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開店診斷 | “產(chǎn)品明明很用心,為什么生意還是挺冷清?”

2022-08-29 10:24:55責任編輯:政雨瀏覽數(shù):471

還記得咖門之前寫過的,一位老板開新茶飲店打高校市場的故事嗎?(傳送門:新茶飲不適合“校門口”生意?5個月3家校園店后,他開

還記得咖門之前寫過的,一位老板開新茶飲店打高校市場的故事嗎?(傳送門:新茶飲不適合“校門口”生意?5個月3家校園店后,他開始考慮進商場)9月份,他曾用50萬租金拿下一個位于大學城的鋪位,用心打造了一家自己想呈現(xiàn)的標準門店。上周到這家店里看了看,發(fā)現(xiàn)了一些茶飲店可能存在的問題——你是不是離自己的顧客有點遠?看定位:高格調(diào)門店反而成了“尷尬”這家新茶飲店所在的街上,零食小鋪、小餐館、飾品店應有盡有,可想而知平日里的熱鬧。不過臨近放假,對校園店的打擊是很大的,雖然是周六,人也不算多。和老板聊天得知,在找鋪位時,這家僅38平米的門店花費了轉讓費+1年租金近50萬元。裝修上也很用心,絕對能在一條街的同類型店鋪中脫穎而出了。實際的結果怎么樣呢?剛開業(yè)的時候,正值9月份學生開學,生意火爆了一段時間。不過,隨著不少重點高校新校區(qū)搬遷,情況逐漸有了變化。▲門店裝修倒是還不錯,挺“新茶飲”~店員表示,生意比較不穩(wěn)定,火爆時很火爆,但冷清起來也極其冷清。走在路上,能看到隔著幾家的檔口店門前,擠滿了人,這家店卻鮮少有人光顧。診 斷很多新入行,又想把事情做好的老板,往往容易用力過猛,沒有對所處地區(qū)的店鋪水平、人均消費水平及接受能力做好調(diào)研和評估。比如,這家店,和周邊比起來就顯得有些“門檻”,這樣的落差感很容易使顧客進門之前產(chǎn)生緊張感,“學生不敢進”。于是,高投入帶來的高品質(zhì)門店,反而成為了阻擋顧客進店的“障礙”,門店和環(huán)境的落差感帶來顧客心中的距離感??醇毠?jié):音樂太吵,氣味詭異走近門店正想推門,先被緊鄰著一家花甲粉店飄過來的陣陣氣味影響了。▲這就比較尷尬了推門進去,店內(nèi)的裝修倒是很講究的,舒服的原木色,干凈清爽的環(huán)境,靠墻高高摞起來的茶葉筒,還有墻上泛著光澤、質(zhì)感不錯的金色插座,都在言說著老板在做這家店時的用心和付出的資金??蓛擅胫?,就會有種想逃的沖動,音樂聲音實在太大,聽得出來音箱音質(zhì)不錯,就是放的音樂嘛,大概不是學生喜歡聽的。開在學校周圍的店,音樂可以從兩個角度考慮:1.了解學生的口味,跟上學生的流行步伐;2.放一些耳熟能詳,人人都能哼上幾句但不俗氣的大眾歌曲,總會讓人有代入感;3.根據(jù)自己門店想要表達的氣質(zhì),創(chuàng)立自己的歌單等。診 斷成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節(jié)。其實,味道、音樂都是一家店在運營中極為細節(jié)、但極影響品質(zhì)的部分。這些地方細致之處,咖啡館往往比茶飲店更苛刻——進入一家咖啡館,撲面而來就是咖啡香,店里的音樂也多以有情調(diào)的jazz為主。在心理學上,第一印象效應使人們不容易改變對其他事物的既有看法,相反,還會使人們更加關注這個特色。進入一家店后,門店想要呈現(xiàn)的所有元素集中“發(fā)射”給顧客,有品質(zhì)、并且統(tǒng)一,顧客和門店的距離很容易就會被拉近。看產(chǎn)品:為什么水果茶還是不如奶茶賣得好?老板說,這家店想開的是“新茶飲店”,這點在菜單上也能反映出來。▲看菜單覺得不夠明朗菜單上,除季節(jié)特供外,產(chǎn)品主要分4大類,果茶、奶茶、奶蓋茶、清茶,每款產(chǎn)品種類都比較集中,“選擇起來倒是不會有困難,就是不知道點什么好?!笨吹讲藛魏螅晃慌笥堰@樣評價。個人角度來說,看到奇怪的水果茶名、奶蓋茶名,沒有讓顧客可以直接感受到的具象,對于要點的飲品口味,難以達到預知。診 斷高校周圍的店,考慮到人群的特殊性,老板在客單價上定得普遍不高,但學生的接受度也比較保守,新鮮種類的產(chǎn)品進入市場,都是需要進行培養(yǎng)和教育的。明確又起到解釋作用的名字,是一個減少選擇困難的因素。另外,和老板的溝通中也發(fā)現(xiàn),在原材料的選擇上由于十分看重品質(zhì),加之價位并不算高,其奶茶類產(chǎn)品很快從周邊門店中脫穎而出,受到學生的喜歡。說明消費者對你的產(chǎn)品是足夠敏感的,好一點還是壞一點,都能喝出來,難點在于如何吸引他們勇于“嘗鮮”??催\營:賣一杯滿足自己的茶,還是讓顧客滿意的茶?還是細節(jié)。等待小票的間隙,吧臺上一張外賣平臺的宣傳貼紙引起了我的注意。店員表示,為了方便顧客,就在一家外賣平臺上開了外賣,但并沒有強力宣傳,不宣傳的原因,就是擔心品質(zhì)不好,反而影響口碑。既擔心沒有外賣造成不好影響,又擔心推外賣影響品質(zhì),于是,就干脆保持不明確的中立態(tài)度。同樣的感覺還在于是否讓消費者有自主權,看了一圈菜單,并沒有發(fā)現(xiàn)有寫明顧客可以對糖分進行選擇的——畢竟,“三分糖、七分糖、全糖,少冰、正常冰”等等的個性化標準,已經(jīng)成為很多飲品店的選擇。▲滿足個性化需求,已經(jīng)越來越普遍了對此,店員表示:菜單上確實沒有寫明這些細節(jié),但是如果有顧客提出來了,我們會滿足的。之所以不在菜單上標明,是因為配方中給出的甜度是我們認為最好的,少一些糖,口味不穩(wěn)定,對于新顧客來說,很影響對產(chǎn)品的評價。診 斷以上的兩個細節(jié),站在商家的角度,十分可以理解。尤其對于新開門店,最開始可以說是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,盡可能避免出錯,做決定時采取保守的姿態(tài)。但換個角度來講,商家采取保守決定,很大一部分原因在于,是想要把自己認為好的展示出來,而不是滿足顧客需要。門店需要呈現(xiàn)的,是一杯滿足自己的茶,還是滿足消費者的茶,需要考慮清楚。END統(tǒng)籌:咖sir | 編輯:忽而本文為咖門原創(chuàng),未經(jīng)許可請勿轉載商務合作 | 微信:mengmeng478469

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