每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng) 許多國(guó)家都有人在種咖啡、處理咖啡并販?zhǔn)鄣胶献魃?。 但合作社是什么?如何運(yùn)作?以及農(nóng)民如何在一起工作時(shí),生產(chǎn)出可追溯來(lái)源的單品咖啡? 為了探討這個(gè)問(wèn)題,作者訪談了巴西Minasul合作社的總裁José Marcos Rafael Magalh?es,這個(gè)合作社擁有6000個(gè)成員,范圍涵蓋了巴西Minas Gerais省六個(gè)產(chǎn)區(qū)中的四個(gè)產(chǎn)區(qū),這是世界上最具規(guī)模的合作社。事實(shí)上,這邊產(chǎn)出的咖啡甚至比越南全國(guó)的產(chǎn)量還高,而越南可是世界上排名產(chǎn)量前幾名的國(guó)家,這樣的產(chǎn)量非同小可?! ”疚淖屛覀兛春献魃缛绾芜\(yùn)作,以及如何適應(yīng)精品咖啡的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。
什么是咖啡合作社? 如其名,咖啡合作社是由許多咖啡農(nóng)組成的合作團(tuán)體,以獲得更好的資源,諸如更好的行銷資源、做生意的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)資源等。 所有加入合作社的成員都需要繳交社費(fèi),然后再用這筆錢投入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),集資后的款項(xiàng)比單獨(dú)使用會(huì)來(lái)得更有效益。此外,許多大型合作社都有全職員工,工作范圍涵蓋管理、行銷、人事教育、研究等?! osé Marcos表示:“合作社是非營(yíng)利組織,所有人都是自愿參與,而我們的工作就是讓會(huì)員們?cè)谏a(chǎn)或供應(yīng)咖啡時(shí)可以更方便取得資源?!薄 肮?yīng)鏈并不是只有施肥、噴農(nóng)藥,而是包含現(xiàn)金流動(dòng)、資訊整合、科技運(yùn)用等,我們必須提供農(nóng)民資源、知識(shí),并讓農(nóng)民可以將咖啡銷出去。”
合作社給了農(nóng)民什么? 讓我們來(lái)看“提供生產(chǎn)資訊”對(duì)農(nóng)民帶來(lái)什么幫助。Andreia Nogueira Foresti已是合作社成員35年的時(shí)間,同時(shí)是巴西Fazenda do Lobo農(nóng)園的主人,這個(gè)農(nóng)園約是中等規(guī)模?! ∷硎荆骸斑@個(gè)合作社的目的,是將會(huì)員的產(chǎn)品和服務(wù)推廣到市場(chǎng)上,比我們自己來(lái)賣更有利的條件,他們也為我們提供服務(wù)。例如,合作社有一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的技術(shù)部門、農(nóng)業(yè)部門,以及農(nóng)產(chǎn)品保存團(tuán)隊(duì)。有一家銀行為我們提供更好的信貸利率,讓我們可以融資來(lái)種咖啡。在這里我們得到了全面的支持。” 事實(shí)上,合作社業(yè)務(wù)范圍可能很廣,包含但不受限于以下項(xiàng)目: 供應(yīng)農(nóng)民農(nóng)藥與肥料 提供農(nóng)民技術(shù)支援 提供更低的銀行信貸利率 收購(gòu)并代銷農(nóng)民的產(chǎn)品 將農(nóng)民與買家直接連結(jié) 協(xié)助取得認(rèn)證 教育訓(xùn)練支援 商業(yè)建議與培訓(xùn)
