的單店租金、人工成本每年就要比喜茶的高出近100萬。

單店營收呢？喜茶更高，喜茶單店月營收100萬，日均銷售額3.3萬。

招股書數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年及2020年1-9月單店日均銷售額分別為3.07萬、2.77萬和2.01萬元，連續(xù)三年下降。單店鋪平均回報周期從2018年的10.6個月到延長到了2020年的14.7個月。

店比喜茶的大，賣的還沒人家多，真的心塞。

第二重，單店營收下降，增長趨緩。

虧損倒也沒什么，只要還在高增長，資本還是歡迎的

問題是奈雪遇到了增長瓶頸，單店營收和訂單量，一直在降。

奈雪的解答是：隨著門店數(shù)量增加，門店密度在核心城市逐漸增加，所以平均訂單數(shù)被拉低。

數(shù)據(jù)也證實了這一點，2018年、2019年及2020年1-9月日均訂單量為716、642、465.

而由于門店營業(yè)額下降，整體成本又保持不變，導致利潤率也在下降。

同店利潤率2018年的24.9%，2019年的25.3%，但2020年前9個月單店利潤率僅為12.6%。

單店營收的下降直接反映到了總營收增長上，增長率明顯放緩。

2018年和2019年,奈雪的茶的營業(yè)收入分別為10.86億元和25.01億元,同比增速為130.2%;2020年前三季度則從2019年同期的17.49億元增加至21.14億元，同比增長率僅為20.8%，這似乎不能單獨用疫情來解釋。

第三重，不能有效管控成本，毛利率不高。

從下圖可以看出，一杯奈雪の茶原材料成本要占到總成本的38.4%，人力成本占到28.6%。

在簡單扣除原料成本和人工成本后，奈雪の茶毛利率僅為33%，對比星巴克約60%的毛利率，不是一般的低。

第四重：質量管理體系出現(xiàn)問題，引發(fā)投訴。

奈雪の茶曾多次陷入“食品安全”風波之中。深圳、北京、寧波、紹興、上海等地門店，皆因各種原因，被相關部門處罰過。

聚投訴平臺顯示，與“奈雪の茶”相關投訴有40余條，均為喝出頭發(fā)、紙屑等問題，甚至還有消費者喝出了玻璃渣和橡膠圈。

出現(xiàn)這些問題的原因，或許是因為新式茶飲制作行業(yè)機械化程度較低，不像星巴克咖啡，有咖啡機器和萃取設備，一切都是數(shù)字化控制，幾個店員就夠了。

新式茶飲的產(chǎn)品制作很多都還靠人工， “一杯茶有多甜，完全取決于店員放糖的手抖不抖。”

如此不但難以標品化，還會引發(fā)上述質量問題。

總結一下，就是奈雪の茶盈利能力、管理能力跟不上其融資擴張的步伐，才扯出諸多問題。

除此以外，奈雪の茶還存在一個特俗的隱憂就是創(chuàng)始人是一對夫妻，夫妻共同創(chuàng)業(yè)情投意合時發(fā)展倍速，但一旦勞燕分飛，勢必會影響上市公司的運行。

當當網(wǎng)的李國慶、俞渝以及土豆網(wǎng)的王微、楊蕾都是前車之鑒。

碰巧的是，在遞交招股書前夕，聯(lián)合創(chuàng)始人之一趙林退出了董事職務。一起退出該職務的還有公司最早的投資人潘攀。

奈雪的生命線：成本，成本，成本

雖然一直想當茶飲界的星巴克，但奈雪の茶并未學到星巴克的精髓，護城河也遠不及星巴克寬闊。

星巴克在全球75個國家擁有超過20000家門店的龐大銷售網(wǎng)絡，奈雪才500家，而且主要在中國，尚沒有形成規(guī)模效應。星巴克有嚴格的數(shù)字化、標準化生產(chǎn)體系，奈雪的茶飲甜度還主要看店員“手抖不抖”。星巴克的咖啡產(chǎn)品自帶癮品屬性，奈雪主打的鮮果茶做不到這一點。

