在這個“老品牌相互廝殺,新品牌層出不窮”的茶飲行業(yè)中,蜜雪冰城開店5000多家,一舉殺出重圍,除了它的全看覆蓋不斷重復(fù)的推廣方式,還有它的引流爆品和價格優(yōu)勢。
蜜雪冰城系列產(chǎn)品中,最受歡迎的是3元冰淇淋,它的味道和口感絲毫不弱于十幾塊的冰淇淋,在價格上卻具有絕對的優(yōu)勢。
3元的超低價冰淇淋,其實是在培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
消費者為了買到便宜的冰淇淋,不惜排長隊。難道排這么長的隊伍,最后只買3元的冰淇淋嗎?
很多消費者為了攤低自己排隊的時間成本,開始購買更多產(chǎn)品,畢竟蜜雪冰城其他產(chǎn)品也比較便宜。這是用低價產(chǎn)品來帶動整體銷量,提高客單價的打法。
這種策略跟小米如出一轍。
小米手機(jī)的利潤控制在5%以內(nèi),但它的其他產(chǎn)品,數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、充電寶等等具有較大的利潤空間。
低價產(chǎn)品只是一個引流工具,用來增加吸引用戶,帶來更大的創(chuàng)收,這是流量思維的精髓。
在推廣上又是否做到了蜜雪冰城的不斷重復(fù)和全面覆蓋呢?
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