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CoCo都可的“小算盤”

2022-08-06 15:41:50責(zé)任編輯:阿魯瀏覽數(shù):559

從產(chǎn)品思維到品牌思維,是這幾年CoCo都可的最大變化。CoCo想讓消費(fèi)者記住品牌,而不是某幾款產(chǎn)品。在品牌營(yíng)造和輸出上,空間又是


從產(chǎn)品思維到品牌思維,是這幾年CoCo都可的最大變化。CoCo想讓消費(fèi)者記住品牌,而不是某幾款產(chǎn)品。

在品牌營(yíng)造和輸出上,空間又是顯而易見(jiàn)、最大的賣點(diǎn)。2018年CoCo開(kāi)始推200平米以上的大店;2019年,各種概念店和主題店出現(xiàn)。

當(dāng)然,CoCo并不一味好大喜功。發(fā)力大店的同時(shí),小店也沒(méi)有放棄,只是更加追求精致和品質(zhì)感。
最近,我們又看到了該品牌的兩種店型,透露出變化和不一樣的意味。
“文化+”店型出新
這是CoCo都可在蘇州觀前街一處50㎡新店型。

觀前街是有歷史感的一條老街。據(jù)說(shuō)每個(gè)蘇州人的心里,都有一段和觀前街的故事。這條歷經(jīng)了百年滄桑的古商業(yè)街區(qū),承載了當(dāng)?shù)厝藥状募w記憶。
茶飲又是年輕人消費(fèi)的產(chǎn)業(yè),怎樣讓歷史建筑的厚重感上煥發(fā)活力?讓文化得以新生?設(shè)計(jì)者使出了渾身解數(shù)。
門頭極大程度地保留了建筑的原貌。大面積使用落地窗,在充分保證室內(nèi)自然光線的同時(shí),在白墻黑瓦的古典元素中融入了現(xiàn)代審美,也突破了墻體的空間阻隔,讓室內(nèi)室外二分為一。

在空間感知上,建立了一種微妙的、生動(dòng)的、有趣的多維度街巷空間互動(dòng)關(guān)系,為消費(fèi)者創(chuàng)造最大限度的交流可能。
室內(nèi)調(diào)性的營(yíng)造上,大膽使用盆栽、石景等象征蘇州園林的本土符號(hào),為空間注入了更多文化氛圍。


細(xì)節(jié)上,時(shí)尚簡(jiǎn)潔的桌椅,焦糖色的皮質(zhì)軟墊,體塊之間的延續(xù)與切割,再通過(guò)錯(cuò)落的點(diǎn)狀光源結(jié)合懸于天花木質(zhì)造型下的球形燈飾,輔以局部的燈帶,讓蘇州園林與現(xiàn)代茶飲相互交織、彼此調(diào)和。
在渲染文化的同時(shí),兼顧效率。
動(dòng)線設(shè)計(jì)上,半高的倚靠裝置用以引導(dǎo)隊(duì)列,既在有限的空間內(nèi)分離了流線,又為顧客排隊(duì)點(diǎn)單和等候取杯提供了便捷舒適的小憩體驗(yàn)。

通過(guò)嵌入本地文化的社區(qū)店,來(lái)達(dá)到與本地消費(fèi)者的文化契同和情感共振,是星巴克門店模式成功的一大因素。都可也似乎領(lǐng)略到了其中的真諦。
精致實(shí)惠的小店
喜茶go門店型態(tài)的存在,一是為了讓消費(fèi)者獲取更快捷的服務(wù);二是門店的密集布局,帶來(lái)品牌高觸達(dá)率。CoCo都可不拋棄小店,基本上也是這樣的邏輯。

與以往的小店相比,CoCo都可這樣的店型愈來(lái)愈追求“小而美”。保利廣場(chǎng)的這家愛(ài)馬仕風(fēng)格的門店就是很好的例子,傳達(dá)的是一種“輕奢”的模樣。

店面的設(shè)計(jì)整體上用了愛(ài)瑪仕的橘黃色,再加上金主質(zhì)感的鏤空屋頂、金屬的吊燈和金屬質(zhì)感的長(zhǎng)形條桌,給人愛(ài)馬仕的既視感。
但空間并不呆板,門頭的拱形設(shè)計(jì),屋頂?shù)溺U空,金色與白色的中和,還有白色的飄窗,非常舒適。

美且實(shí)用,是他們的另一個(gè)原則。例如,室內(nèi)邊角的位置,巧妙地利用吧臺(tái),使得空間利用最大化。再如,收銀吧臺(tái)的處理,用了延展式的矩形長(zhǎng)條,既保證操作臺(tái)夠用,又辟出了顧客點(diǎn)單的位置。
持續(xù)給品牌加分
對(duì)于兩款新店型的出現(xiàn),按照CoCo都可內(nèi)部人士的說(shuō)法,“還是延續(xù)去年的做法,在空間整體把控好的基礎(chǔ)上,做一些概念性的嘗試?!?strong>其目的是提升品牌,持續(xù)不斷提升顧客對(duì)CoCo品牌的印象分。

這兩年,CoCo推出的店面型態(tài)很多,例如,鄭州新田360廣場(chǎng)的第一家品牌創(chuàng)新店,還有重慶、東莞、常州等地的各種概念店。

在空間形態(tài)上,他們嘗試做到千店千面,但唯一不變的是到處可見(jiàn)的“Coco都可”,這是在強(qiáng)化品牌的輸出。
曾經(jīng)的CoCo,更多的精力集中在產(chǎn)品層面上,新鮮現(xiàn)做的產(chǎn)品理念,標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)管理,區(qū)域合作的模式……由此積淀的很多東西,成為同行學(xué)習(xí)的對(duì)象。

但這家從臺(tái)灣淡水走出來(lái)的街頭飲吧,進(jìn)入大陸市場(chǎng)13年以來(lái),一直在不斷革新和進(jìn)化?,F(xiàn)如今,“Coco都可茶飲”的字體不見(jiàn)了,取而代之的是“Coco都可”。
無(wú)論是松餅、茶飲、咖啡的產(chǎn)品品類,還是櫥窗型店面、第三空間店面,再加上不同主題的快閃店,以及其他更多,CoCo已經(jīng)定位為全場(chǎng)景消費(fèi),融入消費(fèi)者生活的每一刻,努力成為生活方式的提供者。




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