最重要的是，星巴克成本控制做到極致，一杯咖啡毛利達60%，奈雪好不容易才提升到30%，連續(xù)三年凈利為負。目前來看，奈雪從星巴克那里只學會了皮毛——多開店，開大店，發(fā)展越來越像另一位同行——瑞幸咖啡。

都是靠融資瘋狂開店，都不賺錢，都靠資本續(xù)命。

瑞幸的幾大癥狀：產(chǎn)品缺乏核心競爭力、平臺充滿了沒有品牌忠誠度的客戶、瘋狂的開店速度，奈雪の茶基本全中。

不同的是，瑞幸把錢燒到了對用戶的瘋狂補貼上，奈雪把錢燒到了瘋狂開大店上。

但無論錢花在哪里，只要想長久活下去，就要學會嚴格控制成本，就是省錢。

怎么省錢呢？原材料省不下，因為要真材實料，而且為了保證口感和質量，不新鮮的水果必須舍棄，茶底不能超過4小時，軟歐包不能過夜，必須在非常精細的數(shù)字化運營之后才能省個一星半點。

最好省的就是人工和租金，開小店是必然之選，需要對以往產(chǎn)品線有所取舍或改進。

奈雪之前堅持開大店，是要新茶飲+軟歐包兩條腿走路，而烘焙廚房加水吧的面積，就要80平米，烘焙員工還要占到總員工數(shù)量的一半。

但事實上，2018-2019年，現(xiàn)制茶飲與烘焙產(chǎn)品及其他產(chǎn)品的營收貢獻比例約為7：3，在2020年前三季度，這一比例在向8：2靠攏，奈雪的消費者更多還是沖著一杯茶而來，歐包成了拖油瓶。

奈雪の茶似乎意識到了這個問題，招股書中表示，未來兩年還要建650家門店，其中約70%也就是455家將規(guī)劃為奈雪PRO茶飲店。歐包不是沒有了，是改由中央廚房供貨，如此大大節(jié)省門店面積及員工數(shù)量。

雖然奈雪PRO茶飲店面積也不小，80-200平米之間，足以做喜茶標準店，但相對之前還是省多了。

數(shù)字化、標準化也是成本控制的重要手段。

原來的人工費用高是機械化、標準化程度低，一切都要靠人工，比如多肉葡萄，每一粒葡萄都要人工剝皮、去籽，導致出茶速度慢、難以標品化。

瑞幸給用戶補貼有點瘋，但材料成本數(shù)字管控的能力還是不錯，所以奈雪の茶重金請來了瑞幸前CTO何剛來做他們的數(shù)字化、標準化建設，或許能如愿減少部分人工。

但通過這兩個手段奈雪の茶能省多少還未可知，畢竟大手大腳慣了，而且省的那點只是降低了開新店的成本，對原有店鋪改變有限。

過去三年的奪路狂奔，奈雪的身形不斷膨脹，但卻暴露出內功修煉不足的軟肋。本身缺乏足夠造血能力，只能靠不斷的外部融資來補血。

這也是奈雪搶著上市的重要原因。全天候見聞此前文章《“奶茶第一股”奈雪的茶：不到3年開店400家，只賺吆喝不賺錢？》提到，2月11日，奈雪的茶遞交招股書，摩根大通、招銀國際、華泰國際為保薦人。

不過奈雪還真趕上了好時候，眼下的港股市場火爆異常，新物種更是備受追捧。之前短視頻第一股、行業(yè)老二快手帶著諸多硬傷上市，市值打到2萬億港元，讓專業(yè)人士直呼泡沫。

可以想見，帶著新茶飲第一股、行業(yè)老二的奈雪也可能在IPO中再度驚艷全場，并融到一大筆錢。

但事實證明，如果成本管控做不好，持續(xù)入不敷出，不管融到多少錢，終究有用完的一天。股市里，不是比誰跑得快，而不是比誰跑的遠，笑道最后才能笑得最好。

瘋狂補貼的瑞幸咖啡已經(jīng)一地雞毛，奈雪の茶能走多遠，關鍵在于它的成本管控能否到位，能否把前幾年拉下的內功補上。

奈雪的未來，要靠“省”出來。