18個月,從第一家店鋪到上市,這是瑞幸。
瑞幸咖啡首席咖啡工藝大師,“三位WBC世界咖啡大師冠軍”敲開市鐘
2017年10月瑞幸咖啡第一家門店開業(yè),2018年5月門店數(shù)量超過500家,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡已經(jīng)在全國橫跨16省的28座城市擁有2370家門店。
圖片來源:瑞幸咖啡招股說明書
當然,這些東西對很多人來講就是一堆數(shù)據(jù)。
除了有資本運作外,他們的運營團隊更值得我們學習,瑞幸這支來自神舟的運營團隊運營能力非常強。瑞幸創(chuàng)立之初,他們僅用40 多天就組建起兩千多人的管理隊伍,然后派往全國各地,開啟一年開上千家的擴張之路。
如果想要打造自己的品牌也應該全國開店嗎?
我們有位佛山的學員,自創(chuàng)品牌他也想要把品牌做起來的意思,有人加盟他的店鋪,然后他的加盟店鋪就開到了幾百公里外的潮汕地區(qū)。
大家會發(fā)現(xiàn)這是很多人都容易犯的錯誤,店鋪剛有點起色的時候就想著能像coco、一點點那樣,在全國都有自己的店鋪,成為連鎖品牌。
這里要提醒大家的是,一口氣吃不成胖子。
大家會發(fā)現(xiàn)很多大品牌其實都是先深耕當?shù)貐^(qū)域,然后再慢慢向周邊的區(qū)域擴展。像喜茶,開始在江門然后開到中山、東莞、佛山然后到廣州深圳,然后才是全國,奈雪走的也是同樣的策略。
特別是作為一個初創(chuàng)品牌,開始一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的打好基礎,不要想著能一下開遍全國各地。
一定要先在當?shù)鼐毢没竟?,如果想要成為大品牌,不如先成為區(qū)域的頭部品牌吧。我們看到很多品牌,都是在深耕當?shù)氐膮^(qū)域,做到區(qū)域品牌,然后再慢慢擴張。
安徽合肥的區(qū)域品牌-卡旺卡深圳水果茶-有茶
南京區(qū)域品牌-哈姆特包括我們之前去探店的-茶閣里的貓眼石
嗯~當然...也有例外。
有些區(qū)域品牌可能只有當?shù)赜?,但店鋪可能已?jīng)遍布全國各地,例如茶顏悅色。(山寨泛濫啊)
長沙區(qū)域品牌-茶顏悅色
其實加盟和開店都一樣,重頭戲是裝修方案扶持,部分產(chǎn)品操作的培訓,但更重要的是后續(xù)的經(jīng)營管理,經(jīng)理管理又包括你的供應鏈、長短期營銷,管理等等,這些事情是需要花費不少精力去做的。
同時加盟需要非常復雜的系統(tǒng),在加盟之前,你要思考一些問題,比如:
人才梯隊建設管理流程完善供應鏈體系打造后續(xù)管理運營(重點)合同等等
好了看看瘋狐老師的分享吧。
為什么你開店鋪不成功?
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