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事實(shí)上，早在2018年底，可口可樂就已經(jīng)收購了BodyArmor的部分股權(quán)，成為該品牌的第二大股東，其附屬裝瓶商處理該飲料的大部分分銷。資料顯示，美國運(yùn)動(dòng)飲料領(lǐng)域的主導(dǎo)力量是佳得樂，其次是Powerade，另外數(shù)據(jù)顯示，BodyArmor于2020年在美國的銷量飆升了41%，相比之下，Powerade的銷量下降了近1%，佳得樂的銷量增超9%，言外之意，BodyArmor已經(jīng)成為這兩大主導(dǎo)品牌的有力挑戰(zhàn)者，甚至有望超越Powerade。BodyArmor成立于2011年，在2012年投產(chǎn)上市之后，迅速成為風(fēng)靡美國市場的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，該飲品含有電解質(zhì)、椰子水和維生素，但不含人工色素，鈉含量也很少，一度被被定位為新一代運(yùn)動(dòng)飲料。
如今，可口可樂試圖收購BodyArmor的控股權(quán)，也是想縮短與百事旗下的佳得樂的差距?？煽诳蓸放c百事可樂都是很知名的老牌子了，根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全球軟飲料行業(yè)總銷量最高的品牌為口可樂和百事可樂。其中，數(shù)據(jù)顯示，可口可樂旗下的五個(gè)碳酸飲料品牌排名前十，百事旗下的百事可樂和佳得樂也在前十中，雖然排名前十榜單可口可樂旗下?lián)碛辛宋鍌€(gè)品牌，不過如果是單從運(yùn)動(dòng)飲料的角度上看，百事可樂旗下的佳得樂遙遙領(lǐng)先于可口可樂旗下的Powerade。據(jù)介紹，目前佳得樂銷售已覆蓋世界上47個(gè)國家和地區(qū)。1965年佳得樂成立，1983年被Quaker（桂格）麥片公司收購，之后2001年百事可樂公司收購了Quaker（桂格）麥片公司，從而獲得了佳得樂品牌。目前對于可口可樂擬收購BodyArmor控股權(quán)的持股或潛在擴(kuò)張的細(xì)節(jié)，可口可樂暫未進(jìn)行置評，但BodyArmor董事長Mike Repole在一份聲明中表示，可口可樂收購控股權(quán)“是有可能的”，但“該業(yè)務(wù)的未來還有其他潛在選擇”。業(yè)內(nèi)人士表示：從某個(gè)角度來看，BodyArmor成為可口可樂對抗百事佳得樂搶占中國運(yùn)動(dòng)飲料市場一枚重要棋子，如果此次可口可樂（Coca-Cola）收購運(yùn)動(dòng)飲料品牌BodyArmor控股權(quán)一事完成，可口可樂與百事可樂在運(yùn)動(dòng)能量飲料市場的競爭將進(jìn)一步加劇，不過，想要在中國運(yùn)動(dòng)飲料市場占據(jù)一席之地也絕非易事。*圖片來源：網(wǎng)絡(luò)免責(zé)聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會(huì)尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會(huì)有個(gè)別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請告知?jiǎng)h除，謝謝~！
