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在中國市場這塊大蛋糕的誘惑下，咖啡館在國內(nèi)越開越多，各式各樣的咖啡館讓人們眼花繚亂。
目前的咖啡市場格局如何？在連鎖巨頭包圍下，非連鎖品牌是否有機會殺出重圍？
7張咖啡大數(shù)據(jù)圖，一個弱肉強食的咖啡世界，來感受下。
現(xiàn)狀：中國咖啡市場無明顯寡頭
在數(shù)據(jù)覆蓋的北京、上海、廣州、深圳、南京5座城市中，咖啡店數(shù)量達到了近10000家。
這其中，北京和上海兩地的占有率達到了60%。
一個有趣而引人深思的數(shù)據(jù)是，5城市6562個咖啡店品牌中，連鎖品牌只占其中的4.7%。
與之相對應(yīng)的是，即便存在星巴克這樣的連鎖巨頭，但這些連鎖品牌卻占據(jù)了34.6%的店鋪數(shù)量，其余的門店被95.3%的非連鎖咖啡品牌共同分享。
從品牌和門店數(shù)量來看，中國的咖啡市場，并沒有明顯的寡頭獨據(jù)的局面。
巨頭連鎖品牌和非連鎖品牌，分別占有了一定的市場份額。
巨頭選址就近就便，不超過5分鐘路程
在客單價的數(shù)據(jù)上，北上廣所有咖啡店的客單價中位數(shù)為40元，結(jié)合咖啡這一品類的消費習(xí)慣可以得出其主力客群是有一定消費力的都市白領(lǐng)階層。
在錨定了客群和客單價兩個重要參數(shù)后，巨頭們選址的策略和方向?qū)⒎浅Ｃ鞔_。
在這一點，星巴克做了教科書級的示范。
它選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓、高檔住宅區(qū)此類匯集人氣、聚集人流的地方。
這是因為咖啡店不像其他娛樂、休閑業(yè)態(tài)，人們不會只為喝一杯咖啡而跑得很遠，一般都是就近、就便。
早餐要開在上班路上，音像店開在回家的路上，考慮的都是便利性。
此外，你還必須要考慮你的潛在客群，得花多久才會到達你的店面。
越便宜的產(chǎn)品，顧客越不愿花時間。不是嗎？
便利商店是以3分鐘來定義主要商圈，而咖啡店大約是5分鐘。
除非你打算賣汽車這種高單價商品，否則一般而言，顧客最遠只能忍受7分鐘交通時間。
非連鎖品牌選址要不要“傍”巨頭對于大量的非連鎖品牌來說，在選址時究竟要不要選擇巨頭扎堆的地段？
星巴克前任副總裁魯賓菲爾曾撰文表示，跟類似的品牌坐落在同一地段十分重要。
因為有些選址策略就是要“寄生”：被大品牌所吸引的顧客，也會被你所吸引。
如果定位合理，和一個巨頭做鄰居，將能為你帶來更多的客流和曝光。
如果選擇了“寄生選址”的策略，為了防止不被巨頭品牌瓜分客流，品牌定位上要有明顯的客群區(qū)隔度。
這或許也是國內(nèi)咖啡館為了避開星巴克，紛紛做精品的原因之一。
不同的品牌主題策略，是一個有效的解決方案。
女仆主題、烘焙糕點主題、貓主題、星空主題和電影主題成為了市場上主題咖啡店中熱門的選擇。
非連鎖咖啡店以主題文化吸引客群的做法，可以用來抵御巨頭深耕行業(yè)多年帶來的品牌優(yōu)勢。
雖然連鎖咖啡品牌的門店數(shù)占據(jù)了很高的市場份額，但是非連鎖品牌只要方式得當準確，依然有機會從巨頭中突圍。
來源 | 方橙微刊統(tǒng)籌 | 咖sir編輯 | 朱萬龍●END●
