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回顧過去的一年里，2020年由于突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情的影響，不少實體店都面臨著倒閉的危機，國內(nèi)最大的兩大咖啡連鎖品牌星巴克與瑞幸咖啡也處在“危險”處境，用一句話總結2020年咖啡市場可以是：整個咖啡行業(yè)都在經(jīng)歷著“關店潮”，一度陷入了低迷狀態(tài)。2020年1月28日，全球最大的咖啡連鎖品牌星巴克最先宣布停止在華多數(shù)門店的運營，直到同年的8月初，星巴克才發(fā)布消息稱：中國門店僅有1%門店暫未重啟。在這期間，星巴克也關閉了多家國外門店，如3月份關閉了加拿大境內(nèi)200家現(xiàn)有的門店，6月又緊急關閉200家位于加拿大境內(nèi)的門店，以削減運營成本，疫情重壓之下，小型獨立咖啡館主也不得不采取暫停營業(yè)措施，對于小型咖啡館而言，小型獨立咖啡業(yè)由于規(guī)模小，其抗風險的能力更弱，被迫停業(yè)面臨的是直接倒閉問題。
在疫情期間，國內(nèi)咖啡行業(yè)另一大咖啡連鎖品牌瑞幸咖啡因為財務造假丑聞，長時間處在負面消息中。2020年9月8日，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡連鎖品牌連咖啡宣布關閉線下實體店，除了連咖啡宣布關閉全國門店之外，咖啡連鎖品牌COSTA也陷入了大規(guī)模關店“陣營”。
在這樣的背景下，大家不由得提出質疑：難道咖啡市場是真的做不起來么？？寫到這里，問題就來了，在一片質疑聲中，大家看到的是：咖啡市場正在變大變強?。▊魉烷T：咖啡品牌MANNER再獲新一輪融資，咖啡市場正在變大變強?。┠敲?，咖啡市場是如何一步步變得“顯眼”的？一消費群體的支持在文章開頭我們說到：由于瑞幸咖啡的“羊毛”誘惑獲得了很多的高頻次消費者，雖然到了現(xiàn)在，瑞幸咖啡的負面消息還未消散，不可否認的一點是，瑞幸咖啡的誕生確確實實給中國咖啡市場帶來了很好的教育，盡管現(xiàn)在它還是飽受爭議，但在一定程度上助力了中國咖啡市場的發(fā)展，加上「精品咖啡文化」的大面積普及，使得消費者對于咖啡的整體消費有了新的轉變，從最初的速溶咖啡切換到了手沖咖啡，從單一的購買場景切換到了更多元化的咖啡消費場景體驗，以及在咖啡產(chǎn)品上更高的消費要求（如咖啡品質、咖啡包裝等等），在消費群體的帶動下，咖啡市場得以打開，同時也出現(xiàn)了更多創(chuàng)新型的咖啡品牌。二新的咖啡品牌血液注入根據(jù)統(tǒng)計，2020年獲得融資事件的咖啡品牌多達10余個，中國咖啡市場的銷售額將超過115億美元，另外，在咖啡市場在經(jīng)歷資本的加持下，多個新領域的入局者加入咖啡領域并迅速搶占了咖啡市場，通過不同的咖啡品類以及不斷打破舊的傳統(tǒng)，咖啡市場因而獲得了更多新血液的注入，進一步推動了咖啡市場的發(fā)展。三銷售渠道的新玩法根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：預計2020年中國咖啡市場銷售規(guī)模將達3000億元人民幣，2025年有望突破1萬億元，這些數(shù)據(jù)的背后說明的是：咖啡市場發(fā)展空間的龐大，而在如今的消費市場，不想要突破傳統(tǒng)就想得到大眾的認可幾乎是不大可能，各大咖啡品牌想要發(fā)光發(fā)大霸占咖啡市場就得站在消費群體中最“顯眼”的位置，從營銷策略、新品推送以及門店的運營都得有新的玩法。不知道大家還記不記得去年有個詞很火，叫「私域流量」（即品牌或者和個人擁有的可以自由支配的流量），在私域流量還沒有盛行時，市場上大部分咖啡館線上的客戶多為公域流量，簡單理解就是哪個價格對我有優(yōu)勢我就去哪家。也許是因為疫情的影響，咖啡行業(yè)的銷售渠道在去年發(fā)生了比較大的轉變，如咖啡館的運營模式不再只是單一的門店運營，而是更注重品牌與消費者之間的關系鏈，兩者之間的關系鏈即打造私域流量，建立屬于自己品牌的購買入口，進行數(shù)字化轉型，如小程序、APP購買方式、無人零售銷售等方式。在數(shù)字化轉型上，咖啡領域星巴克最先做出了表率推出全新的零售門店形態(tài)：在中國市場開「啡快」概念店，一改以往主打的第三空間體驗，并表示未來將呈現(xiàn)第三空間與第四空間并行的趨勢；而在私域流量上，瑞幸此前數(shù)據(jù)顯示：該品牌擁有180萬私域用戶，每天貢獻直接單量3.5萬杯，間接單量10萬杯，私域訂單成為僅次于APP和小程序的第三大訂單來源渠道（瑞幸的APP和小程序頁面設置了送優(yōu)惠券的入口，這是瑞幸咖啡的第三大訂單來源渠道），私域運營大大提高了瑞幸咖啡的運營效率，此外瑞幸咖啡還會針對各類數(shù)據(jù)做出了精準地用戶行為分析，在這個基礎上進行SKU 調(diào)整、門店推廣計劃、供應鏈調(diào)整等等營銷活動；當然除了這兩大巨頭，也有很多咖啡品牌將APP用戶流量池與外賣平臺用戶池融合應用，從營銷策略、新品推送以及門店的運營不斷破圈做出屬于自己品牌新的亮點，如電商型的三頓半。相比于傳統(tǒng)的線下零售咖啡體驗店，互聯(lián)網(wǎng)咖啡的消費已經(jīng)成為一種流行，其中數(shù)字化轉型的玩法可以說是做的非常成功了。最后就目前來說，隨著疫情的好轉，去年12月，星巴克表示星巴克中國業(yè)務在季度末全面恢復，中國市場已實現(xiàn)正增長，而瑞幸咖啡在去年年終也主動花1.8億美元和SEC達成和解，并開設新門店推出新產(chǎn)品，微信群也一如既往發(fā)放打折券、抽獎、直播等等，瑞幸管理層預計，按當前運營進展，有望在今年實現(xiàn)整體盈利。但市場是瞬息萬變的，只有隨機應變才是最好的應對方式，咖啡行業(yè)后期的市場發(fā)展如何，大家還是拭目以待吧。*圖片來源：網(wǎng)絡免責聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權請告知刪除，謝謝~！
