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臨近年底，飲品店又到了壓力巨大的時(shí)候：業(yè)績(jī)要沖刺，都想過(guò)個(gè)好年；另一面，年底又是人員流失高發(fā)期。
解決這兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，都在店長(zhǎng)。
- 好的店長(zhǎng)怎樣幫門店選人、留人？
- 店長(zhǎng)該如何因店制宜，尋找盈利機(jī)會(huì)？
- 有哪些店長(zhǎng)和品牌共成長(zhǎng)的工作方法？12月21日~23日，上海，期期爆滿的“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成實(shí)戰(zhàn)“再度回歸！咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育，邀請(qǐng)?jiān)谛前涂恕Ⅺ湲?dāng)勞等品牌有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，聚焦店長(zhǎng)“管事、管人、管錢”三個(gè)核心能力提升，內(nèi)容更飽滿，方法更落地！
年底沖業(yè)績(jī)，你需要一個(gè)好店長(zhǎng)
在一條街?jǐn)?shù)十家茶飲店近身肉搏的現(xiàn)狀中，店長(zhǎng)的能力，往往決定了門店的生死存亡。而適配飲品的好店長(zhǎng)，都有清晰的標(biāo)識(shí)：- 能因店制宜，快速發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題和機(jī)會(huì)點(diǎn)的能力能招人留人，為門店長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)做儲(chǔ)備的能力能通盤掌握，幫門店做計(jì)劃幫品牌拓市場(chǎng)的能力一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)，不是通曉門店事務(wù)的“極致店員”，而是要有目標(biāo)制定與執(zhí)行的通盤方法、掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)長(zhǎng)于溝通協(xié)調(diào)、敏感的機(jī)會(huì)洞察。12月21～23日，上海，咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育邀請(qǐng)?jiān)谛前涂?、麥?dāng)勞等品牌有著10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)人力資源、營(yíng)運(yùn)優(yōu)化、培訓(xùn)崗位的講師，開啟“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成實(shí)戰(zhàn)”課程。
3天“超級(jí)店長(zhǎng)養(yǎng)成課”，都講些什么？這堂課程聚焦“人、錢、事”，幫助飲品店厘清：店長(zhǎng)日常要做什么、重點(diǎn)該關(guān)注什么、如何設(shè)定目標(biāo)、怎么規(guī)劃推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，只講店長(zhǎng)用得到的內(nèi)容。1. 管人：學(xué)會(huì)設(shè)崗、選拔、激勵(lì)、排班前面講到店員離職成本之高，帶給門店的損失遠(yuǎn)超想象。店長(zhǎng)的首要任務(wù)，是保障門店正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)人有選、用、留的方法，形成一個(gè)常態(tài)的良性循環(huán)。這節(jié)課教給店長(zhǎng)：會(huì)設(shè)崗：懂得貼合門店實(shí)際情況來(lái)制定、完善崗位說(shuō)明書，門店需要什么人。
會(huì)選拔：店長(zhǎng)需要知道如何進(jìn)行有效的面試。應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題？如何判斷是否錄用？怎么避免面試時(shí)產(chǎn)生的溝通偏差？會(huì)激勵(lì)：理解店員的需求，掌握多樣的有效的激勵(lì)方法。會(huì)排班：能理解并制定真正適應(yīng)自身門店的“靈活排班術(shù)”，提升人效。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選
2. 管錢：讀懂門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這是直接關(guān)系到門店盈利的版塊，這也是店長(zhǎng)從執(zhí)行型、銷售型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，店長(zhǎng)要能讀懂門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)開源，能節(jié)流。
損益表構(gòu)成要素
這節(jié)課將教給店長(zhǎng)根據(jù)門店實(shí)際情況，尋找提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)從“來(lái)客數(shù)”、“客單價(jià)”角度制定策略，并追蹤目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)加強(qiáng)店長(zhǎng)對(duì)門店損益表的理解，通過(guò)對(duì)損益表科目的解讀，掌握數(shù)據(jù)間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上分析成本和費(fèi)用兩項(xiàng)支出數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)內(nèi)控以達(dá)到利潤(rùn)最大化。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選
3. 管事：學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理門店的方法很多門店的店長(zhǎng)是從優(yōu)秀店員提拔的，到了這個(gè)崗位卻焦頭爛額，很多任務(wù)落實(shí)不下去。關(guān)鍵在于不清楚如何“管事”，缺乏多項(xiàng)事務(wù)處理的工作方法，抓不到重點(diǎn)。店長(zhǎng)不是要在后面推，而是在前面領(lǐng)著門店走的?！肮苁隆敝匾探o店長(zhǎng)的是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃工作、管理門店的方法。
計(jì)劃的4個(gè)步驟
讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)制定計(jì)劃與優(yōu)先排序，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有抓原因的途經(jīng)，讓店長(zhǎng)能學(xué)會(huì)有效的委派任務(wù)，能進(jìn)行有效的進(jìn)度檢查與反饋。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選
除此之外，課程還在門店日常事務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了演練與互動(dòng)。- 如何進(jìn)行一場(chǎng)有效的面試？如何根據(jù)店員情況進(jìn)行溝通輔導(dǎo)？如何確定自己設(shè)立的目標(biāo)是否合理？如何進(jìn)行損益表數(shù)據(jù)計(jì)算？并找出門店的問(wèn)題如何踐行門店運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)先排序
第1期課程現(xiàn)場(chǎng)圖片
通過(guò)即時(shí)演練，并和講師、同學(xué)深入探討，鞏固要點(diǎn)知識(shí)，讓店長(zhǎng)能把課程的核心點(diǎn)帶回到門店的日常運(yùn)營(yíng)中，學(xué)得會(huì)、用得上、有效果。
以下是課程的詳細(xì)介紹：
飲力學(xué)院VIP大會(huì)員已推出！現(xiàn)在加入，12.21～23日店長(zhǎng)課立減500元，可與早鳥價(jià)疊加！還有價(jià)值超3000元課程免費(fèi)學(xué)、新課上線7折及線下課專屬大額優(yōu)惠券等會(huì)員專屬權(quán)益。長(zhǎng)按識(shí)別了解詳情：
統(tǒng)籌｜笑凡 編輯｜居居 視覺｜江飛
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