不同的農(nóng)園有不同需求 合作社可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的農(nóng)民會(huì)員有不一樣的生產(chǎn)模式,而合作社必須將這個(gè)部分納入對(duì)農(nóng)民的規(guī)劃中?! osé Marcos說(shuō):“合作社希望能共跟農(nóng)民貼身做事,了解他們的期望。我們透過(guò)研究將他們從小規(guī)模,一路做到中、到大規(guī)模。每個(gè)人都很重要但卻有不同的需求,所以我們?cè)囍ビ厦糠N需求?!薄 按笮蜕a(chǎn)者可能需要30萬(wàn)美金的采收機(jī)器,而小型生產(chǎn)者可能只需要300美金的m?ozinha采收器具(這是一種手持的器具,透過(guò)震動(dòng)咖啡樹(shù)將枝條上松動(dòng)與成熟的果實(shí)震落)。而這是合作社的責(zé)任,確保每個(gè)人的需求都可以被滿足?!薄 叭欢粌H是規(guī)模大小這么簡(jiǎn)單而已,生產(chǎn)者可能因?yàn)檗r(nóng)園氣候而有不同需求。農(nóng)民會(huì)需要針對(duì)咖啡采收與管理做一系列的教育訓(xùn)練,或是對(duì)農(nóng)民的子女進(jìn)行教育。而這些需求非常多又非常不同。”
為什么不獨(dú)立作業(yè)就好? 當(dāng)然咖啡生產(chǎn)者未必要加入合作社,他們也可以獨(dú)立作業(yè),獨(dú)自跟貿(mào)易商、出口商洽談,獨(dú)自進(jìn)行認(rèn)證等。然而這當(dāng)中有許多作業(yè)流程,從銷售、中介商、與買家直接貿(mào)易等。那么,農(nóng)民有什么要顧慮的細(xì)節(jié)? 首先,不是所有生產(chǎn)者都有能力與資源來(lái)獨(dú)立作業(yè),較小規(guī)模的農(nóng)民可能產(chǎn)量不足以跟出口商或烘豆師直接對(duì)接,導(dǎo)致他們被迫將精品等級(jí)的咖啡銷售到期貨市場(chǎng)??赡苓€缺乏行銷與社群宣傳的資源,更不用說(shuō)花時(shí)間跟潛在顧客洽談生意、或是到國(guó)外參加咖啡展了。
另一方面,生產(chǎn)者可能希望跟其他農(nóng)民有特色上的區(qū)隔,或發(fā)展一套直接貿(mào)易的合作關(guān)系,特別需要留意的是,每個(gè)合作社對(duì)于這部分的處理能力也有差距。以本文訪談的Minasul合作社來(lái)說(shuō),他們會(huì)連結(jié)生產(chǎn)者與優(yōu)質(zhì)烘豆商,這樣他們就可以進(jìn)行直接貿(mào)易并用很好的技術(shù)呈現(xiàn)咖啡。這樣的方式可以讓咖啡的可追溯性被保留。然而較小規(guī)模的合作社,農(nóng)民所產(chǎn)出的咖啡可能一起被處理并被販?zhǔn)?,這樣的合作社注重的就是群體而非個(gè)人需求?! ×硪粋€(gè)要注意的是邊際效應(yīng),前面提到合作社是非營(yíng)利組織,關(guān)注的農(nóng)民個(gè)人,重視生產(chǎn)者的發(fā)展,這代表如果合作社要運(yùn)轉(zhuǎn)的好,根本還是要回到農(nóng)民做得好這件事上。 這也是為什么合作社常銷售肥料給農(nóng)民,讓他們降低成本,并提供低利率信貸等。合作社也大可以將農(nóng)產(chǎn)品大量收購(gòu)并賣出,但這樣農(nóng)民只會(huì)陷入還債而非獲利的處境?! ∪欢渌慕M織,可能還有股東這樣的利害關(guān)系人去分潤(rùn)。由于獨(dú)立作業(yè)的農(nóng)民常常規(guī)模比合作社更小,所以這些農(nóng)民種植的成本會(huì)較高。因?yàn)槌杀矩?fù)擔(dān)不只是材料支出(毛利率),還有包含管銷費(fèi)用。
當(dāng)然不是所有的合作社都對(duì)成員那么好,但通常來(lái)說(shuō),咖啡合作社就如其名:生產(chǎn)者合作,以改善咖啡品質(zhì)、強(qiáng)化自己在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)地位?! 】Х确N植是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的行業(yè),隨著全球暖化與咖啡價(jià)格的波動(dòng),讓這件事從來(lái)都不簡(jiǎn)單。合作社致力于提供成員幫助、克服難關(guān)、建造基礎(chǔ)建設(shè)、教育訓(xùn)練與財(cái)務(wù)規(guī)劃、與出口商與烘豆師牽成直接貿(mào)易的線等等。本文由Ivan Petrich撰寫,譯自Perfect Daily Grind
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