東方弘道張逸龍：我為何投 W咖啡？

↑張逸龍，北京東方弘道資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司董事合伙人。他當(dāng)過股票交易員、開過煤礦，在做了20多年的傳統(tǒng)行業(yè)后，于2010年開始接觸天使投資領(lǐng)域，并投資了3W咖啡、拉勾網(wǎng)、人人貸這些大熱的創(chuàng)業(yè)公司。

在半年的時間里，3W咖啡館兩次被總理接見，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的排頭兵。東方弘道是3W咖啡館的天使投資機構(gòu)。董事合伙人張逸龍告訴記者，投3W的過程耗時七八個月，每周都會跟創(chuàng)始人談項目。

投資3W咖啡耗時七八個月
記者：東方弘道是3W咖啡館的天使投資機構(gòu)，當(dāng)時為什么會投3W呢？

張逸龍：首先我們覺得這個團(tuán)隊是靠譜的。我和許單單2008年就認(rèn)識，后來他開咖啡館，我也一直在關(guān)注。2010年我們開始做投資這件事的時候，我們判斷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將會成為中國的一個熱點，就需要很多為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的機構(gòu)，3w就是一個很好的服務(wù)平臺。經(jīng)過一段時間的觀察和討論，我們在12年底、13年初的時候，作為機構(gòu)投資者領(lǐng)投了3W的天使輪投資，是3W第一個機構(gòu)投資者。

記者：投3W的過程？

張逸龍：當(dāng)時他們比較盲目，錢也快花完了，也不知道下一步該往哪里走。我們幾個創(chuàng)始人跟（許）單單、馬德龍、Ella（鮑艾樂）幾乎每周都要見面，從12年初到年底，七八個月的時間里，圍繞著公益性還是盈利性、為誰服務(wù)這些話題一直在討論，確定3W為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)后，又圍繞著如何商業(yè)化運作，如何給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造好的環(huán)境進(jìn)一步探討。這些思路都確定后，2013年初，我們聯(lián)合徐小平等人，一起投資了3W咖啡。

后來3W咖啡館成立創(chuàng)新傳媒、拉勾網(wǎng)、3W種子基金、3W孵化器的過程，我們也都在參與，彼此之間經(jīng)常交流。比如拉勾網(wǎng)，這樣一個垂直的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站，也切合了當(dāng)時市場的痛點。2015年，我們跟投了3W的A輪融資。

VC當(dāng)個“有價值的朋友”
記者：你覺得創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)該是一種什么的關(guān)系？

張逸龍：應(yīng)該是平等的關(guān)系，不是說我給你錢我就高高在上。外界對VC的認(rèn)知，有的既要充當(dāng)“金主”，還要當(dāng)什么“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，我覺得這也是對自己身份的“貪婪”。對于創(chuàng)業(yè)者而言，VC 把自己當(dāng)個“有價值的朋友”就可以了，貢獻(xiàn)的內(nèi)容也非常簡單：第一是資金，第二是有價值的思考方式。

記者：但有的投資機構(gòu)很傲慢，要求創(chuàng)業(yè)者必須清除所有的投資者，甚至簽署對賭協(xié)議。

張逸龍：這種VC不要也罷，這些人對契約毫不尊重，借助強勢地位要求創(chuàng)業(yè)者違背之前的契約，想“獨攬大權(quán)”、“指手畫腳”，這和原始瓜分階段的“資本家”沒什么區(qū)別。

記者：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇什么樣的投資人呢？

張逸龍：首先看那些可量化的標(biāo)準(zhǔn)，估值和投資金額，以及投后管理（資源、流量、市場等等）。其次，我覺得作為投資人，還應(yīng)該在思想層面對你有所啟發(fā)，愿意花時間和你交流，對行業(yè)有觀察和見解。

我常說，VC是一本字典，創(chuàng)業(yè)者需要“翻閱”你的時候，能提供有價值的參考，但是你不要滿世界亂跑，安靜地待在桌子上就可以了。

來源：新京報