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許多人都有「以小搏大」的觀念，而且都很喜歡這個論調(diào)，畢竟可以滿足自我挑戰(zhàn)的夢想，剛好連鎖加盟就具備這個特質(zhì)，看著加盟店從一家、二家，逐步邁向百家、千家，這種成功的滋味非言語可以訴說。然而，理念不佳或是心存不良的加盟總部濫用這個觀念時，許多問題就會接踵而至，最常遇到的問題包括：
1.總部管理能力欠佳許多加盟總部本身的營運即處于試驗階段，內(nèi)部的組織、管理規(guī)章、管理制度皆尚未建立，甚至可能還有很多經(jīng)營問題沒有克服?？偛磕芰ι星矣写D，能夠給予加盟者的輔導(dǎo)、建議及支援自然極其有限，加盟總部是新手，加盟者也是新手，兩個新手合作的后果，自然增加了經(jīng)營的風(fēng)險性。
2.加盟總部管理松散對于生意不好的加盟總部要注意，但不要以為生意好的加盟總部就值得加入，一定要仔細(xì)研判。有些加盟總部的氣度不夠?qū)拸V，也沒有宏觀的視野，對于加盟店的商圈劃分沒有清楚界定，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑s束，同一商圈，往往會出現(xiàn)好幾個加盟店，而遇到加盟店不聽從加盟總部指揮時，也不見加盟總部祭出違規(guī)罰則處理，這種松散的加盟管理，不僅會演變成自相殘殺局面，還會讓加盟者權(quán)益受損，彼此未能蒙其利，反而深受其害。
3.總部過度膨脹總部以為加盟店開店額越多，加盟金就會大幅提升，但因加盟店擴(kuò)張計劃尚未建立完備，導(dǎo)致后勤跟不上開店腳步，于是采購、配送、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、研發(fā)、促銷跟不上加盟店大幅增加的速度，導(dǎo)致問題滋生，窮于應(yīng)付都來不及，哪有心情及時間建立完備制度。
4.總部財務(wù)不健全或不當(dāng)運用財務(wù)杠桿評估一個企業(yè)財務(wù)是否健全的最佳時機(jī)，就是經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，有一些加盟總部的財務(wù)制度并未上軌道，景氣好的時候足以應(yīng)付，景氣一旦看壞或是遇到市場沖擊時，就很容易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。另外有一些加盟總部的資金是很充裕，卻因為不當(dāng)財務(wù)的杠桿運用，或是多角化經(jīng)營不當(dāng)，而影響整體加盟體系的營運。
5.加盟門檻過低透過加盟連鎖體系，可以滿足自己當(dāng)老板的夢想，但并不是每個人都適合當(dāng)老板，但有些加盟總部根本不在乎加盟者的動機(jī)，只要能夠付得起加盟金，不管條件如何，來者不拒，對于加盟動機(jī)及企圖心、加盟者背景、店址選擇等等全然漠視。
